【正文】 缺乏領導協(xié)調(diào)能力，在管理綜合素質(zhì)方面亟待提高，正是在這樣的背景下，萬年縣及時組織了這樣的培訓班，給了我們一個學習和交流的機會，所以說感到非常的興奮。而這種協(xié)調(diào)和運動往往是隨著一系列指令、規(guī)章、制度乃至法律的形成而形成的。尤其是王惠主任的講課，如何面對媒體記者的發(fā)問，更是明白了著重注重四個方面提高：一是強化自律意識，提高自身服務能力；二是端正思想態(tài)度，提高自身道德修養(yǎng)；三是講究學習方法，提高自身禮儀水平；四是注重學以致用，提高工作效率。在這次培訓中，體現(xiàn)出了黨委對我們的關懷，一個星期的學習，讓我深刻地認識到，在這個競爭的年代，必須堅持學習，勤于思考，不斷充實自己。我也會在今后的工作中時刻嚴格要求自己，不斷地加強自身的學習，提高自身綜合素質(zhì)，踏踏實實做人，認認真真做事，為裴梅人民做出自己應有的貢獻。?堅持求真務實，是堅持黨的思想路線的重要要求，要大力倡導求真務實、真抓實干的作風，做到言必行，行必果，在思想上徹底解決“低?、難、怕”的現(xiàn)象，找準切入點，解放思想，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新，高標準定位，單項工作出亮點，整體工作上水平，要開拓視野，拓展思路，知難?而進，敢于擔當；在行動上雷厲風行，解決“散、庸、?！钡膯栴}，要嚴肅紀律，建章立制，規(guī)范程序，健全制度，按率辦事，落實責任，講究實效，加強督導，更有大局意識，增強黨性，提高執(zhí)行力，高標準，嚴要求，不能得過且過，碌碌無為，要堅持工作重心下移，轉(zhuǎn)?變工作作風，實行“一線工作法”，深入開展“社情民意”調(diào)研活動，到村里去，到群眾中去，體察群眾情緒，體味民生疾苦，體會百姓?所急，真正成為群眾的知心人，交心人。第三篇：新任科級干部培訓心得體會科級干部培訓心得體會這次新任科級干部培訓學習，我受益非淺，感觸頗多。第二，通過這次培訓，切實提高了自己的理論水平，完善了自己的知識結(jié)構。另一方面，在自己的實際工作中要充分發(fā)揮管理學的理論，對于有效的管理，沒有一種固定的模式，對于不同的情況，不同的目的，都會有很多個管理的選擇，我們要從中間選擇一種最有效，最節(jié)約，又或是最易實現(xiàn)的辦法。他的講課給我們這些新進的基層領導提供了一些非常實際的指導作用，直接有著指導性的處理鄉(xiāng)鎮(zhèn)糾紛綜治案例，也為如何處理負責的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作提供了一個很好的示范作用。通過這次培訓，為我們提供了一個交流的平臺，拉近了與其他部門的距離，我們之間可以相互交流經(jīng)驗，相互介紹部門的工作情況，為今后相互間開展各項工作奠定了一定的基礎。此次培訓每一節(jié)課的針對性都非常強，特別適合我們這些新提任的年輕干部，讓我充分認識到只有拓寬知識面，完善知識結(jié)構，才能使我們建立創(chuàng)新理念，跳出思維定勢，拓展思維視角，改變自己傳統(tǒng)的一些思維習慣，通過課程的學習，使我對領導者怎么協(xié)調(diào)人際關系，如何進行管理，有了更深一層次的認識，也為今后的工作指明了正確的方向，可以說受 1 益匪淺。（二）只有準確站位，才能更好地履行本職工作。（一）牢記使命、堅定信念。（三）廉潔從政、做好表率。有科學的學習方法和策略，以最快速度、最短時間掌握有用的新知識、新信息。其次，打破思維定式，勤思考，創(chuàng)新工作思維，提高工作實效。作為一名基層工作者，我對待本職工作，也應懷敬畏之心，專心、守職、盡責?？偟膩碚f，參加此次科級干部培訓班，最大的感受就是始終是要緊跟社會發(fā)展潮流，善于把握時代脈搏，不斷進行思維創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新，提升戰(zhàn)略思維能力和開拓創(chuàng)新能力。要想務實高效，首先要樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，對自己的崗位有認同感和責任心，用敢于負責的精神主動破解難題。提高運用所學知識總結(jié)思考問題的能力，在平時的工作中也要注重并善于總結(jié)收獲與教訓。今后，我要時刻按照“自重、自省、自警、自勵”的要求，牢固樹立社會主義榮辱觀，常念貪欲之害，常懷律己之心，常除非分之想，自覺抵制腐朽思想文化的侵蝕；時刻把本職工作和他人的利益放在首位，正確對待名譽、權力、地位和個人得失，以奉獻之心對待事業(yè)，以真誠之心對待工作；時刻樹立正確用權的責任意識，領導就是服務，權力就是責任，任職就要負責，把職務和權力一心一意用在科室的發(fā)展建設上。積極參加局里組織的政治學習，當前，要認真學習黨的十七屆五中全會精神和《國務院關于支持河南省加快建設中原經(jīng)濟區(qū)的指導意見》，牢固樹立服務大局的意識，在工作中認真貫徹落實。從培訓中我認識到，以往自己多是做好分管的工作，在今后的工作中，我們更加需要注重增強自身的協(xié)調(diào)能力，加強其他科室和業(yè)務機構的工作協(xié)調(diào)，從整個科室建設的角度來看問題，積極做好科室領導的參