【正文】 匯報。認(rèn)定目標(biāo)，盡全力達(dá)到，有了這種堅持，結(jié)果總能讓人欣慰。學(xué)習(xí)是種能力，只有不斷運用和強(qiáng)化才能更好的發(fā)揮在日常工作中。要有道德情操，甘于平凡崗位無私奉獻(xiàn)，在多元價值觀面前不失底線。因為思想的高度決定了眼界、行為的力度、行為的有效性和戰(zhàn)略性。首先，我認(rèn)識到作為一名普通的學(xué)校中層干部，我們處于承上啟下的位置，應(yīng)該準(zhǔn)確給自己定位，做校長的助手，給領(lǐng)導(dǎo)助力，要心中想活，眼中有活，積極干活，主動找活。我們應(yīng)該是校長辦學(xué)思想的堅定推進(jìn)者，管理制度的有力執(zhí)行者，教師工作的有效指導(dǎo)者，主管工作的深入研究者。因為創(chuàng)新所以我們才有了辦學(xué)理念的不斷完善，培養(yǎng)模式的不斷推進(jìn)，校本課程與教材的繼續(xù)深化，我想自己還應(yīng)該不斷在創(chuàng)新上多思考、多實踐。要有扎實的學(xué)識，要熱愛讀書，做一位學(xué)生記得住的好老師。二、改變：改變從觀念和心態(tài)開始，觀念的改變最有切身體會的是ABC理論：到底是“事件”決定結(jié)果還是“認(rèn)識”決定結(jié)果，在未經(jīng)學(xué)習(xí)時我們基本會犯這方面的錯誤，把“事件”當(dāng)作不理想結(jié)果的決定性因素，導(dǎo)致很難真正找出并克服影響工作的主因，從而使工作得不到突破性的進(jìn)展，所謂100%的意愿催生100%的方法和100%的行動也是這個道理；在心態(tài)的改變上，擁有和保持充沛的“激情和活力”也似一股新鮮的血液進(jìn)入我們的身體，化為我們的動力，提倡快樂工作，在快樂中進(jìn)行工作，在工作中享受快樂，這其實是愛崗敬業(yè)的必要前提，也是成功工作的必要前提。二、敢立軍令狀，不當(dāng)爛草莓：工作也需要勇氣，有時更需要破釜沉舟的志氣，這在自己心里是壓力和助力的源泉，在別人眼里是自信滿滿、剛毅果斷的表現(xiàn)，這有助于團(tuán)隊士氣的鼓舞，這也是我們中層要當(dāng)執(zhí)行標(biāo)桿的體現(xiàn)。辦公室 第三篇：中層管理培訓(xùn)心得.管理者在管理中的最大貢獻(xiàn)就是將員工的才干轉(zhuǎn)換為公司的業(yè)績 一天的學(xué)習(xí)，雖然時間很短，但卻學(xué)到了很多，老師的每一個論點我都能認(rèn)真的和自己身邊的事情聯(lián)系在一起，并應(yīng)用到現(xiàn)實到生活中。要想做好管理者首先要先做好被管理者，只有對上級領(lǐng)導(dǎo)完全的忠誠，具有超強(qiáng)的執(zhí)行力度，那么你的下屬也會對你絕對的忠誠，因為你給他樹立了良好的形象。二．走在前方，當(dāng)好一個領(lǐng)頭羊以后的工作中，要成為一個主動的人，三．第四篇：中層執(zhí)行力培訓(xùn)心得（范文模版）中層執(zhí)行力培訓(xùn)心得關(guān)于中層執(zhí)行力培訓(xùn)心得有哪一些呢。那么，到底如何提高這兩方面的能力呢我以為可以從以下幾方面來著眼：第一、思想上重視，正確理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的理念，做好一個傳播者。中層干部忌諱辦事拖拉，“雷聲大，雨點小”。第五，不講借口是態(tài)度。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體的工作大家做。篇二：在全轄中層管理人員學(xué)習(xí)會上，我和全行中層干部及城區(qū)網(wǎng)點主任一道，認(rèn)真聽取了行長就如何提高中層管理人員的執(zhí)行力、積極應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn)的重要講話。發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。而工作目標(biāo)能否得以實施、是否發(fā)揮作用，還要靠我們基層網(wǎng)點員工來體現(xiàn)和驗證?！弊鰹榛鶎臃掷硖幹魅危覀円Y(jié)合自己的實際情況，轉(zhuǎn)變這種觀念，由被動學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃訉W(xué)習(xí)，由要我學(xué)習(xí)變?yōu)槲乙獙W(xué)習(xí)。做為基層網(wǎng)點，在這一“帶頭”和“表率”中，最重要的是提高客戶服務(wù)水平。聽了行長的報告，我體會到在實際工作中除了要做好日常的管理，更要著重做好人的思想工作。行長在講話中還提到，“團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是勝利，團(tuán)結(jié)能夠創(chuàng)造效益，團(tuán)結(jié)能創(chuàng)造生產(chǎn)力。然后以此為目標(biāo)來把握做事的方向和要達(dá)到的效果，這一點很重要。判斷能力判斷對于一個經(jīng)理人來說非常重要，網(wǎng)點事務(wù)煩雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關(guān)系，從而找到問題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。第五篇：《中層危機(jī)》培訓(xùn)心得學(xué)習(xí)《中層危機(jī)》有感公司利用上班時間組織《中層危機(jī)》的培訓(xùn)，培訓(xùn)中的案例都實實在在說到了中層管理上。企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理，強(qiáng)調(diào)的就是你的速度和你的便利，必須明確每個部門的分工、工作和職責(zé)，每一個權(quán)力的操作與范圍，任何事情的匯報途徑和方法。我總認(rèn)為，有積極的工作心態(tài)，工作才有激情，才能把事情做好、做細(xì)、做精；另一個就是要提高眼界，如果員工有開闊的眼界，在做一個產(chǎn)品時才能把這個產(chǎn)品做精，樹立完美的品牌意識才能讓這個品牌屹立不倒。所以作為公司中層管理人員，應(yīng)該以公司利益為先，與各部門溝通協(xié)作，實現(xiàn)自我價值并不斷超越自我。優(yōu)秀先進(jìn)的管理模式和管理系統(tǒng)是強(qiáng)調(diào)同意的，不會因為部門的不同而不同。中層不只是要執(zhí)行高層交辦的事，也不只是推動基層所希望的事，更重要的是要去看、去聽、去想、去問、去做高層和基層沒有表達(dá)的事。這樣我們才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，最后變成良機(jī)。也就是說，清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。如同《水煮三國》一書中對木桶理論的描述，一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。做為一各分理處的主任，今后我將多多“理解員工、關(guān)心員工、愛護(hù)員工”認(rèn)真研究員工的思想、工作、學(xué)習(xí)及生活動態(tài)，做到心中有數(shù)。如何逐步提高到有效率、有質(zhì)量的高層次服務(wù)上正是我們值得深深思考的問題。學(xué)習(xí)英