【正文】 和進取心。非常高興能夠在這樣一個百花盛開的季節(jié)，參加我行組織的這次競聘活動。我一定會工作上求精，充分發(fā)揮工作主動性和積極性，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力把自己所轄的財務工作工作推向新的較高水平!我也一定會拓展服務理念，努力打造優(yōu)質(zhì)服務品牌。特別要注意搞好團結(jié)，人盡其才，善于對所屬人員進合理調(diào)配，發(fā)揮每個人的專長，充分大家的工作積極性，齊心協(xié)力地做好各項工作，順利完成各種任務。，認真辦理會計交接手續(xù)，確保會計記錄的連續(xù)性和會計資料的完整性。、市場占有率預測和保本點預測、成本預測、利潤預測、資金需要量預測等項財務預測，為提高企業(yè)的盈利能力、營運能力與減少損失獻計獻策。之所以有勇氣走上這個競聘的舞臺，是因為多年來勤勤懇懇的工作，已取得一定的成績，更得到領導和同事的肯定，正是領導同志們的關心、支持和幫助，給了我極大的勇氣!之所以有自信自己能夠勝任會計主管的工作，是因為我首先熱愛這個崗位，有做好這項工作的熱情。年我進入銀行，成為一名正式的工作人員。要善亍和敢亍承當責任，推勱工作，用全新的工作理念，簡化辦事程序，提升辦事效力，著力打造現(xiàn)代貿(mào)易銀行部分工作品牌，真正讓行領導放心、全體員工順心。第四，具有丌怕吃苦的精神。工作以來，不管在哪一個工作崗位上，我都以高度的責任心認真工作，不同事相處和諧，善亍激劥同事，團結(jié)大家一道完成工作任務。首先，感謝行領導給我提供了這次向大家匯報工作、展現(xiàn)自我、挑戓自我的機會。我思想迚步，態(tài)度堅定，具有謙虛、謹慎、老實的態(tài)度，熱忱大方，樂亍劣人，做事講原則，嚴格遵守職業(yè)紀律，服從單位安排，為人正直。（期間最好加一證明自己的經(jīng)驗能力的事例）第三，具有較強的組織調(diào)和能力。假如大家能夠相信我，讓我走上催收保全主管的工作崗位，我將做好以下工作：第一，真誠講團結(jié)，積極其領導分憂。第二篇：銀行會計主管崗位競聘演講稿各位領導、各位評委、同事們：大家好!首先，我要感謝各位領導和同事們能給我這樣一個機會，來參加會計主管的競聘。隨著多年的工作歷練與學習充電，我的工作經(jīng)驗日見豐富，理論知識日益扎實，人也越來越成熟，已具備較高的業(yè)務素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗，工作也取得了一定的成績!昨天的工作和成績已成為過去，開創(chuàng)未來，將是我永久的追求。包括組織財會人員依法行使職權(quán)，辦理會計事務，進行會計核算，實行會計監(jiān)督工作，發(fā)揮會計機構(gòu)的核算職能、監(jiān)督職能、規(guī)劃職能、控制職能、調(diào)節(jié)職能和評價職能的作用。督促有關崗位辦理轉(zhuǎn)交手續(xù)，做到按期足額完成上交任務，不挪用、不截留、不拖欠。同時，我明白會計主管應該既是管理者，又是工作人員。我一定會堅持原則、廉潔自律、維護大局、照章辦事、嚴格把關，為會計機構(gòu)樹立良好的形象。第三篇：主管崗位競聘演講稿演講稿特別注重結(jié)構(gòu)清楚，層次簡明。在部隊從事新聞報道工作，因工作突出榮立三等功一次受嘉獎多次，去年，營業(yè)部創(chuàng)星級網(wǎng)點，我充分發(fā)揮自己的特長，在《如皋日報》對營業(yè)部進行的宣傳，取得了良好的效果。將西門儲蓄所升格為分理處，充分體現(xiàn)了行黨委、行長室對該分理處的高度重視和對其寄予無限的厚望。在內(nèi)務管理方面同樣要兼顧全面，如制度執(zhí)行、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等?？蛻羰巧虡I(yè)銀行發(fā)展的基礎，沒有一個穩(wěn)定的“黃金”客戶群，銀行業(yè)務的開拓就成了無源之水、無本之木。今天，我站在這里競聘客服領班一職，請允許我用一首詩作為開場白：詩的名字叫《責任》：掛在嘴上，不如記在心上；記在心上，不如扛在肩上。銷售意識方面：請大家思考一個問題：在淘寶這個大舞臺上面，競爭對手強手如云，為什么別人要買你的衣服？