【正文】 時刻注意對個人人身、財產(chǎn)和公司財物安全的防范。第四條 總經(jīng)理是公司行政工作的常務(wù)執(zhí)行人。上級不得越級指揮，可以越級檢查、指導(dǎo)、協(xié)助和了解情況；下級不得越級匯報，可以越級申訴和上訴。第六條 上班時間禁止上網(wǎng)私自聊天、打游戲、賭博、從事和工作無關(guān)的事情。第八條 因公不能按時報到或提前離崗須向直接上級及時說明。第三條 提前30分鐘內(nèi)下班按早退論處；提前30分鐘至3個小時內(nèi)（含3個小時）下班按曠工半日論處；提前3個小時以上下班按曠工一日論處。第二章 作息安排第一條 工作時間每周一至周五上午9:0012:30下午2：006：00因季節(jié)或其它原因需要調(diào)整時由辦公室另行通知。成品出庫時，倉庫管理員要根據(jù)提貨物品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等核實清楚?！叭枴倍ㄎ唬阂?guī)格/型號、分類號、位號。（9）嚴(yán)禁隨意動用倉庫消防器材。（4）檢查易燃、易爆物品是否單獨存儲、妥善保管。對于易燃、易爆、劇毒等物資，應(yīng)指定專人管理，并設(shè)置明顯標(biāo)志。對于一切手續(xù)不全的提貨、領(lǐng)料事項，庫管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視具體情況報告業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門經(jīng)理處理。對于物資驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，倉管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視具體情況報告采購科和生管部經(jīng)理處理。材料物資入庫，倉管人員填制“進倉單”一式三份，經(jīng)手人及倉管人員雙方核對無誤后在“入庫單”上簽名，一聯(lián)保管員留存作為登記實物帳的依據(jù)，一聯(lián)經(jīng)手人做統(tǒng)計依據(jù)，一聯(lián)交財務(wù)部作為核算的依據(jù)。產(chǎn)品入庫后倉管員必須及時入帳（手工帳及ERP）。材料物資入庫，倉管人員填制“進倉單”一式三份，“進倉單”的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱要與送貨單位一致，經(jīng)手人及倉管人員雙方核對無誤后在“入庫單”上簽名，一聯(lián)保管員留存作為登記實物帳的依據(jù)，一聯(lián)經(jīng)手人做統(tǒng)計依據(jù)，一聯(lián)交財務(wù)部作為核算的依據(jù)。第一篇：小企業(yè)倉庫管理制度小企業(yè)管理制度：倉庫管理制度第一章 總則第一條為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定。對于物資驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，倉管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視具體情況報告采購科和生管部經(jīng)理處理。對于在車間周轉(zhuǎn)（產(chǎn)品不經(jīng)過半成品庫的入庫手續(xù)），倉管員必須保留相關(guān)入庫單據(jù)和記錄，同樣須及時做帳。對于物資驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，倉管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視具體情況報告采購科和生管部經(jīng)理處理。因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退貨，必須由相關(guān)部門填寫的退回處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。第四章倉庫物資的保管倉庫管理員要及時登記各類物資明細帳，做到日清月結(jié)，達到帳帳相符，帳物相符、帳卡相符。建立健全出入庫人員登記制度。嚴(yán)格遵守倉庫保管紀(jì)律、規(guī)定，倉庫保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定：（1）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙，嚴(yán)禁酒后值班。（10）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂接電源，臨時電線，臨時照明。定期或不定期理進行盤點，倉庫管理員日自查，月度盤點，年終盤點、對賬，并妥善保管各項原始憑證及記錄。五、物資退料凡因計劃或項目的變更、質(zhì)量或規(guī)格、型號的差錯，任務(wù)完成后的退料，應(yīng)及時填寫退料單，辦理退料手續(xù)。第二條 周六周天全天和國家法定節(jié)假日休息。第四條 請假應(yīng)提前書寫《請假條》并當(dāng)面交上級批復(fù)。第四章 室內(nèi)規(guī)范第一條 辦公室行政人員負責(zé)來訪客人的接待、引見、服務(wù)和送別。第七條 禁止正常工作時間在辦公大廳睡覺、大聲喧嘩、吵鬧或大聲播放音樂；禁止在辦公室吸煙、喝酒、隨地吐痰。相互間不得跨部門指揮和匯報。辦公室協(xié)助執(zhí)行。第三條 公司交給個人使用的鑰匙不得隨意轉(zhuǎn)交他人；未經(jīng)財務(wù)部負責(zé)人同意，不得隨意將公司物品外帶或外借。第三條 業(yè)務(wù)外出可攜帶空白合同。第三條 檔案借閱應(yīng)嚴(yán)格按照閱讀權(quán)限和保密規(guī)定，未經(jīng)副總經(jīng)理同意不得隨意向公司以外的人員借閱。第二條 新人進入公司后，需進行一周時間（連續(xù)七天）的觀察。第十三章 培訓(xùn)辦法第一條 公司要求人人獨當(dāng)一面，重視團隊共同成長，通過堅持不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高每一位員工的綜合素質(zhì)和服務(wù)能力。第二條 人員分配：業(yè)務(wù)經(jīng)理負責(zé)業(yè)務(wù)開發(fā)和客戶維護。專職業(yè)務(wù)人員第一個月基本任務(wù)純利潤？？？元；第二個月基本任務(wù)純利潤？？？元；第三個月基 11 本任務(wù)純利潤？？？元，以后每月基本任務(wù)純利潤10000元。業(yè)務(wù)人員可根據(jù)業(yè)務(wù)需要按此要求進一步完善。公司另有安排時遵照辦公室通知執(zhí)行。第十四條業(yè)務(wù)款收取：本人是個人主導(dǎo)業(yè)務(wù)收款的主要責(zé)任人。不同崗位的工資和考核標(biāo)準(zhǔn)不同，具體按照公司書面通知執(zhí)行。編外業(yè)務(wù)由總經(jīng)理安排直接洽談。第二條 曠工半日罰款30元，曠工一日按其當(dāng)月實際工資10%罰款。