【正文】 ，有利于村里工作的開展。我們以“萬名干部下基層”活動為契機，在深入新村組組戶戶了解民情、為民辦實事的基礎上，結合教育工作實際，安排專人，拓寬活動范圍，于4月份至7月份，在全村全面鋪開，開展“四查四看”察民情活動。四個月時間，我局領導干部深入組組戶戶，與群眾同吃、同住、同勞動，全面了解了村民的所思所盼。利用遠程教育開展農科技學習。五、嚴格督查，務求“萬名干部下基層”工作取得實效。3月16日，董事長段建朝同志帶領工作隊員深入聯系的筧沖灣村進行了為期3天的調研，形成初步工作意見，3月19日公司經理辦公會按照董事長提出的意見進行了具體研究落實。本次活動所聯系的筧沖灣村共有11個小組，546戶，由于人口眾多，安排五名長駐隊員，每人負責調查兩個小組，要求做到入戶率達到100%，從3月16日 1進村后，通過十多天的駐村調查，由于有的小組住戶分散、交通不便，調查員有時需要走上兩個多小時的路程；有時候住戶家里沒有人，調查員多次到家還碰不到人，如按縣里統一時間要求，不能按期完成，為了更好地完成調查任務，經公司活動領導小組研究決定，又從后勤機關抽調11人組成臨時駐村調查組，于4月3日進駐筧沖灣村協助進行入戶調查，在公司領導的重視下，通過長駐隊員和臨時抽調人員的共同努力，各調查員挨家挨戶進行入戶調查，頂著烈日與農民朋友在田間地頭談心交流，為了更好的和群眾增進感情，調查員們經常幫他們干農活，挑水、摘茶葉，用各種方式和他們溝通感情，消除隔閡，耐心的解釋，細心的引導，經過兩個多月的努力，此次活動共計入戶調查546戶，較好地完成了此次活動“四個覆蓋”的要求。二、工作步驟安排部署階段（2011年8月25日前）制定下基層工作方案，明確干部下基層的具體時間（每名干部下基層10天以上），選派干部、幫扶范圍對象、工作任務、工作要求等，煤安排干部下基層開展工作。工作任務我局開展“萬名干部下基層”活動，具體 要下到幫扶村旁海鎮(zhèn)基博村和有關企業(yè)開展工作，主要任務：一是幫助群眾解決生產生活的困難和問題，化解歷史遺留和現實存在的矛盾。為確保我鎮(zhèn)“干部基層下鄉(xiāng)”活動有序推進并取得成效，結合我鎮(zhèn)實際，對此活動作出以下意見安排。幫助“兩委”換屆后有遺留問題的村組查找問題根源，協調有關部門予以解決。三、開展“干部下基層”活動的工作部署此次“干部下基層”活動，以全鎮(zhèn)黨員干部為重點，縣文體廣電局有關同志予以指導，在全鎮(zhèn)11個行政村范圍內進行。引進的項目、資金必須公開透明。鎮(zhèn)政府領導班子成員要帶頭深入各個聯系點，下基層不少于10天，每人結對幫扶困難群眾4戶以上。具體問題的解決，以鎮(zhèn)政府為主，相關部門通力合作，形成工作合力。完不成目標任務的，小組不能脫鉤，干部不能撤離，必須繼續(xù)開展工作。重點是圍繞建設社會主義新農村的主題，宣講今年的中央一號文件精神和各級黨委、政府新出臺的支農政策以及我縣自主創(chuàng)業(yè)扶持政策。四是促進發(fā)展。四、工作小組成員組長： 王貴定（支部書記）副組長： 張秀志（包村領導）李有林（村主任）成員：王建民（村文書）程效玉(一社社長)曾世海（二社社長）徐萬麟（三社社長）王全軍（四社社長）代富和（五社社長）張忠（六社社長）李貴勤（七社社長）高天惠（八社社長）王有文（九社社長）〇一二年三月二十六日二。幫助村級理清發(fā)展思路，找準發(fā)展路子，發(fā)展壯大集體經濟。二是開展入戶走訪活動。宣傳部門負責整個活動的宣傳工作。下基層干部的生活補助、工作用品、交通問題等，一律由派出單位解決，堅決做到“五不準”：不準優(yōu)親厚友，不準增加負擔，不準收受饋贈，不準娛樂消遣，不準借機徇私。各工作組負責同志要切實履行職責，加強經常性的聯系溝通，加強組內干部的管理與指導。（三）總結回顧、評估考核階段（2012年7月1日—7月31日）組織開展“回頭看”，著重查看實事是否辦理到位、支部是否晉位升級、矛盾糾紛是否化解、群眾是否得到實惠。具體工作步驟安排如下。（二）化解矛盾糾紛。鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府在全縣統一部署下開展“萬名干部下基層”活動，是站在全鎮(zhèn)發(fā)展的戰(zhàn)略和全局高度，在認真學習？？？次會議精神的基礎上提出的具體要求，是進一步豐富和發(fā)展黨的群眾路線，不斷加強基層領導干部思想政治建設、作風建設、能力建設的重要載體，是推進領導干部在主動聯系人民群眾、服務人民群眾中踐行宗旨、爭先創(chuàng)優(yōu)的具體體現。三是幫助基層群眾解決當前抗旱救災、秋播冬種等具體問題?？偨Y階段（2012年1月）對這次集中開展干部下基層工作做好自查和總結，迎接市委的考核。五、解決急需，初見成效通過駐村隊員兩個多月的調查，對該村的情況有了一定的認識，認為該村近幾年來在村兩委的帶領下，有了很大的變化，但也存在少數農戶因病返貧、因災返貧和基礎設施不完善的困難，公司領導根據駐村隊員提出的建議，經過董事會、經理辦公會共同研究在資金上給予力所能及的支持。會議決定成立由董事長段建朝為組長，總經理段衛(wèi)昌、工會主席方勝利同志任副組長，后勤各科室負責人為成員的“萬名干部下基層”工作領導小組，并由工會主席方勝利