【正文】 。（7）電量報送管理電站值長應(yīng)每月月末向總部報送當(dāng)月電量信息。所有操作規(guī)范應(yīng)符合《國家電網(wǎng)倒閘操作要求》。二是對電站操作人員的培訓(xùn)，這部分人員通常是當(dāng)?shù)剡x派的，由于當(dāng)?shù)厝藛T文化水平較低，因此培訓(xùn)工作首先從最基礎(chǔ)的電工基礎(chǔ)知識講起，并進行光伏電站的理論知識培訓(xùn)、特種作業(yè)培訓(xùn)、實際操作培訓(xùn)和電站操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。導(dǎo)線絕緣是否破損、露芯，弛度松緊應(yīng)適宜。導(dǎo)線是否有損傷、斷股，導(dǎo)線上有無拋掛物。檢查控制器顯示值與實際測量值是否一致，以判斷控制器是否正常。對停用多時的蓄電池(3個月以上)，應(yīng)補充充電后再投入運行。由于光伏電站是利用太陽能進行發(fā)電的，而太陽能是一種不連續(xù)、不穩(wěn)定的能源，容易使得蓄電池組出現(xiàn)過充過放和欠充電的狀態(tài)。清洗時應(yīng)選在沒有陽光的時間或早晚進行。并仔細查看電站操作人員對日維護、月維護記錄情況，對記錄數(shù)據(jù)進行分析，及時指導(dǎo)操作人員對電站進行必要的維護工作。子方陣電流、電壓。電站的相關(guān)信息(如電站建設(shè)規(guī)模、設(shè)備基本參數(shù)、建設(shè)時間、通電時間、設(shè)計建設(shè)單位等)。所有操作開關(guān)、旋鈕、手柄以及狀態(tài)和信號指示的說明。這是電站的基本技術(shù)檔案資料，主要包括：設(shè)計施工、竣工圖紙。利用計算機管理系統(tǒng)建立電站信息資料，對每個電站建立一個數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫內(nèi)容包括兩方面，一是電站的基本信息，主要有：氣象地理資料。天氣狀況。記錄人等。設(shè)計壽命能達到20年以上，其故障率較低，當(dāng)然由于環(huán)境因素或雷擊可能也會引起部件損壞。當(dāng)光伏組件出現(xiàn)問題時，及時更換，并詳細記錄組件在光伏陣列的具體安裝分布位置。蓄電池放電后應(yīng)及時進行充電。定期檢查控制器、逆變器與其它設(shè)備的連線是否牢固，檢查控制器、逆變器的接地連線是否牢固，按需要固緊。巡視維護工作內(nèi)容主要包括：架空線路下面有無蓋房和堆放易燃物。因照明配線、室內(nèi)負荷與人接觸的機會多，更應(yīng)加強管理維護，以確保安全運行。進戶線的固定鉛皮卡是否松動等。工作票編制時需要細化備缺陷消除過程的步驟，識別消缺工作整個過程的安全風(fēng)險（人員安全和設(shè)備安全），做好風(fēng)險預(yù)判工作，主要包含：工作位置（設(shè)備功能位置和工作地點）、開工先決條件、工作步驟、QC控制點、工期、工負責(zé)人、工作組成員、工作風(fēng)險及應(yīng)對措施、備件（換件和可換件）、工具（常用工具和儀器儀表）等；工作票對工作過程中的關(guān)鍵點進行控制，結(jié)合質(zhì)量管理中QC檢查員的作用設(shè)置W點（見證點）和H點（停工待檢點）以保障工作質(zhì)量；工作票執(zhí)行時需要嚴(yán)格執(zhí)行工作過程的要求，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)；工作票執(zhí)行完畢后必須保存工作記錄和完工報告。定期巡檢是針對光伏電站所建設(shè)地點的氣候和特殊天氣情況下進行的有針對性的巡檢；點檢是對重要敏感設(shè)備進行加強巡視和檢查，保證重要設(shè)備可靠運行的手段。預(yù)防性維修管理包含：預(yù)防性維修項目和維修周期的確認、預(yù)防性維修大綱編制、預(yù)防性維修計劃編制、預(yù)防性維修準(zhǔn)備、停電計劃、停電申請流程、日常預(yù)防性維修、大修預(yù)防性維修、預(yù)防性維修等效、組件清洗計劃編制、預(yù)防性維修實施、預(yù)防性維修數(shù)據(jù)管理等內(nèi)容。