項目部半年工作總結(jié)及工作計劃(完整版)
【正文】 ，上半年，我工程部組織監(jiān)理、總包、分包隊伍召開大小質(zhì)量會議若干次，及時將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各種質(zhì)量問題反饋于總包。原材料控制方面XX大廈作為省重點工程，建筑原材是否合格關(guān)系著該項目是否能順利交工，更關(guān)系我公司的聲譽。小結(jié)自XX大廈開工以來，我工程部從質(zhì)量、進度、原材控制、安全文明施工等方面對XX大廈項目進行管理。隨著主樓與東西配樓各層的裝飾裝修工程施工陸續(xù)完工，對已完樓層的成品保護將成為重點。在資料管理方面，我工程部將著手準備我業(yè)主方的建設資料，盡快提前發(fā)現(xiàn)我業(yè)主方所缺少工程資料，制定明細盡快補充。二、下年度工作計劃XX大廈項目即將竣工，下階段開展的各項工作應圍繞項目竣工驗收前的準備階段開展、使之更具針對性。發(fā)現(xiàn)不符合要求的建材、設備我工程部要求其定期清出現(xiàn)場。進度管理方面在進度管理方面，我工程部根據(jù)目前總包的管理模式，人員分配情況，以及公司對項目的總體竣工計劃安排，我工程部從如下幾個方面
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