【正文】 “色如渥丹，燦若明霞”。%%。全市共有規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)522家，其中規(guī)模以上民營(yíng)工業(yè)企業(yè)290家，%。八十年代以來，韶關(guān)的工業(yè)得到了進(jìn)一步發(fā)展。二是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)步伐加快。其中蘭花專業(yè)鎮(zhèn)翁源縣被譽(yù)為“中國(guó)蘭花第一縣”和全國(guó)最大國(guó)蘭生產(chǎn)基地。牧、%、%%、%。2009年，%，農(nóng)村居民人均純收入5338元，%。空間結(jié)構(gòu)到2020年，形成“一區(qū)、五軸、八組群、若干點(diǎn)”的城鎮(zhèn)體系空間結(jié)構(gòu)，即形成以韶關(guān)市區(qū)為核心，以八大城鎮(zhèn)組群（坪石組群、樂城組群、雄州組群、乳城組群、太平組群、仁化組群、龍仙組群、豐城組群）為次中心，以片區(qū)中心鎮(zhèn)為增長(zhǎng)點(diǎn)，以京廣鐵路（武江）—國(guó)道106韶關(guān)南段、國(guó)道323線為主要城鎮(zhèn)聚集帶，以省道244線（長(zhǎng)江—扶溪—聞韶—北山—馬市—頓崗—司前—壩仔—龍仙—豐城）、國(guó)道106線韶關(guān)市北段—京廣鐵路韶關(guān)市南段、京珠高速公路乳源北段（省道249線）為次級(jí)城鎮(zhèn)聚集帶，以梅花鎮(zhèn)、董塘鎮(zhèn)、烏徑鎮(zhèn)、回龍鎮(zhèn)、黃坑鎮(zhèn)、廊田鎮(zhèn)、桂頭鎮(zhèn)、珠璣鎮(zhèn)、馬頭鎮(zhèn)、馬市鎮(zhèn)、長(zhǎng)江鎮(zhèn)、大橋鎮(zhèn)、江尾鎮(zhèn)、頓崗鎮(zhèn)、官渡鎮(zhèn)、大步鎮(zhèn)以及司前鎮(zhèn)為地方重點(diǎn)發(fā)展城鎮(zhèn)，共同構(gòu)成空間聯(lián)系緊密、空間結(jié)構(gòu)完善的網(wǎng)絡(luò)型城鎮(zhèn)體系。市域總?cè)丝谝?guī)模韶關(guān)市2010年總?cè)丝谝?guī)模的低、中、高方案分別為280－295萬人，290－310萬人，300－320萬人；2020年總?cè)丝谝?guī)模的低、中、高方案分別為300－330萬人，315－345萬人，335－360萬人。三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從1978年的“二一三”格局轉(zhuǎn)變?yōu)?009年的“三二一”格局，實(shí)現(xiàn)了由農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)占主體向城市經(jīng)濟(jì)占主體的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。%%。先后建立了無公害蔬菜、新豐佛手瓜、仁化沙田柚、樂昌馬蹄、翁源三華李等5個(gè)省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)大發(fā)展，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)進(jìn)程加快。另外，我市有8家合作社被列入省級(jí)合作社示范單位。（四）國(guó)有、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革開放以來，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)體系的建立及經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，吸引外商、港澳臺(tái)投資，調(diào)動(dòng)民間資本參與國(guó)有企業(yè)改制，部分國(guó)有企業(yè)通過改制、轉(zhuǎn)讓、拍賣等形式有步驟退出。%。從2009年《廣東縣域經(jīng)濟(jì)綜合發(fā)展力研究報(bào)告》排名顯示看，縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)力大幅提升。2010年成功申報(bào)為世界自然遺產(chǎn)。故南華禪寺有“祖庭”之稱。1977年在獅子巖兩石山之間出土了大量的新石器時(shí)代晚器的文物，被命名為“石峽文化”，更使獅子巖名聲大震。其始祖轍，生子興，七世同堂。樂昌：寧麻、花生、白毛茶、冬菇、馬蹄、獼猴桃、西洋參、黃連、西藁木、升麻等名貴中藥材。首先先介紹下韶關(guān)的節(jié)日習(xí)俗。初二被稱為“出年”日，各家各戶開始到親戚朋友家拜年。晚上家家戶戶歡聚一堂，品美酒，吃魚肉，嘗著自己的勞動(dòng)果實(shí)新禾米飯。第二條 本同鄉(xiāng)會(huì)由韶關(guān)在佛山職業(yè)技術(shù)學(xué)院在校自愿結(jié)成，是以推動(dòng)韶關(guān)同鄉(xiāng)交流為宗旨的聯(lián)合性非營(yíng)利性學(xué)生團(tuán)體。第五條 各縣負(fù)責(zé)人的職權(quán)是：（一）在新生報(bào)到后協(xié)助韶關(guān)總負(fù)責(zé)人收集信息；（二）在新生見面會(huì)時(shí)協(xié)助總負(fù)責(zé)人通知本縣市新生參加見面會(huì)；（三）通知本縣市新生及在校生參加同鄉(xiāng)會(huì)活動(dòng)；（四）負(fù)責(zé)本縣市假期回家包車事務(wù)。在換屆時(shí)要把所剩費(fèi)用及賬目要給下一屆負(fù)責(zé)人。第四篇：it戰(zhàn)略規(guī)劃公司20年發(fā)展計(jì)劃為了使公司IT系統(tǒng)可以不斷支持和加強(qiáng)公司的管理和業(yè)務(wù)的整體發(fā)展，更有利于各個(gè)部門間的溝通與合作。建立威海恒大電機(jī)集團(tuán)有限公司的網(wǎng)絡(luò)安全管理體系，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)和硬件設(shè)備，規(guī)范并統(tǒng)一基本應(yīng)用軟件和支撐軟件系統(tǒng)平臺(tái)。