光伏電站的安全管理包含：電力安全管理、工業(yè)安全管理、消防安全管理、現(xiàn)場作業(yè)安全管理（員工行為規(guī)范、?；饭芾淼龋?、緊急事件/事故處置流程管理、事故管理流程（匯報、調(diào)查、分析、處置、整改等）、安全物資管理（勞保用品、消防器材等）、廠房安全管理、安全標(biāo)識管理、交通安全管理等。應(yīng)急準(zhǔn)備期間工作包含應(yīng)急流程體系建設(shè)、匯報制度建立、應(yīng)急預(yù)案的編寫、突發(fā)事件處置流程的建立、通訊錄與應(yīng)急信息渠道的建立、應(yīng)急設(shè)施設(shè)備器材文件的管理與定期檢查、應(yīng)急演的策劃組織與評價、應(yīng)急費用的劃撥、新聞發(fā)言人及新聞危機事件應(yīng)急管理制度的建設(shè)等；實施階段包含應(yīng)急狀態(tài)的啟動、響應(yīng)、行動和終止等內(nèi)容；應(yīng)急事件后評價包含損失統(tǒng)計、保險索賠、事故處理、電站恢復(fù)等。經(jīng)驗反饋管理工作主要分為內(nèi)部經(jīng)驗反饋和外部經(jīng)驗反饋，工作內(nèi)容主要包含對異常事件和良好實踐整理、分類、分級、分析和篩選、信息共享渠道建立、經(jīng)驗反饋匯報流程管理、根本原因分析方法、防人因管理、定期會議管理、信息反饋效果評價、經(jīng)驗反饋考核管理等。項目部從成立之日起以嚴(yán)格管理，精準(zhǔn)施工、規(guī)范建檔為主線，以“”發(fā)電為目標(biāo)，全面參與電站設(shè)備安裝與調(diào)試工作，結(jié)合光伏電站并網(wǎng)技術(shù)規(guī)范，分別驗證建設(shè)工程不符合項和存在問題的整改，同時結(jié)合設(shè)備安裝與調(diào)試對電站運維人員進行了崗位模擬演練與操作。3）對電站生產(chǎn)現(xiàn)場的全部設(shè)備及時建檔，編制安全標(biāo)識、標(biāo)號等。使影響電站發(fā)電的主要缺陷做到可控在控，為保證電站電能質(zhì)量和多發(fā)、滿發(fā)做出了切實有效的工作。5）過程監(jiān)督，完善改進。首先要依據(jù)國家《電力設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程》、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計資料，制定企業(yè)適宜的電力設(shè)備預(yù)防性試驗制度（包括試驗項目、內(nèi)容、周期、標(biāo)準(zhǔn)等）。備品配件可分為事故備品、輪換備品和維護配件。清潔費用與發(fā)電量的比較目前光伏發(fā)電10WM的年均發(fā)電量按設(shè)計值約在1583萬千瓦時左右。有可能一個幾元錢的小元器件，會損失幾千元甚至上萬元的發(fā)電效率。為了豐富員工生活，場站擬購置乒乓球臺、羽毛球、積極協(xié)調(diào)準(zhǔn)備光纖接入。負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本班全體人員完成電氣設(shè)備的安全、經(jīng)濟運行任務(wù)；三、正值班員的職責(zé)正值班員是電氣設(shè)備安全、經(jīng)濟運行的負責(zé)人，正值班員應(yīng)熟知電站主接線系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、廠用電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)及主要電氣設(shè)備運行特性、極限參數(shù)、繼電保護、自動裝置、常用系統(tǒng)二次接線、額定數(shù)據(jù)、動力保險定值等；正值班員在運行操作和行政關(guān)系上受班長的領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助班長搞好本班培訓(xùn)及其他管理工作。