【正文】 就要注重人情味，力求從個性出發(fā)來反映受訪者的本來面目，另外提問可根據(jù)情況追加。借即將結(jié)束的第二季K歌達人活動這一新聞事件(采訪時應該結(jié)束了)，把曾及他的團隊完整地呈現(xiàn)在公眾面前，或解除原有的爭議，或使爭議繼續(xù)下去；，解密人物。人物專訪策劃案（簡略）原理知識：：人物專訪是一種以交談和問答的方式同采訪對象進行交流，人物選擇帶有定向性、傳播意圖十分明確的專門訪問。：曾所在的團隊目前在我校并未注冊為社團，但其主要活動場所在我校，其全體人員均為我校在校學生，而且關于他們所進行的活動頗多有爭議（有人戲笑為有非法集資的嫌疑）；曾為大一學生，與其打過交道的人都說他像個大三的，說明其至少是個比較“內(nèi)涵”的人；曾策劃舉辦的K歌達人活動無論從策劃還是宣傳海報設計還是贊助商的支持還是活動的質(zhì)量，均堪稱大眾校史上的大手筆，而第二季K歌達人活動也將于本周五結(jié)束，采訪他符合新聞性和時效性。機器要求：形式：面對面交流。注意板塊性和層次性。該系統(tǒng)主要是為五星際酒店和3甲醫(yī)院提供完善的熱水解決方案，所以又叫“五星熱水系統(tǒng)”。使用空氣源、太陽能已經(jīng)大勢所趨，是解決能源危機最立竿見影的途徑。這就是我們著著領先，出奇制勝的秘訣。臺北101作為臺北的地標建筑，現(xiàn)屬世界第三高建筑。在1999年后，成為提供給藝文界、非營利團體及個人使用的藝術展覽、音樂表演等文化活動場地。漁人碼頭，坐船可以到達，有著名的情人橋和木棧道，堤岸咖啡，現(xiàn)在也正在發(fā)展成為一個文化創(chuàng)意漁巷。他以實干家的風姿，新思維、大手筆，竭力探求創(chuàng)新之路，以其睿智和執(zhí)著書寫了中國水暖衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)的輝煌篇章。1990年，年僅17歲的洪建城跨出校門，踏入申鷺達集團前身——鷺云工業(yè)公司，開始了艱辛的推銷工作。2003年集團公司成立“上海申鷺達衛(wèi)浴設備有限公司”，洪建城擔任上海公司總經(jīng)理。與時俱進，站在國際視野上不斷創(chuàng)新發(fā)展上世紀九十年代以來，國際衛(wèi)浴品牌大舉進入國內(nèi)市場，幾乎占領了國內(nèi)中高端市場，洪建城希望自己的企業(yè)能有所突破。2003年，而立之年的洪建城，帶領團隊投入到節(jié)能、環(huán)保這一嶄新領域的研發(fā)中來，自行研發(fā)適用于本土企業(yè)的鑄造設備。2009年申鷺達公司獲得數(shù)控恒溫水嘴國家標準制定的“話語權(quán)”，象征著申鷺達已占領了產(chǎn)業(yè)制高點，邁出了更堅實的步伐。該實驗室的建設和應用，滿足了企業(yè)生產(chǎn)國際一流水平產(chǎn)品的需要，使公司產(chǎn)品質(zhì)量有了新的跨越，達到了新的高度，為申鷺達馳騁衛(wèi)浴行業(yè)的國際領域，實現(xiàn)綠色發(fā)展、科學發(fā)展、跨越發(fā)展奠定了堅實基礎。公司加大力度培養(yǎng)管理梯隊并規(guī)劃投入千萬元建立申鷺達商學院，為公司培養(yǎng)復合型管理人才。公司開發(fā)的紅木浴室柜、鑲紅木馬桶、具有秦朝皇冠特點的水龍頭，就具有最炫民族風。申鷺達在二、三線城市布局基本到位后，自2010年開始進行了進入國內(nèi)一線城市的開拓，目前已在一線城市建立了25個營銷中心。強烈的憂患意識和時不我待的危機感，讓洪建城作出了申鷺達集團發(fā)展史上劃時代的抉擇。放眼未來，洪建城豪情壯志，信心百倍：把企業(yè)發(fā)展成為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的大型企業(yè)，成為名副其實的國際水暖衛(wèi)浴名牌企業(yè)。人物專訪既強調(diào)新聞性、政治性又要強調(diào)其可讀性。人物專訪既強調(diào)新聞性、政治性又要強調(diào)其可讀性。采得好采得細，對人物就有較為深刻的了解和認識，就能夠把握人物的性格特征，從而發(fā)現(xiàn)人物的閃光點和與眾不同之處，才能更加準確地提煉主題，讓讀者想看、愛看，覺得可信、可親、可學。