【正文】 血科面臨更艱巨的任務(wù)和責(zé)任，為配合臨床也不斷發(fā)展建設(shè)起來。對待病人應(yīng)該要熱心、細心、耐心和愛心，更應(yīng)該持有高度的責(zé)任心。這樣才會得到領(lǐng)導(dǎo)的青睞和專業(yè)人士的認可。在領(lǐng)導(dǎo)的引薦下我仔細品讀了《自驅(qū)力》，感受很深，它在未來的日子里將成為我工作及人生的路標(biāo)，我相信，它將會使我的工作之路更加光明。心態(tài)不同，就會帶來完全不同的生活和工作質(zhì)量。所以，請別吝嗇對你的工作傾注熱情，從現(xiàn)在起，請您喜歡您的工作，因為你將得到無窮的快樂。決定輸血治療前，經(jīng)治醫(yī)師應(yīng)向患者或其家屬說明輸同種異體血的不良反應(yīng)和經(jīng)血傳播疾病的可能性，征得同意，并在《輸血治療同意書》上簽字。、檢驗單送交輸血科時，輸血科醫(yī)務(wù)人員要同臨床醫(yī)護人員雙方認真逐項核對。 如有血型偏型導(dǎo)致過期的、血袋破損、絮狀等其他原因不能使用的血液，經(jīng)科主任簽字，由專人做無害化報廢處理。了解庫存和發(fā)放血液的數(shù)量，便于血液的管理。對于新鮮機采血小板、洗滌紅細胞等需要預(yù)約的輸注，盡量給患者做好溝通工作，在準(zhǔn)備妥后第一時間通知患者。1998年lO月1日，《中華人民共和國獻血法》正式頒布與實施，使得血液問題受到更加廣泛的關(guān)注，比如如何提高血液的質(zhì)量，確保輸血的有效的、安全，這也是我們追在眉睫需要解決的瀑題。入庫后按不同類別，血型，我們將鮮血儲存到血庫當(dāng)中，嚴(yán)格遵循先進先出的原則。為提高血液質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ) 2．1對質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)以及合理審核及時發(fā)現(xiàn)問題，及時提出解決方案。規(guī)范管理質(zhì)量管理的換D就是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，定期對質(zhì)量進行評價以及檢查．將每一項制度嚴(yán)格實施、滲透到平時的工作當(dāng)中． 3注重個性化管理質(zhì)量管理和質(zhì)量信息是決策的有效依據(jù)，我們應(yīng)該以《(血液質(zhì)量管理通報》和反饋制度來進行有效的信息整合，建立輸血科信息管理系統(tǒng)，應(yīng)用輸血科信息管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)，對工作進行高效率的信息管理。血庫主要承擔(dān)著北京地區(qū)臨床醫(yī)院的用血供應(yīng)，每年向臨床提供血液及血液成 分制品數(shù)量達到了80萬單位。我們建立了完整的冷鏈系統(tǒng)，使血液從采集直至發(fā)放到醫(yī)院的所有環(huán)節(jié)始終處于所 106 要求的溫度范圍內(nèi)。1．3貯血冰箱報警裝置完好，要有溫度監(jiān)控，每天記錄溫度4次，及時記錄。不在工作狀態(tài)中的設(shè) 備做到標(biāo)識清楚【川。及時歸類整理相關(guān)資料和記錄，為 日后查找統(tǒng)計，開展輸血科研提供依據(jù)【l168。3完善血庫的供血服務(wù)3．1 血液發(fā)放質(zhì)量管理發(fā)放血液時我們始終遵循先進先出的原則，出庫前對血液進行外觀檢查，異常血液不得出庫，取血人員必須攜帶專用保溫器材，保證運輸質(zhì)量【l引。臨床醫(yī)護人員對各種輸血的 新觀念、新理論，新技術(shù)感到陌生，有一些醫(yī)生對血液有形成分的了解不足和對輸血適 應(yīng)癥的掌握不夠，習(xí)慣于輸注全血或用血漿作為營養(yǎng)劑來輸注。108第三篇：輸血科工作總結(jié)輸血科工作總結(jié)在輸血管理委員會的帶領(lǐng)和關(guān)懷下，在院各科室的支持理解和幫助下，全科職工齊心協(xié)力，注重抓輸血科質(zhì)量管理，規(guī)范輸血科的標(biāo)準(zhǔn)操作，較好的完成了科室要求輸血科目標(biāo)管理中的各項工作。三、加強科室管理，提高輸血科人員的整體素質(zhì)：按照實驗室驗收標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院管理年的要求，全科人共同努力和幫助下，建立健全了科室管理文件（包括各項工作制度，管理制度、各級人員責(zé)任），質(zhì)量管理文件，輸血科實驗室標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程(SOP),維護保養(yǎng)操作規(guī)程，實驗室儀器標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等等。