七、行政人員的職責(zé)負責(zé)電站的辦公、生活等后勤行政工作；負責(zé)電站外委單位的合同管理工作；負責(zé)電站日常辦公、生活零星和小型采購工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。在班長的統(tǒng)一指揮下，主動、迅速、正確的處理事故及異常運行；負責(zé)場用電系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、照明系統(tǒng)的檢查、定期維護及停、送電操作，監(jiān)護值班電工進行廠用系統(tǒng)的倒閘操作；根據(jù)班長的指示組織做好電站臨時小型更換和檢修工作；負責(zé)檢查并備齊高、低配電室、配電箱用的熔斷器，并保證定值符合要求；對運行人員不符合電氣設(shè)備規(guī)定的操作流程和不合理的運行方式，提出建議，并給予適當(dāng)?shù)募m正。設(shè)計單位：寧夏回族自治區(qū)電力設(shè)計院。每個陣列形式為南北方向2塊電池板縱向放置，東西方向36塊，單個列陣電池組件72塊，每塊額定輸出功率185W。（4）結(jié)合監(jiān)理工程項目的具體情況，要求施工單位提交針對當(dāng)前現(xiàn)場施工中的制定的技術(shù)措施和為保證工程質(zhì)量而指定的質(zhì)量預(yù)控措施。工程質(zhì)量（1）嚴(yán)把預(yù)控關(guān)熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織方案，特別是質(zhì)量保證體系，安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實施。針對本工程工期緊，環(huán)境情況較為復(fù)雜、場地高低不平、本工程無疑施工難度較大，為確保工程工期質(zhì)量達到精品工程的目標(biāo)，我們針對工地的重點，難點進行了分析，采用立固樁基礎(chǔ)，立固樁是本工程的重要受力構(gòu)件，立固的定位、立固的標(biāo)高、立固安裝與地基之間的關(guān)系較為重要，采用先試驗后施工的方法施工，找出針對地基情況作出合理的施工方法、確保立固安裝質(zhì)量，并對8區(qū)巖層提出了合理化建議，鉆孔用螺旋樁澆筑混凝土。建立安全管理組織機構(gòu)，制定安全管理目標(biāo)和規(guī)劃，健全安全管理制度和職責(zé)。對工程進度和安全質(zhì)量進行了全面梳理和檢查，進一步強化了工期、質(zhì)量、安全、文明施工各項要求。同時按計劃組織演練，開工以來，組織了消防應(yīng)急預(yù)案演練，提高了各施工單位對突發(fā)事件的應(yīng)對能力。夏牧場地勢相對平坦開闊，地形起伏不大由于都是草原路交通運輸不是很便利，平均每天日照時間接近7h。由于剛畢業(yè)的我還沒深入的了解光伏行業(yè)，這份任務(wù)將會是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)也是一個很好的學(xué)習(xí)機遇。20xx年12月3日光伏電站完工所有設(shè)備運行正常并順利發(fā)電。三、收益分配及帶貧減貧情況東城街道按照“村級光伏電站發(fā)電收益形成的村集體經(jīng)濟收入，在扣除日常管理運維等費用后，大部分收益用于貧困戶直接增收，主要用于開展公益崗位扶貧、獎勵補助扶貧；小部分收益用于小型公益事業(yè)扶貧。并按照分配計劃對符合條件的貧困戶進行分配，使貧困戶收入得到提高。而作為項目的建設(shè)單位，安全、質(zhì)量、進度和成本則是工程實施過程中需要我們控制的幾個方面。質(zhì)量控制重點應(yīng)抓好以下幾個環(huán)節(jié)：（1）施工源頭控制質(zhì)量控制要從源頭上抓起，即從基礎(chǔ)工程的開始施工就要嚴(yán)格控制，對之進行認真復(fù)核。因為支架的不牢固會導(dǎo)致匯流箱脫落，或者匯流箱沒有按照規(guī)范接線這兩種情況都有可能導(dǎo)致火災(zāi)的發(fā)生。）資金的使用控制方面光伏電站建設(shè)工程相比其他工程建設(shè)項目而言，其突出的特性是建設(shè)周期短，資金投入大。