說來說去，不僅把被采訪者說糊涂了，連記者自己也不明白說了什么。三是采訪對象牽引著記者跑，被采訪者信馬由韁，一瀉千里地講下去，記者不能控制局面，采訪費了不少時間，看似記了一大堆，要用的卻不多，既費時又費力。一是可以做到心中有底，臨陣不會慌亂。記者張嘴一問，被采訪者就能聽出來，你對他的事情了解不了解，你對他的工作認識程度有多高。筆者以前曾長期采訪紡織行業(yè)，對針織較為了解，采訪時順口說出氨綸、細螺紋針、圓形織機等專業(yè)用詞，讓采訪對象很驚喜。有次采訪一位英勇犧牲的警察妻子，警嫂心情總平靜不下來，筆者就問有關他們女兒的事情，從年齡問到女兒對父親的死如何說的、如何想的。采訪進行下去了，并改變了采訪對象的態(tài)度。還要注意保護采訪對象的隱私，不要問粗俗、獵奇與主題無關的問題。不要像法官審判一樣問：“是，還是不是。有分量問題是記者水平的一個體現(xiàn)。問題問好了，第一步就走好了，離目標也就近了。筆者在采訪一致力于改變的某單位領導時，提出：“你用這種強制性的手段來推行改革，群眾會告你專制強權(quán)，也許以后會影響你的政治前途，你有可能會成為犧牲品，你對此怎么看？”這個問題一下就引起了該領導的重視和興趣。比如問一個農(nóng)民：“你知道怎樣維護消費者利益嗎？”就可以分成：“你周圍的人買過假冒偽劣的東西嗎？”“買了怎么辦的？到哪去找？找誰？”八、提問語要注意“五不用”：不用長句、不用倒裝句、不用否定語氣提問、不用有歧義的話提問，在提問時不要生造詞語、任意改用專用名詞。不要提有提示作用的問題，以免誘導或限制對方的回答。五、在提問時兼顧雙方，問受眾想知道的問題。在采訪殘疾音樂家方放（國際大獎獲得者）時，他因為反感采訪，加之緊張，采訪無法進行。這次的采訪用了8個小時，采訪對象把想說的不想說的都說了出來，情況掌握得細、全，通訊寫出來就真、有感染力。記者要與采訪對象交朋友，觸及他最敏感的神經(jīng)，探索其心靈。幾個問題其實也就是采訪的大綱和思路。一、事先圍繞主題設計一些重要問題。有的記者提問時信口開河，對對方回答不理解，使對方在心理上產(chǎn)生反感，從而與記者拉開了心理距離。采訪的好壞，記者提問的技巧尤為重要，問題提得好、提得準有助于打開采訪對象的話匣子。因此，為受眾所喜聞樂見。因此，為受眾所喜聞樂見。真名士、自風流！第五篇：如何寫人物專訪稿目前，申鷺達集團公司和股份公司主輔分離、改制分流工作全面完成，兩個單位都呈現(xiàn)出良好發(fā)展局面。自2010年9月起，申鷺達在菲律賓、印尼開設了2家分公司，在泰國、馬來西亞、越南、印度、阿聯(lián)酋開設了5個辦事處。申鷺達堅持以國內(nèi)市場開發(fā)為主，在此基礎上逐步開發(fā)國際市場。立足華夏，打造中國特色的民族品牌2010年11月28日，我國第一座以水龍頭文化為背景的中國水龍頭博物館開館。洪建城也十分重視企業(yè)文化的重要性。在2010年更是榮獲中國創(chuàng)新設計紅星獎。此舉推動了我國水暖衛(wèi)浴行業(yè)鑄造技術進步，為促進地方支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了重大貢獻。早在1993年，洪建城就已經(jīng)是新產(chǎn)品開發(fā)攻關小組的成員，致力于研制符合中國國情的新一代水龍頭。2007年申鷺達集團創(chuàng)辦華輝科技（中國）有限公司，生產(chǎn)申鷺達衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)品，洪建城再次負重前行擔任總經(jīng)理，并兼任申鷺達集團公司副總裁、營銷總監(jiān)。憑著一腔年輕的熱血，洪建城深入市場調(diào)研，了解市場情況和客戶需求，為公司決策層提供了市場第一手信息。兵無常勢，水無常形。晚上的時候可以考慮去看看 ：最后你還有什么要和我們分享的嗎？答：臺灣是個充滿著人文氣息的地方，不僅好玩的地方多，美食也很多，條件允許的話，希望大陸的同學都能來看看我們的小臺灣。相信我們的同學們會喜歡的。右圖是從89樓俯瞰臺北市