積極配合臨床輸血工作，進一步加強輸血安全和效率。以下是對輸血科在2008年工作的回顧和總結(jié)。眾所周知：一般病人不輸血，輸血病人不一般；一般輸血沒問題，出了問題不一般！“輸血工作無小事”是各級衛(wèi)生行政管理部門的一句口頭禪。在科主任帶領(lǐng)下，輸血科積極主動配合醫(yī)院、協(xié)助調(diào)研組作好各項工作。在服務(wù)流程再造上下功夫，提高人性化的服務(wù)水平。貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，深入學(xué)習(xí)貫徹《建立建全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》，繼續(xù)推進治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作深入開展，構(gòu)建治理醫(yī)藥購銷商業(yè)賄賂長效機制。大家普遍反映，此次會議收獲不小，對于指導(dǎo)臨床輸血工作意義重大。這些措施大大提高了我科人員的整體素質(zhì)和能力。，各項檢驗單必須詳細登記并簽全名。，備血量超過2000ml時要履行報批手續(xù)。，并統(tǒng)計當(dāng)月臨床各科用血情況、輸血前檢查、輸血反應(yīng)反饋情況等匯總上報。全血、紅細胞冷藏溫度應(yīng)當(dāng)控制在2~6℃，血液應(yīng)當(dāng)按保存日期的先后排序，分型存放，先存先用。，對血站送的血液要認真檢查，嚴(yán)格核對，如發(fā)現(xiàn)采供血機構(gòu)所發(fā)血的血型標(biāo)記有誤，或標(biāo)簽內(nèi)容模糊不清，應(yīng)做好記錄，然后通知采供血機構(gòu)退回復(fù)核。參加培訓(xùn)的學(xué)員認為：“參加此次高級培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，又在原來基礎(chǔ)上有了進一步的提高”，有力推動了我 輸血醫(yī)療工作的發(fā)展。為全 基層醫(yī)院保障輸血安全、提高臨床輸血水平提供學(xué)術(shù)支持和技術(shù)指導(dǎo)。進一步協(xié)調(diào)好與血站、臨床各科室的關(guān)系，與其加強溝通和交流，以便為臨床提供更好的服務(wù)，設(shè)法滿足臨床的用血需求，積極參與臨床的血型相關(guān)疾病的診治及輸血醫(yī)療工作，密切配合各科室的搶救工作，達到協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。參加醫(yī)務(wù)部組織的對臨床科室每月醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場反饋，并提出整改意見。進一步完善技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方案、管理辦法，使輸血醫(yī)療活動有章可依，有規(guī)可循，嚴(yán)防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生?？傆醚窟_？毫升，其中完成了配發(fā)紅細胞？毫升、血漿?毫升,血小板?單位，冷沉淀?單位。六、存在的問題：血庫管理中，嚴(yán)格執(zhí)行落實各項規(guī)章制度，做到一絲不茍，形成慣性，仍有些欠缺。輸血科管理中充分體現(xiàn)了“以人為本”，深受領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和幫助指導(dǎo)，至此在精神面貌、工作熱情、工作質(zhì)量有很大的提高。幫助科室人員和新來的人員快速準(zhǔn)確的完成輸血科的各項工作和交接工作。因此，血庫工作人 員應(yīng)不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強學(xué)習(xí)，熟練掌握成分血輸注的適應(yīng)癥、并發(fā)癥、操 作方法及不良反應(yīng)的處理，了解成分輸血的原理及療效。血液在常溫下不得 超過30min[15J。后對供血科人員進行調(diào)整，要求科室人員必須經(jīng)輸血知識技 術(shù)考試，取得合格證書方可上崗，并加強各方面的培訓(xùn)，如臨床用血知識、臨床輸血技 術(shù)規(guī)范、公關(guān)禮儀等，科室整體素質(zhì)水平有了很大提高。設(shè)有發(fā)血區(qū)域和值班 室，以便24h面向臨床供血瞄J。1．4庫存血質(zhì)量檢查符合要求 每天定時整理檢查血液，經(jīng)觀察凡屬以下情況之一，血液及制品不得發(fā)放：凝塊、溶血、細菌污染、重度脂肪血、滲血。實行24h冰箱、冰柜溫度監(jiān)控，每天 四次觀察并記錄溫度，超出溫度使用范圍，實行溫度報警系統(tǒng)；減少開門次數(shù)，