綜合辦公室7月份工作總結(jié)(完整版)
【正文】 和駕駛員的管理，確保車輛和駕駛員安全行車無事故。接收區(qū)委、區(qū)政府及其他部門來文212件，做到件件有登記、有落實、有結(jié)果。目前已完成15月份的統(tǒng)計報表報送和一季度報表分析及報送任務。同時，加強對分局后院車輛停放的管理，確保分局車輛不亂停亂放，按位停車。平時忙于事務性工作多，系統(tǒng)性學習不夠。（四）加強辦公室自身建設進一步加強辦公室人員的學習，加強辦公室人員的鍛煉，在工作中多加指點，多壓擔子，豐富實踐經(jīng)驗，提高辦公室人員的參謀服務能力、文字綜合能力和綜合協(xié)調(diào)能力。目前，分局室藏檔案12014卷（件），其中文書檔案5137卷（件），會計檔案3002件，科技檔案78件，影像檔案62件，案件檔案2954件，實物檔案157件，資料檔案807卷（件）。二、存在的問題與不足一是統(tǒng)計報表報送工作還存在部分部門報送不及時，報表錯誤多，報表分析不透徹不深入，報表負責人簽字但沒有起到負責把關作用。二是以“工作零差錯，服務全滿意”為目標，改進服務方式，提高服務質(zhì)量，主動思考問題，積極提供建議，當好參謀助手，為領導、機關和全體干部職工提供良好的后勤保障和舒適的工作環(huán)境。一、明確目標，落實責任，著力提高辦公室工作水平辦公室作為全局的一個窗口，辦公室工作事關全局，事務繁雜。今年以來，我們把強化政務督查作為促進各項工作落實的一項重要措施，加大了政務督查工作力度。前期，針對平度市現(xiàn)實稅源不足、組織收入工作壓力較大的實際情況，辦公室根據(jù)局領導的安排，集中時間和力量對全市地方稅源現(xiàn)狀、稅收結(jié)構(gòu)、發(fā)展趨勢進行了調(diào)研，向局領導提報了有數(shù)據(jù)、有事實、有分析、有建議的調(diào)研報告，受到局領導的充分肯定。建立了固定資產(chǎn)管理動態(tài)流程。工作完成情況圍繞全局工作中心，做好服務是辦公室工作的“主旋律”。二、會議組織在老會議記錄本存檔的基礎上，我們制作了新的會議記錄本，接到各部門、各單位會議通知后，認真做好記錄，第一時間上報給單位一把手，領導審批后及時傳達到位。四、圍繞中心，強化服務，做好日常工作辦公室全體工作人員充分發(fā)揮辦公室參與政務、管理事務、綜合服務的職責，認真當好領導的參謀和助手，確保優(yōu)質(zhì)高效的服務。接待工作，做到笑臉相迎，熱情相送；報紙發(fā)放，做到快捷迅速；政務信息和每日一報，做到按時間、按要求上報；印章使用登記，做到用章必登；局內(nèi)衛(wèi)生，做到各辦公室走廊整潔干凈；做好車輛的調(diào)配、使用和管理，做好安全穩(wěn)定、值班工作。局里召開領導班子或是局機關全體會議時，及時通知并組織全局人員參加，認真做好會議記錄，確保了局里大小會議的暢通運行。一、公文管理嚴格按照“高質(zhì)量、高標準、嚴要求”，做好公文的管理工作。抓服務,任勞任怨。同時，積極做好我局內(nèi)部信息?？镀蕉鹊囟悺返木幇l(fā)工作，每月一期，及時報道全局的重大工作動態(tài)，交流工作經(jīng)驗，搞好上情下達、下情上達，為全市地稅干部開辟了文化、工作交流園地。今年以來，圍繞全局工作重點、階段性重點工作、局黨委的重大工作部署和決策等，加大督查廣度和深度，全面做好日常督查、目標督查、專項督查及領導交辦的重要事項的督查催辦。在人員少、事務多的情況下，將各項工作科學安排，合理分配，確保各項工作有人抓，有人管，較好地做到了各負其責，高效運轉(zhuǎn)。（二）按照“三個建設年”活動要求，切實規(guī)范內(nèi)部管理進一步建立健全內(nèi)部管理制度，并認真清理現(xiàn)有制度，對部分制度加緊修訂完善，對沒有建立起來的要盡快建立起來，切實規(guī)范全局的內(nèi)部管理。例如：處罰決定書中涉及當事人家庭住址、電話、身份證號
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