鈑金車間20xx年工作總結五篇(完整版)
【正文】 1年鈑金車間不懈努力狠抓安全生產，對吊車、氧氣、煤氣、二氧化碳焊機、電線、電纜正確使用，特別是二氧化碳焊機（熔深和焊縫易于控制，焊接質量好，焊縫抗裂性好，電能消耗小，使用成本低大大提高生產效率）。在這個轉變過程中，我車間積極調整工作人員，并在忙季到來之際及時調動鈑金車間人員到發(fā)泡車間工作，合理配置了我們現(xiàn)有人員的工作，達到了雙贏的局面。在大倉庫籌備期間，在不耽誤生產的同時為大倉庫清理場地；在大倉庫成立之初，為大倉庫制作了各類貨架共XX個；在大倉庫規(guī)劃期間，按大倉庫要求為大倉庫制作了各類吊牌、標識牌、材料托盤以及衛(wèi)生小車。特別是板材的規(guī)范存放作為重點。，個人身份信息，健康狀態(tài)欠缺，導致公司或員工財產受損。產品尺寸大小分類較多，就給鈑金車間的生產帶來了很大的壓力。）標準體系為依據(jù)，對原有的制度管理進行了認真梳理和完善，制定了車間的年度管理目標，并在此基礎上進行分解落實，明確了各崗位的要求，職責。但是，鈑金車間的設備普遍比較陳舊，故障頻繁，因此加強了設備的日常維護和保養(yǎng)工作。AP綜合配電箱957臺，比去年增加了260臺。第一篇：鈑金車間2013年工作總結鈑金車間2013年工作總結2013年，鈑金車間認真貫徹落實公司各項方針政策，積極配合其他部門工作，以“強化管理，確保安全，降本增效，提高效率”為出發(fā)點和落腳點。AW電表箱36臺，比去年增加了20臺。對存在故障小毛病要及時修理，確保了設備的安全運行。公司的各類體系在鈑金車間得到有效運行，并充分發(fā)揮作用，使車間的綜合管理水平有了明顯提高，工作責任得到了全面落實。此類產品外觀要求較高，都用不銹鋼組裝，生產時都必須在數(shù)控沖床上完成。，體現(xiàn)多勞多得原則，提高員工的工作積極性。，堅持以人為本，繼續(xù)抓好安全生產，把安全生產工作做細做實。，為各車間配備設計制作了烤箱、平板車、貨架車、廢料車、鐵架、標識牌及工作平臺等共XX余件。鑒于鈑金車間目前的情況，對于鈑金車間未來的發(fā)展方向的問題，我經過深思熟慮心中也有一個方案。車間生產安全及衛(wèi)生，提高車間的生產安全和清潔狀況文明生產落班前做好設備保養(yǎng)，環(huán)境衛(wèi)生。在新的一年里，車間領導繼續(xù)帶領員工努力工作，發(fā)展思路、團結協(xié)同各部門努力完成指標，使車間的各項工作做的更好，為公司多作貢獻。下班時必須切斷設備電源。設備負責人對于每天生產運作的設備保養(yǎng)有監(jiān)督職責。以上為鈑金車間管理制度，一經發(fā)現(xiàn)將對當事人進行懲處，線長負連帶責任。；2)%以內，超出原材料的80%，要處罰 3)按生產要求填寫好工藝流程卡4)開平按生產部生產訂單核對后，按開平單的要求開平，開平后材料要求平直保護好表面，精確度長度不能超出1mm，對角線相差2mm以內，無毛刺。對角線在1mm以內，有特別注明的按備注要求生產；5)按生產單要求點清數(shù)量，填寫好工藝流程卡送到下一道加工指定地點；6)%以內，超出按原材料的80%處罰。點焊打磨組1)接收到技術部生產單和圖紙后，仔細核對各種材料的加工要求；2)對前道工序的加工產品按技術要求進行檢驗，不合格產品拒絕加工，匯報車間主管及時處理；3)按材料的厚度調節(jié)
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