2008年6月2009年9月為中期實(shí)施階段此期間IT工作人員需要對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行全方位的測(cè)試與使用，并提出合理化修改建議，并對(duì)ERP系統(tǒng)的BUG進(jìn)行記錄，上報(bào)與修改后測(cè)試的一系列操作，使其最后達(dá)到可以安全運(yùn)轉(zhuǎn)的程度。加強(qiáng)對(duì)ERP業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的培訓(xùn)。在實(shí)施過程中，采用流程圖描述業(yè)務(wù)流程。②提高企業(yè)信譽(yù)方面 企業(yè)內(nèi)部各部門可以快速協(xié)作，及時(shí)處理與客戶及外部各有關(guān)單位的關(guān)系，合理協(xié)調(diào)解決業(yè)務(wù)問題，樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)信譽(yù)。就戰(zhàn)略規(guī)劃正文部分而言，應(yīng)當(dāng)包括以下主要內(nèi)容：第一部分：公司概況。尤其是公司發(fā)展體系的制定，既要有總體發(fā)展目標(biāo)，也要有分事業(yè)部、分職能、分的具體目標(biāo)。從提高戰(zhàn)略規(guī)劃可操作性的角度、戰(zhàn)略咨詢者還應(yīng)當(dāng)提供切實(shí)可行的保障性措施以及應(yīng)當(dāng)引起公司管理層注意的事項(xiàng)。由于董事會(huì)、總經(jīng)理階層有著獨(dú)特地位和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，他們往往不僅對(duì)公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想有自己獨(dú)到的、深刻的理解，還可以為你安排有價(jià)值的訪談對(duì)象和調(diào)研渠道。在執(zhí)筆撰寫戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告時(shí)，一定要避免晦澀的語言、時(shí)髦的概念、深?yuàn)W的理論。與公司保持聯(lián)系。反復(fù)提煉戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。以上所提供的框架是一份高度綜合性的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告格式，涉及諸多職能領(lǐng)域的內(nèi)容。在一個(gè)規(guī)模較大的公司內(nèi)，撰寫戰(zhàn)略規(guī)劃方案既要有公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，也要有經(jīng)營(yíng)單位的具體戰(zhàn)略。第二部分：環(huán)境分析。④管理信息的采集、加工、處理、使用的及時(shí)性為公司能夠快速捕捉商機(jī)提供了根本保證，其帶來的經(jīng)濟(jì)效益是難以估量的。四、投資估算及效益分析總投資預(yù)算600萬元人民幣。技術(shù)骨干對(duì)軟硬件系統(tǒng)的掌握程度和對(duì)業(yè)務(wù)的熟練程度直接關(guān)系著ERP項(xiàng)目的實(shí)施。在完成主系統(tǒng)后要對(duì)其下屬子系統(tǒng)如訂單、采購(gòu)、庫存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、服務(wù)與維護(hù)、財(cái)務(wù)、成本控制、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與投資、決策支持、實(shí)驗(yàn)室、人力資源等，也進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。三、信息系統(tǒng)框架建設(shè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)及“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、效益推動(dòng)、重點(diǎn)突破”的信息化建設(shè)總體思路，加快以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程的一體化管理、運(yùn)行、控制、優(yōu)化為主線，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、供應(yīng)庫存、銷售、人事、成本、設(shè)備和企業(yè)管理等部門的ERP信息系統(tǒng)的建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化運(yùn)行、優(yōu)化控制與優(yōu)化管理。一、主要發(fā)展方向及其關(guān)鍵計(jì)劃步驟針對(duì)公司業(yè)務(wù)高速發(fā)展，從3個(gè)角度來進(jìn)行整體的IT計(jì)劃：對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)全面規(guī)劃和調(diào)整，升級(jí)服務(wù)器系統(tǒng)為server2003,重新配置硬件網(wǎng)絡(luò)防火墻，完善企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全體系。（五）由副負(fù)責(zé)人介紹同鄉(xiāng)會(huì)活動(dòng)安排（提供兩到三個(gè)方案由大一新生選擇）(六)由各負(fù)責(zé)人答疑（如一對(duì)十新生或者更多，回答他們提出一問題盡理解答）韶關(guān)負(fù)責(zé)人及籃球隊(duì)長(zhǎng)產(chǎn)生方法：（一）（二）