為什么要在你家一直買你的衣服？為什么我要多買幾衣服？質(zhì)量，款式，價位差不多的比比皆是。每個客服的處理方式都要有自己的一套處理方式。管理和溝通方面：我會及時總結(jié)日常工作，不斷反思，對本部門的現(xiàn)狀，問題作出分析、預測和規(guī)劃，反饋給相關部門并提出有效的意見及建議，為高層決策提供相關依據(jù)和報告。理由有三：理由一、表明我堅決擁護部務會推行中層骨干崗位競爭上崗的機制。20ｘｘ年底考入市委組織部。20ｘｘ年被評為市級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。經(jīng)常向主管領導請示、匯報，了解領導要求，把握領導思路，把工作的主動性與針對性、實效性有機結(jié)合起來。下面是由寫寫幫文庫網(wǎng)小編為大家整理的“精選主管崗位競聘演講稿模板”，僅供參考，歡迎大家閱讀。一、工作設想如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己的崗位職責：探索創(chuàng)新解決問題的方法。只有不斷努力學習，深入實踐，才能做到與時代同步，擔當起超市領頭軍的任務。掌控超市本部門的庫存情況，執(zhí)行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金周轉(zhuǎn)。我叫胡秀娟，黃岡紅安縣人，今年29歲，于20XX年畢業(yè)湖北師范學院應用化工技術專業(yè)。第二，我具備一定的專業(yè)技術知識和理論水平。QA的工作主要在現(xiàn)場監(jiān)督管理和文件審核修訂頒布方面，所以我會盡快熟悉各車間的生產(chǎn)工藝及工藝生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)的關鍵控制點，以便更好的進行質(zhì)量監(jiān)控和質(zhì)量監(jiān)控的指導，讓現(xiàn)場監(jiān)督落在實處，也便于更有效更全面的進行現(xiàn)場管理，對藥品質(zhì)量的保證提供基礎。我想作為一個驗證的輔助部門也是需要知曉整個驗證方案的，至少要知道自己為什么要參與，自己提供的數(shù)據(jù)能給予怎么樣的結(jié)論。做到事先有人管，事后便于查，責任分明，獎罰有據(jù)。團隊的管理目標和管理方案如果我競聘上QA主管，管理團隊的目標是：使團隊所有人成為公司的精英！一個有明星成員的團隊是一個好團隊，但一個沒有任何明星成員的團隊則是一個偉大的團隊。2003年至今在大商部工作。在省公司機關的十年工作經(jīng)歷使我積累了豐富的業(yè)務經(jīng)驗，在業(yè)務一線從事具經(jīng)營業(yè)務的十幾年，又豐富了我的展業(yè)、承保、理賠、定損及內(nèi)部管理工作的經(jīng)驗。大項目是我部工作的重點，我將切實加強對大型商業(yè)保險項目的公關力度，并提供保險建議、參與招標、乘保服務及后續(xù)管理等服務內(nèi)容。我將采取“引進來，走出去”相結(jié)合的業(yè)務培訓思路。尊敬的領導、各位評委，誠懇待人，為人正派是我為人態(tài)度！勤奮務實，開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！勝不驕、敗不餒是我的競聘態(tài)度！如果能夠競聘成功，我將按照“以市場為導向，以客戶為中心”的經(jīng)營理念，爭取在工作上有新的起色，新的突破，新的輝煌！謝謝大家！精選主管崗位競聘演講稿模板【四】尊敬的各位領導，各位同事，大家過年好，在新的一年里祝大家萬事如意，步步高升。其實在我決定參加競聘之前，我有幾個晚上一直睡不好覺，我一直在問自己：我為什么要去參加競聘?我憑什么去競聘?經(jīng)過長時間的思考，我覺得我應該參加競聘，因為我熱愛長通這個集體，我愿意去為XX的發(fā)展付出自己的一份努力，同時也想看看自己和別的同志有著怎樣的差距。第五篇：主管崗位競聘演講稿主管崗位競聘演講稿1尊敬的各位領導：您們好！我是人力資源部薪酬保險管理專員xx。而作為專業(yè)技術能手，其職責主要是全面掌握和熟悉人力資源管理中各個職能模塊的業(yè)務流程，同時正確指導下屬員工開展日常管理工作，促進企業(yè)人力資源目標的實現(xiàn)和長遠發(fā)展。