【正文】 實(shí)安全發(fā)展觀），明確一個(gè)目標(biāo)（打造穩(wěn)定和諧的平安港口），緊扣一條主線（深化安全長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)），一個(gè)達(dá)標(biāo)（企業(yè)本質(zhì)安全達(dá)標(biāo)），二個(gè)落實(shí)（“一崗雙責(zé)”和“雙基”），實(shí)現(xiàn)五個(gè)提升（安全發(fā)展思想境界、各職能部門監(jiān)管職能、基層單位自主管理水平、干部員工隊(duì)伍素質(zhì)、工作落實(shí)能力），達(dá)到四種效果（員工安全素質(zhì)全面提高、設(shè)備安全可靠性能更高、環(huán)境得到安全優(yōu)化、安全管理體系更加科學(xué)）。六、加大檢查和整改力度，努力提高企業(yè)本質(zhì)安全度抓好特種設(shè)備的安全檢查及整改工作。組織全公司各級(jí)各類人員學(xué)習(xí)《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》。樹(shù)立“所有的事故是可以防止的”信念來(lái)保證安全。在安全管理工作中或本職工作崗位上，發(fā)現(xiàn)或消除等級(jí)事故或隱患的，將按照《公司安全獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（五）突出重點(diǎn)，超前防范，繼續(xù)深入開(kāi)展“隱患治理年”活動(dòng)第一，認(rèn)真做好安全隱患排查治理工作。要繼續(xù)深化學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，依托集團(tuán)科級(jí)以上管理人員培訓(xùn)加強(qiáng)管理干部業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高管理層的安全管理水平。要進(jìn)一步理順公司安全監(jiān)督部和基層單位的工作關(guān)系，實(shí)施科學(xué)有序的管理程序，加強(qiáng)雙方的配合協(xié)作，提高管理效率，最大限度發(fā)揮好各自的作用。要不斷創(chuàng)新安全檢查的方式和方法，加大落實(shí)執(zhí)行力度，促進(jìn)安全督查效能的提高。加大安全分配比重，讓廣大員工包括安全生產(chǎn)管理人員在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)中得到實(shí)惠，與企業(yè)共享安全生產(chǎn)的成果。其次，樹(shù)立和落實(shí)安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位上。加大安全投入，采用先進(jìn)可靠的安全技術(shù)裝備，提升企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)保障能力。繼續(xù)認(rèn)真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，根據(jù)《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施意見(jiàn)》，對(duì)照國(guó)家發(fā)布的《20072010年全國(guó)安全標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展規(guī)劃》，進(jìn)一步完善企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度、安全記錄和臺(tái)帳；推廣好的做法，改正存在的不足，推進(jìn)“兩化”活動(dòng)的深入開(kāi)展。加大安全培訓(xùn)范圍和力度。繼續(xù)深化以排查治理安全隱患為目標(biāo)，通過(guò)工藝研究和技術(shù)創(chuàng)新，盡可能消除或減少危險(xiǎn)因素。一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)以安全發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，把握局勢(shì)、理順?biāo)悸?、苦練?nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹(shù)立“安全就是效益”的科學(xué)理念，加強(qiáng)管理，建立管理科學(xué)、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定，為公司2011年完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)起到安全保障作用。認(rèn)真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。加大安全生產(chǎn)工作管理力度，完善設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施。進(jìn)一步分解、完善、落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制。認(rèn)真做好安全隱患排查、治理。抓好環(huán)保衛(wèi)生工作，加強(qiáng)檢查考核，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。按照上級(jí)要求，結(jié)合自身實(shí)際，制定本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建實(shí)施意見(jiàn)，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)達(dá)標(biāo)工作，并監(jiān)督、指導(dǎo)基層單位逐步、深入實(shí)施。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”制，凸顯各單位主要負(fù)責(zé)人的第一責(zé)任，班子成員的領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任，管理人員的監(jiān)督管理責(zé)任。在2010年隱患治理的基礎(chǔ)上，落實(shí)各單位、各環(huán)節(jié)、各崗位隱患排查治理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理工作的規(guī)范化、制度化、常態(tài)化；對(duì)重點(diǎn)部位及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行安全評(píng)估；對(duì)容易引發(fā)事故的不安全因素認(rèn)真分析，及時(shí)消除風(fēng)險(xiǎn)。二是企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范管理水平的提高。各單位要牢固樹(shù)立安全發(fā)展觀，以安全發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)整體工作，推動(dòng)公司安全工作實(shí)現(xiàn)新發(fā)展再上新臺(tái)階。第四，樹(shù)立和落實(shí)安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在企業(yè)安全文化創(chuàng)建上。二是要解決安全檢查流于形式問(wèn)題，努力提高安全檢查質(zhì)量。重點(diǎn)抓好三個(gè)方面工作：一是要把考核用人關(guān)。要大力開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)本質(zhì)安全達(dá)標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收制度，努力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。