由于IDS逆變器不具備AGC功能和失去廠家等諸多問題，太陽山公司經(jīng)上級公司批準(zhǔn)升級、改造IDS逆變器。二、工作存在的不足有一段時間我放松了對自己的要求，在部門領(lǐng)導(dǎo)的批評指導(dǎo)下我及時認識到了自己的錯誤并及時進行了改正。三、來年的工作計劃20xx，在這一年里有收獲，亦有失去。光伏扶貧覆蓋貧困戶數(shù)占全市貧困戶數(shù)的47%（）。三是商業(yè)模式創(chuàng)新，我們與國家電網(wǎng)有限公司創(chuàng)新合作模式，成立張北國容綠色能源有限公司，推動光伏扶貧等多領(lǐng)域合作，在張北縣合作共建的100MW光伏發(fā)電項目，前三年收益全部用于脫貧攻堅，20xx年該項目扶貧收益結(jié)算1687萬元，全部用于補齊非貧困村的短板，實現(xiàn)貧困村與非貧困村相對均衡的發(fā)展，促進和鞏固村級經(jīng)濟與社會發(fā)展。整改落實，進行了研究部署，制定了具體措施。第二階段是整改落實，對排查出的光伏扶貧問題，全面分析梳理匯總，建立整改臺賬，要明確責(zé)任部門、責(zé)任人、整改措施及完成時限，確保所有問題按時整改到位，目前光伏扶貧電站平穩(wěn)高效運行，43個電站整改發(fā)電能力有較大提升，發(fā)電能力指數(shù)全部超過規(guī)定的85%。4月7日，省扶貧辦下發(fā)了《關(guān)于村級光伏扶貧電站發(fā)電能力有關(guān)情況的通報》，我市被通報發(fā)電能力低下村級光伏扶貧電站43個。電站平穩(wěn)運行發(fā)電量高，20xx年全市光伏扶貧電站等效平均利用小時數(shù)為1599小時，超出規(guī)定等效利用小時數(shù)199小時（我市為二類地區(qū)，二類地區(qū)等效利用小時數(shù)為1400小時），%。光伏扶貧已成為我市精準(zhǔn)扶貧的有效手段和產(chǎn)業(yè)扶貧的重要支柱。我參與電站運維并感受到公司給我?guī)淼臏嘏槍ψ陨泶嬖诘牟蛔?，我將制定相?yīng)的計劃逐漸改變。作為一名電站運維人員，除了完成自己崗位工作以外，還應(yīng)主動去尋找任何潛在的工作，始終把工作干在前面。（3）參與清除三期遮擋組件的芨芨草和二期雜草、逆變器吹灰、分站房衛(wèi)生打掃、匯流箱檢查、維修跟蹤電機、安裝掉落光伏組件等工作，受益匪淺。光伏電站運維總結(jié)5春去冬來，轉(zhuǎn)瞬之間20xx年的工作又接近尾聲，回顧這一年的工作與體會，這一年是我人生旅途中的重要一程，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、同事們的關(guān)心支持下，通過自身的努力，各方面都取得了一定的進步，較好地完成了自己的本職工作。確保質(zhì)量管理無盲點、無漏點。影響光伏電站美觀的同時又返工重做嚴(yán)重影響工期。目前我們的施工計劃都是按照橫道圖來進行施工。光伏電站作為光伏投資的成品而言，其回收投資成本的周期、存續(xù)期間的質(zhì)量問題的重要性是顯而易見的。四、意見和建議強化對光伏電站運維人員的培訓(xùn)，提升運維人員的職業(yè)能力。我們圍繞著燈光坐成了一圈吃起了香噴噴的哈薩克手抓肉。我也逐漸進入項目監(jiān)管的角色開始提出問題，處理問題，及時向公司匯報工程進展也充當(dāng)了牧民的小翻譯員。道路基本是盤山道懸崖給運輸帶來了極大的挑戰(zhàn)。加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作，始終保持高度的警惕性，嚴(yán)格檢查，加強出入管理，確保進入人員在監(jiān)督視線范圍內(nèi)，確?