【正文】 訓(xùn)，做為一名項目經(jīng)理，它不單是項目部職工的領(lǐng)頭羊、好管家，還是公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，協(xié)助好公司分管領(lǐng)導(dǎo)的工作，及時反饋各工程施工經(jīng)驗和市場信息。尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，在項目部工作的各個環(huán)節(jié)，無論有多么困難的事情發(fā)生，我都發(fā)揮我吃苦耐勞的品質(zhì)，度過一個又一個難關(guān)。迎接挑戰(zhàn)，這是公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予我的機(jī)遇，借此機(jī)會我要向一直關(guān)心、支持我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝。經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗，我已經(jīng)適應(yīng)各種在外艱苦繁重的工作和環(huán)境，具備了良好的心理素質(zhì)。負(fù)責(zé)項目的管理、項目的運(yùn)行、外向型地方關(guān)系的協(xié)調(diào)、項目資金的運(yùn)行及回收、項目部的集體文化建設(shè)等工作。“一個原則”就是為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂，當(dāng)好參謀助手，下為職工服務(wù)，做到有力配合，主動補(bǔ)臺，并把它作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。了解下屬的德才學(xué)識、性格作風(fēng)?！本唧w為以下幾點：各項目剛上場要快樹形象，樹好形象，積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位的整體工作思路，取得其信任，對后序工作做好鋪墊。特別對有重大突出貢獻(xiàn)的員工獎勵力度不夠，對有重大失誤的員工懲罰不足，這樣造成立威不嚴(yán)，干事業(yè)和混日子的人都站在同一起跑線上，形成惡性循環(huán)，使項目出現(xiàn)合力不足，使項目經(jīng)理不能把精力放在大的事情的考慮和處理上。加強(qiáng)內(nèi)控，實行碰頭會強(qiáng)化內(nèi)部溝通控制。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的思想，當(dāng)好項目的協(xié)調(diào)人，使作出的決策符合大多數(shù)人意愿，在外務(wù)活動中要有利有節(jié)，自覺宣傳維護(hù)公司形象。最后，我表個態(tài)，無論結(jié)果如何，我都會以我固有的激情來面對生活、面對未來的工作。激發(fā)了我競聘XXXXX工作的勇氣和責(zé)任；對于項目經(jīng)理工作結(jié)合我自己的工作情況，總結(jié)以下幾點向領(lǐng)導(dǎo)匯報與同志們分享：(一)項目經(jīng)理是公司在所屬工程項目上的代理人代表公司在項目上負(fù)責(zé)，樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生，作為項目經(jīng)理必須具備過硬的政治意識、大局意識、紀(jì)律意識和扎實的工作作風(fēng)。（七）按時、按量完成工作與交派的任務(wù)，并及時進(jìn)行工程結(jié)算與清算。謝謝大家。第二、具備較為扎實的專業(yè)知識和一定的項目實施經(jīng)驗。（3）明確職責(zé)：讓員工清晰知道自己的職責(zé)，積極的參與到項目的建設(shè)中來。積累了一定的管理，協(xié)調(diào)能力，業(yè)務(wù)能力也得到了一個較大的提升。項目經(jīng)理是項目部的靈魂人物也是總“保障部長”，保障項目正常合理運(yùn)轉(zhuǎn)，需要游刃于甲方和公司領(lǐng)導(dǎo)之間，目前通信工程監(jiān)理市場也存在激烈的競爭，在我國的經(jīng)濟(jì)體制下，甲方絕對處于“老大”的地位，雖說監(jiān)理工作的原則是“公正、獨(dú)立、自主”，但監(jiān)理受雇于甲方，只能在甲方授權(quán)的范圍內(nèi)展開工作，很難做到獨(dú)立、自主，有時甚至壓制監(jiān)理的合理權(quán)益的情況，這是項目經(jīng)理必須意識到和攻克的課題。在給新員工創(chuàng)造一個寬松的學(xué)習(xí)空間之外，還為他們謀發(fā)展，為新員工制定工作目標(biāo)，通過考勤制度，獎懲條例以激勵新員工，促使新員工快速成長，為公司的發(fā)展壯大儲備項目人才。謝謝！我的演講到此結(jié)束，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的聆聽！謝謝。具備了擔(dān)任項目副經(jīng)理的基本條件。假如我能夠競聘成功，我打算從以下幾個方面努力做好項目組工作：第一，團(tuán)結(jié)友愛、知人善任、用其所長、避其所短，抓住最佳時機(jī)，配合項目經(jīng)理當(dāng)機(jī)立斷，堅決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。謝謝！。第二，配合項目經(jīng)理調(diào)動團(tuán)隊的集體謀略，把項目部一幫人的才能“捏合”在一起，達(dá)到相互支持、取長補(bǔ)短的效果。2003年，從城市建設(shè)工程學(xué)校畢業(yè)后，我來到普陀市政工作，九年來，我協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理較出色地完成了嵐皋西路改造工程、長寧路新建工程，多個低標(biāo)排水系統(tǒng)的項目建設(shè)。我叫鄭剛，2003年畢業(yè)于上海市城市建設(shè)工程學(xué)校市政專業(yè)，現(xiàn)任公司工程部施工員。我將最大限度的控制項目部成本開支，搞好成本預(yù)測，確定成本控制目標(biāo)，做好項目部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。項目經(jīng)理還需對項目有整體的意識，項目監(jiān)理部是一個大家庭，項目經(jīng)理則是這個大家庭的家長，大家庭經(jīng)營的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與其共同經(jīng)營，人人出力、人人謀劃。作為一名80后的年輕人，思維較活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢，但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目負(fù)責(zé)人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設(shè)項目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益的完成，為集體謀利益，為團(tuán)隊謀榮譽(yù)，為項目部謀發(fā)展。四結(jié)語非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的聆聽，非常感謝公司提供這樣一個平臺，我將一如既往的努力學(xué)習(xí)彌補(bǔ)自己的不足，也衷心祝愿公司不斷的發(fā)展壯大。三、競聘崗位的認(rèn)知及工作思路（一）、崗位的認(rèn)知項目經(jīng)理是項目實施的最重要的執(zhí)行者之一，是項目最直接的管理者。一、個人基本情況本人于2011年畢業(yè)于西北大學(xué)，研究生學(xué)歷，同年7月進(jìn)入公司設(shè)計部工作，負(fù)責(zé)及參與完成了多個項目的實施工作。