要大力開(kāi)展各種類型的專業(yè)技術(shù)比武活動(dòng)，在實(shí)踐中鍛煉隊(duì)伍，提高安全業(yè)務(wù)技能，為搞好安全生產(chǎn)提供整體素質(zhì)保障。要突出抓好危險(xiǎn)化學(xué)品、交通運(yùn)輸、工程建設(shè)、安全用電、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等安全管理，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。抓好安全基礎(chǔ)管理，提高安全管理水平。根據(jù)上級(jí)“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”的布置要求，開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)月的各項(xiàng)活動(dòng)。加強(qiáng)外包隊(duì)伍管理，進(jìn)一步規(guī)范用工管理。安全是最大的效益、安全是最大的福利。四、主要任務(wù)（一）通過(guò)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)，推進(jìn)工藝研究和技術(shù)革新，實(shí)現(xiàn)資源有效配置，提高本質(zhì)安全水平初步完善裝卸工藝措施安全性以及極限操作的評(píng)估機(jī)制，從特殊作業(yè)操作著手，抓好安全操作，逐漸樹(shù)立系統(tǒng)地安全操作觀念，并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn)。加強(qiáng)責(zé)任制考核，嚴(yán)肅責(zé)任追究，刺激各單位在各項(xiàng)活動(dòng)及年終的安全爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性。深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“安全警示月”、“百日安全競(jìng)賽”等活動(dòng)，改進(jìn)活動(dòng)方式，拓展活動(dòng)內(nèi)動(dòng)，豐富活動(dòng)載體，提高活動(dòng)效果。建立各級(jí)規(guī)范化臺(tái)帳，加快安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高安全生產(chǎn)管理水平。要堅(jiān)持理論指導(dǎo)實(shí)踐，在樹(shù)立和落實(shí)安全發(fā)展觀的過(guò)程中做到五個(gè)體現(xiàn)：首先，樹(shù)立和落實(shí)安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在對(duì)生命價(jià)值尊重和人本理念關(guān)懷上。要大力發(fā)展企業(yè)安全文化，把企業(yè)管理同廣大干部員工認(rèn)同支持和參與緊密結(jié)合起來(lái)，積極組織開(kāi)展豐富多彩、形式多樣的群眾安全文化活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的全員參與、齊抓共管。從集團(tuán)到各基層單位都要制定安全檢查的考核辦法，建立健全檢查雙方定期溝通機(jī)制和聘任注冊(cè)工程師評(píng)估考核機(jī)制，促進(jìn)安全管理隊(duì)伍作風(fēng)轉(zhuǎn)變和檢查質(zhì)量提高。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，培養(yǎng)和重用境界高、品質(zhì)好、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、重安全的優(yōu)秀管理人才，使基層始終保持旺盛的組織力量。（四）注重學(xué)習(xí)，強(qiáng)化培訓(xùn)，積極培育高素質(zhì)干部員工高素質(zhì)的干部員工隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障。三是要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，切實(shí)提高工作落實(shí)效率。（六）落實(shí)法規(guī)，嚴(yán)格考核，切實(shí)加大安全獎(jiǎng)懲各單位要嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則，堅(jiān)持一事故一分析一處理，嚴(yán)格事故責(zé)任追究，堅(jiān)決執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”，充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工抓好安全生產(chǎn)工作的積極性。2008年總體工作目標(biāo)：控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙。不發(fā)生負(fù)有責(zé)任的越級(jí)上訪事件。要通過(guò)多種形式，增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性和針對(duì)性，不斷推動(dòng)企業(yè)安全教育工作向前發(fā)展，堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)培訓(xùn)和考試中的形式主義，確保培訓(xùn)的實(shí)用性和實(shí)效性。在百日安全中將重點(diǎn)進(jìn)行各配電臺(tái)區(qū)處理缺陷桿、變壓器除塵、桿基扶正、線路及接戶線調(diào)弛等工作。二、挖潛增效，執(zhí)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化在經(jīng)營(yíng)管理上，我所將嚴(yán)格按照我局的臺(tái)區(qū)承包方案及線損率考核辦法，不折不扣地執(zhí)行線損獎(jiǎng)罰制度，在管理上下功夫，在管理上要效益，細(xì)化線損管理，管理效益直接與每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，調(diào)動(dòng)人員的積極性，深挖經(jīng)營(yíng)潛力，達(dá)到降損增效的目的，為全局的資本積累和發(fā)展壯大做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。為輝南農(nóng)電事業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展和壯大貢獻(xiàn)全部力量。要加強(qiáng)一、二次表計(jì)管理，開(kāi)展定期與隨機(jī)相結(jié)合的計(jì)量裝置抽檢考核工作，確保計(jì)量裝置的完好率和準(zhǔn)確率。進(jìn)入7月份后，要做好防汛工作。在1月份，完成對(duì)各變臺(tái)一、二次熔絲的檢查和更換，確保一、二次熔絲容量選擇的正確和接觸良好，使各變壓器的保險(xiǎn)絲切實(shí)發(fā)揮保險(xiǎn)作用。1在行風(fēng)測(cè)評(píng)中繼續(xù)保持第一名。不發(fā)生人為責(zé)任的越級(jí)跳閘和大面積停電事故。在安全管理工作中或本職工作崗位上，發(fā)現(xiàn)或消除等級(jí)事故或隱患的，將按照《公司安全獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（五）突出重點(diǎn)，超前防范，繼續(xù)深入開(kāi)展“隱患治理年”活動(dòng)第一，認(rèn)真做好安全隱患排查治理工作。要繼續(xù)深化學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，依托集團(tuán)科級(jí)以上管理人員培訓(xùn)加強(qiáng)管理干部業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高管理層的