第八條 優(yōu)秀員工享受一日有薪休假。第四條 本制度執(zhí)行期間，員工如有修改建議，可直接向辦公室說明。三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。四、財會人員都要認真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。資金、現(xiàn)金、費用管理七、財務(wù)部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。十二、根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)改變收款單位。十七、正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、證明人、部門負責(zé)人簽名，財務(wù)總監(jiān)審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報銷付款。二十六、自覺接受上級主管、財政、稅務(wù)等部門的檢查指導(dǎo)，并按其要求不斷完善制度、改進工作。三、董事會和公司的文件由辦公室負責(zé)報送。八、打印正式文件，必須按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署意見，送行政部打印。十一、嚴(yán)禁擅自為私人打印、復(fù)印材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。十四、各部門所用的專用表格等印刷品，由部門自行制定格式，按規(guī)定報總經(jīng)理審批后，由辦公室統(tǒng)一印制。二、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負責(zé)人同意。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。三、各部室應(yīng)明確規(guī)定檔案責(zé)任人，檔案責(zé)任人（檔案員）對本部門檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責(zé)。十一、加強檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、防高溫工作，定期檢查檔案保管工作。五、車輛在下班后或節(jié)假日必須停放公司院內(nèi)，并采取必要的防盜措施。一、衛(wèi)生管理的范圍為公司各部門、工地辦公室的辦公室、會議室、微機室、廁所、及走廊、門窗等辦公場所及其設(shè)施的衛(wèi)生。差旅費管理制度根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，本著既勤儉節(jié)約、開支，又要保證出差人員工作與生活需要的原則，制訂本制度。四、差旅費按業(yè)務(wù)需要按崗位職務(wù)分成如下幾個包干：享受總經(jīng)理以上待遇的人員，差旅費實報實銷。三、各部門、各單位刻制公章，要寫出申請，報總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，由總經(jīng)理辦公室開具介紹信，到公安機關(guān)部門辦理手續(xù)后，在公安機關(guān)指定的廠家刻章。： 冬季：白班 上午7：50至11：30，下午13：00至17：00 晚班 17：30至23：30夏季：白班 上午7：50至11：30，下午13：30至17：30 晚班 18：00至24：00：，每天上下班應(yīng)依次排隊進行刷卡，每個人只能刷本人的考勤卡才有效，如出現(xiàn)托人刷卡或替人刷卡時，均給予雙方各50元的處罰。若丟失后不及時補領(lǐng)，空缺的考勤記錄視同無打卡處理；、落實，及時協(xié)調(diào)與處理工作中出現(xiàn)的問題，對嚴(yán)重違反制度及時處理。臨時請假（如請假半小時、1小時等）每月進行累計扣工資。凡在本企業(yè)連續(xù)工作滿半年（當(dāng)年6月 30日前進廠上班）的外地員工（包括溫州市三區(qū)以外的各縣員工）春節(jié)期間探親，可報銷路費1趟。：員工的配偶、父母、子女逝世，可申請喪假三天。第一節(jié) 績效考核基本分析一、績效考核范疇績效考核，是對員工在工作過程中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度以及個人品德等進行評價，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱。我國公務(wù)員績效考核的“德、能、勤、績”四個方面。在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求，通?？紤]的各種考核人選。第三步，把每個人各自考核項目的序數(shù)相加，得出各自的排序總分數(shù)與名次。（4）進行考核打分。2．目標(biāo)管理的優(yōu)點目標(biāo)管理法的優(yōu)點較多，也有一定的局限性。包括:考核標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)謹、考核內(nèi)容不完整。包括:暈輪效應(yīng)、寬嚴(yán)傾向、平均傾向、近因效應(yīng)、首因效應(yīng)、個人好惡、成見效應(yīng)。（三）目標(biāo)管理法的實施步驟六、360度考核法（一）360度考核法的含義360度考核法是多角度進行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法。四、工作記錄法工作記錄法一般用于對生產(chǎn)工人操作性工作的考核。這種方法根據(jù)統(tǒng)計學(xué)正態(tài)分布原理進行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。生產(chǎn)企業(yè)收集信息的方法。三、績效考核的原則（一）公平公正原則（二）客觀準(zhǔn)確原則（三）敏感性原則（四）一致性原則（五）立體性原則（六）可行性原則（七）公開性原則（八）及時反饋原則（九）多樣化原則（十）動態(tài)性原則第二節(jié) 績效管理流程一、制訂考核計劃1．明確考核的目的和對象。各因素的含義。：女員工符合計劃生育條例，產(chǎn)假為90天。，路程溫州至某市某縣。，若員工需外出辦事，必須憑經(jīng)部門主管簽具的《出門單》方可出門，中層以上干部需經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。、外出手續(xù)、或請病、事假、事先向部門（車間）辦理書面請假手續(xù)。，次日必須填寫出門單說明原因，部門主管確認后由員工本人遞交門衛(wèi)。四、因公章磨損或損壞，停用原公章，啟用新公章，須由行政綜合部備案。享受部門負責(zé)人待遇的人員，宿費省會城市上限350元/日，地級市上限250元/日，縣級市上限200元/日，其他人員宿費上限200元/日，另伙食補助100元/天。二、出差旅費分交通費、宿費及特別費三項：交通費系指火車、汽車、飛機等費用。三、衛(wèi)生清理