技術(shù)員工作職責(zé)五篇模版(完整版)
【正文】 、合理安排施工時(shí)間，堅(jiān)持文明施工，不得影響客戶正常的工作、經(jīng)營(yíng)、生活。第五篇：技術(shù)員工作職責(zé)一、接到安裝任務(wù)后，對(duì)業(yè)務(wù)部草擬的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行復(fù)核。、兔場(chǎng)、兔舍的消毒。③信息服務(wù)。l 審核分包是否具備開(kāi)工條件；l 對(duì)分包提出的現(xiàn)場(chǎng)、圖紙等問(wèn)題，和設(shè)計(jì)溝通后給予正確答疑； l 隨時(shí)對(duì)分包單位進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)； l 建立分包資料報(bào)驗(yàn)管理臺(tái)賬；l 認(rèn)真熟悉要開(kāi)工的單體圖紙；l 了解分包單位對(duì)各單體施工的先后工序，積極配合安裝施工；l 復(fù)核分包各單體工程精確的標(biāo)高引測(cè)、放線工作，以及控制點(diǎn)的保護(hù)工作是否到位； l 組織監(jiān)理進(jìn)行標(biāo)高、軸線復(fù)核工作； l 貫徹落實(shí)項(xiàng)目部樣板先行制度；l 審核分包單位下料單（主要是鋼筋料單）；l 基坑開(kāi)挖過(guò)程中及時(shí)與地勘報(bào)告相對(duì)比，持力層是否與地勘相符，如有不符請(qǐng)及時(shí)與設(shè)計(jì)、勘察單位溝通；l 檢查分包安全措施是否到位和長(zhǎng)期維護(hù)工作； l 對(duì)分包單位的文明施工情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理； l 隨時(shí)檢查施工中專項(xiàng)方案的落實(shí)情況；l 對(duì)分包單位進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督，重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)旁站，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向分包提出整改，并復(fù)查整改結(jié)果；l 詳細(xì)記錄關(guān)于工程簽證中，分包投入的人、材、機(jī)消耗量、進(jìn)退場(chǎng)日前統(tǒng)計(jì)并與分包定期核對(duì)，以免結(jié)算扯皮；l 對(duì)重大安全質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目部反應(yīng)，并提出整改解決方案；l 分包工序報(bào)驗(yàn)前，首先核查資料是否齊全，檢驗(yàn)批形成自檢記錄，滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求后方可通知項(xiàng)目部組織有關(guān)單位驗(yàn)收；l 與其它專業(yè)存在交叉施工時(shí)，要起到積極協(xié)調(diào)作用；l 對(duì)分包的施工細(xì)節(jié)要留下依據(jù)，以便為竣工驗(yàn)收、結(jié)算提供依據(jù)； l 遵循資料先行驗(yàn)收在后制度；l 審查分包材料送檢的及時(shí)性、批次、數(shù)量等是否滿足施工進(jìn)程和規(guī)范要求。第一篇：技術(shù)員工作職責(zé)清江磷礦技術(shù)員工作職責(zé)地測(cè)工作：①協(xié)助測(cè)量工程師測(cè)量；②采空區(qū)采空情況補(bǔ)圖；③地質(zhì)構(gòu)造編錄；④及時(shí)繪制實(shí)測(cè)圖紙并上墻；施工技術(shù)管理：①測(cè)量放樣（放線）；②日常施工中腰線控制；③施工貫通管理
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