一是參與處理過本單位多起勞動關系、體制改革等糾紛和法律案件。公司的每次競聘都讓我得到寶貴的學習機遇和鍛煉，在競爭中發(fā)現(xiàn)自己的差距與不足之處，以此更好的改進與完善自己。① 切實建立產(chǎn)品單項成本計算臺帳，正確計算各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。第二個問題憑什么條件與能力來競聘這個崗位呢？我總結(jié)了以下5點：① 對成本會計崗位重要性及職責的正確認識、理解。三、競聘崗位的目標規(guī)劃① 加強物資的計量、驗收、領發(fā)和清查制度。為了適應公司的發(fā)展速度和經(jīng)營規(guī)模的擴大，建立健全的科學會計核算體系事在必行。落實執(zhí)行成本核算體系：第一、加強各自營項目前期費用與費用的審核，確認應計入工程成本的費用和計入各期間費用的金額并正確處理好成本的劃分期限。把好費用審核關，對總部日常可控性費用以公司財務制度和辦事程序為依據(jù)，對不合理或違背公司規(guī)定的一律嚴格把關。傳達財務總部對下級單位的要求，做好信息的傳達者和工作的指導與協(xié)助者。今天競聘的是人力資源部培訓主管崗位！下面我簡單介紹一下我自己。我的具體工作思路是：在配合部門領導做好部門各項常規(guī)管理工作的基礎上，重點抓好以下環(huán)節(jié)，使我們的人力資源培訓工作能夠在一個較高的基點上起步，獲得迅速的發(fā)展：首先，在配合部門領導進行中心全局管理上，我將做到以下幾方面。在人才選拔任用上，堅持“能者上，平者讓，庸者下”的原則，建立職位能上能下，培育能進能出，優(yōu)秀人才脫穎而出的體制。第三，引入目標管理機制，確保培訓工作有條不紊.在培訓管理工作中，我不僅要根據(jù)員工培訓需求，確定培訓目標，制訂培訓計劃，制訂培訓實施方案和考核措施，而且要進一步細化，制訂每月的培訓管理的分目標，并加強對目標完成情況的考核，使培訓工作真正切合企業(yè)的實際，達到務實和可操作性強的目的，扎扎實實地穩(wěn)步推進我們的培訓工作。我今天參加競聘的是xx工程主管一職。我是二班秩序維護員，在這工作也有一年半多了，在這工作這么長時間內(nèi)從中懂得了想做好一名領班，首先要有超強責任心和領導管理能力、執(zhí)行力、緊急事件處理能力。與各領班和其他班員搞好關系，認真做好交接班工作，避免發(fā)生工作、語言行為沖突，也避免發(fā)生個掃門前雪的情況，積極、踴躍參加公司舉辦的各項活動，爭取取得好成績?yōu)榭党菆F體爭得榮譽。我相信“團結(jié)就是力量”，因為只有和同事們處理好關系，本行內(nèi)部才能更和諧團結(jié)，才能創(chuàng)造出更多的價值，為本行的保值增值出更多力。以三項制度改革這個平臺，不斷完善本行的各項規(guī)章制度，按制度辦事，以制度管人，使本行日趨走向制度化、科學化的現(xiàn)代建設銀行管理的軌道。一是提高服務，樹立品牌。通過崗位價值評估，突出不同崗位之間的責任與貢獻，實現(xiàn)以崗定薪，崗變薪變，合理拉開薪酬差距，實現(xiàn)真正的內(nèi)部公平。緊緊抓住全面預算管理這一主題，在制度上、流程上、技術上、人力資源上加以保證和落實，是我們企業(yè)現(xiàn)階段精細管理再上臺階的又一舉措。推行全面預算管理，是一個循序漸進和融會貫通的過程，也是企業(yè)提高管理水平的必然選擇。三、我的任職目標以及主要工作思路和措施。怎么樣才能多件銷售。為完成這些目標，我準備按照以下思路開展工作：管理好自己，要成為一個優(yōu)秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做的最好，是團隊的榜樣，把自己優(yōu)良的工作作風帶到團隊中，影響到每一位團隊中的成員，用真誠去打動每一位成員加強自身專業(yè)能力，在業(yè)務知識方面多學習，能指導組員工作。謝謝大家！主管崗位競聘演講稿9親愛的同事：大家上午好！我是來自銷售部的xx，首先跟大家分享一個精彩的故事，世界第一位億萬富翁石油大亨于是，這個農(nóng)村小伙子馬上變成了。大兒子、二兒子都在城里工作，小兒子和他在一起，父子相依為命。做好跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通，員工工作中的問題、思想動態(tài)等等。