，F(xiàn)場人員和設(shè)備物資安全三、監(jiān)理工作體會監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項目建設(shè)提供綜合性服務(wù)，除“三大控制”目標(biāo)外，合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可，監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置、實施、對比、糾正應(yīng)貫徹在全過程中，本項目的建設(shè)，由于監(jiān)理人員根據(jù)實際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理細則，設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點，目標(biāo)明確、工作積極主動，在建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用，監(jiān)理認真負責(zé)的工作，贏得各方積極支持、配合，使項目建設(shè)得以順利完成。檢查施工現(xiàn)場是否存在違反安全管理的現(xiàn)象，現(xiàn)場查處到安裝單位未帶安全帶及時進行了整改。通過不斷加強工程施工安全監(jiān)督管理工作，建立健全安全生產(chǎn)體系，克服了工程開工面廣、人員構(gòu)成復(fù)雜、危險作業(yè)多等諸多不利因素的影響，領(lǐng)導(dǎo)組織有力，部門協(xié)調(diào)控制，參建單位大力配合，使整個施工現(xiàn)場的“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作有條不紊順暢開展，安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境管理等工作始終處于可控在控狀態(tài)。（3）組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工，避免互相阻滯影響施工由于進場專業(yè)施工隊伍多，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào)，對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排，減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象，并及時進行各專業(yè)中間驗收，確保工程總進度計劃。（3）健全旁站制度建立健全旁站制度，對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對各工序進行嚴(yán)格檢查，如大演播廳無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋施工時，未安裝預(yù)應(yīng)力鋼筋前，對鋼筋的定位坐標(biāo)進行復(fù)核，及時糾正了多處嚴(yán)重差偏，確保達到設(shè)計及規(guī)范要求。（5）要求總包單位編制“土建、安裝、裝修”標(biāo)準(zhǔn)工藝流程圖，并由項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查。（2）逆變室分1～9區(qū)工程，1～5區(qū)逆變室采用單層框架結(jié)構(gòu)，?，采用合肥陽光電源的型號為SG630KTL，功率為630Kw逆變器，共計10臺；6～9區(qū)逆變室同樣采用單層框架結(jié)構(gòu)，?，采用江蘇日風(fēng)艾默生的型號為SSLO500，功率為500Kw逆變器，共計8臺。施工區(qū)處于中溫帶干旱區(qū)，為典型的大陸行氣候，屬于大陸性疾風(fēng)氣候區(qū)，其特點為：日照充足，溫差大，春季多風(fēng)而干燥，冬季寒冷而漫長，干旱少雨。五、電氣技術(shù)人員職責(zé)負責(zé)光伏發(fā)電項目電氣專業(yè)的安裝/調(diào)試期管理與運營期檢修和維護管理；負責(zé)電站技術(shù)人員的培養(yǎng)和運行人員一般電氣知識培訓(xùn)，以及簡單的電氣維護技能；負責(zé)并指導(dǎo)管轄屬電站開關(guān)、變壓器、儀表、保護和異常解決；組織并協(xié)助光伏電站建立檢修規(guī)程和檢修計劃，控制電站檢修維護成本；負責(zé)所轄光伏電站的安全生產(chǎn)檢查工作,組織定期對各電站進行檢查，確保電站生產(chǎn)運