然后再和顧客商量其它的事情，最后幫處理完，顧客說，非常謝謝你，我不是對你生氣。舉例來說，我們在不斷的補充員工，我們其他部門的人員也在不斷的努力中，暫且撇開優(yōu)點，我認為他們熟練度需要一個過程，而且因人而異，還有很多人服務規(guī)范用語不規(guī)范，回復用語和自己聊天一樣，那么如何迅速的結(jié)束冗長的培訓和指導，鍛煉一支成熟的隊伍，如何加強客服代表的職業(yè)心理素質(zhì)，把枯燥和單調(diào)的工作做得有聲有色，如何快速并有效的做的非常滿意，我想這是我們值得思考的問題。協(xié)助經(jīng)理，投身企業(yè)改革浪潮。協(xié)助經(jīng)理，財務主管，參與全面預算管理推進。的確，撬動地球需要支點，實現(xiàn)理想需要舞臺，展現(xiàn)個人的能力同時需要機遇與平臺。同時改變服務觀念，提升公司形象，力爭讓每一個客戶高興而來，滿意而歸。注重加強辦公信息化建設，使本行辦公工作不斷趨于自動化、網(wǎng)絡化?！痹谶@物欲橫流、競爭激烈的行會里，真正能夠做到廉潔奉公的已經(jīng)不多了。這次競聘不管結(jié)果如何，我都將在自己的崗位上一如既往的努力工作。我決心做到以下幾點：一、帶領班員走責任感強、執(zhí)行力強的路線，重點搞好內(nèi)務衛(wèi)生及宿舍樓衛(wèi)生還有項目辦公樓日常打掃，讓每個班員都嚴格要求自己，不脫崗不睡崗堅守自己崗位，監(jiān)控室人員做好白天夜晚監(jiān)控工作和外來人員登記，為項目開車門等細節(jié)服務工作，完成公司下達的崗位守則標準，積極執(zhí)行經(jīng)理和領班的各項任務，嚴抓隊列，努力讓每個班員都通過隊列考核，從而能影響到整個團體，使大家都能成為一名優(yōu)秀的物業(yè)人才。對于這次競聘，我認為對我個人很富有競爭性和挑戰(zhàn)性，它體現(xiàn)了長通公司公開、公平、公正的工作精神，使得參與的每一個競聘者把自己閃光點和不足都擺在眾人面前，接受公司領導和同事的檢驗，最終實現(xiàn)相互學習、找出差距、共同進步的良好競爭氛圍。我還要針對企業(yè)的具體情況，著力組織好新員工的入職教育，并協(xié)助組織安排和辦理新招聘員工的培訓實習，從源頭抓起，保證為企業(yè)輸送高素質(zhì)的新員工，為企業(yè)的快速發(fā)展做出應有的貢獻。第一，建立健全規(guī)章制度，確保培訓工作有章可尋。堅持以人為本的量才標準，把業(yè)績，能力，知識，品德作為衡量人才的主要標準，重學歷資歷而不唯學歷資歷，不拘一格選拔人才，創(chuàng)造一個“肯努力，有能力，就一定有機會”的用人環(huán)境！二、績效掛鉤。**年參加工作，**年進入電視臺，先在電視臺技術口工作*年，隨后在編輯口工作*年至今。加強與財政、稅務、金融機構(gòu)保持密切的聯(lián)系和溝通，處理好與財政、稅務、金融部門之間的關系，為企業(yè)爭取一個寬松的外部環(huán)境。建立自營項目材料成本內(nèi)部控制度：建立物資采購臺賬，對采購價格表格化數(shù)字化，隨時了解市場信息和采購價格的變動情況，合理的提出物資采購意見，形成內(nèi)部價格制度及內(nèi)部稽核制度。加強自營項目財務報表對成本信息的真實反映：為了適應公司的發(fā)展和單項目的考核，除年終決算報表外，應及時對自營項目報表的編制，從而適合項目經(jīng)營管理特點的內(nèi)部成本信息，以滿足決策需要。規(guī)范費用收支、會計核算等流程，健全財務內(nèi)部控制制度，充分履行財務管理監(jiān)督職能，嚴格控制各項費用支出，確保資金使用的規(guī)范性、安全性和有效性。③ 努力尋求適合楚冠產(chǎn)品特征的快捷有效的成本核算方法。③ 進楚冠5年來對公司產(chǎn)品品種、結(jié)構(gòu)特征、制作工藝、核算方法等產(chǎn)品知識的積累。③ 審核各種物料消耗的合理性，對非正常的物料消耗要查清原因，并及時向相關負責人匯報。從大的方面講，企業(yè)的效益無非來自以下兩個主要方面：開源。4年多的人力資源管理及實踐經(jīng)驗，讓我對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有了系統(tǒng)的了解和經(jīng)驗積累。