【正文】 在體育教學過程中對知識技能的講解要透徹，做到通俗易懂，技術(shù)動作的示范要標準到位，在學生當中樹立榜樣形象。服從學校和領(lǐng)導的安排，配合學校和領(lǐng)導做好校內(nèi)和校外的各項工作。肯定會有一定的波動和業(yè)績影響，但為了明年及后續(xù)發(fā)展，這是必要的前期會有小額費用會產(chǎn)生。多角度地篩選最佳培訓需求調(diào)查表格、實際調(diào)查結(jié)果、分析等，供廣大內(nèi)訓師借鑒。經(jīng)過一個月時間，截止9月15日為止，招生部僅有兩個部門共計：19人。內(nèi)部培訓師：“授人以漁，而非授人以魚”“學習+實踐+運作+總結(jié)”思想完成干部培養(yǎng)的導入。公司領(lǐng)導及各部門對本次培訓工作給予了大力支持，包括“資金的投入”和現(xiàn)場激勵。這種差異甚至表現(xiàn)在對崗位基礎知識和基本技能的掌握、駕馭方面。而對于那些思維積極的人來說，拓展活動會更加將強他們的信心和能力；而對于其他人來說，拓展活動則是一種鍛煉的機會，尤其是在自己親身經(jīng)歷之后和隊友及教練在一起的分享總結(jié)，會讓其更深刻的意識到自己需要改變加強的方面，從而提高個人的素質(zhì)能力。而抓住的人主要有一個因素，就是他全力以赴的去做。但是當“改變”這真的出現(xiàn)的時候，我們卻往往又不太喜歡改變。我想，從他們的回答來看，人是喜歡改變的。培訓師內(nèi)部經(jīng)過多次溝通，將“為什么培訓和培訓什么”融入到整個公司培訓工作中來，優(yōu)化了培訓的重要性，重點加強了培訓內(nèi)容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。2014年在職員工培訓課程計劃六、2014年培訓效果控制培訓效果評估對于培訓，不定期收集學員意見，做培訓效果評估，并完成“培訓評估匯總表”，并及時與講師溝通交流，作為培訓師持續(xù)改進的依據(jù)。滿足中層管理人員以及后備人員發(fā)展的需要。三、培訓工作的原則、方針和要求培訓原則按需培訓、學用結(jié)合的原則。2014年共組織實施一級培訓24次，參與員工合計1097人次，人均學時23小時，整體培訓基本覆蓋公司所有員工。后者在阿富汗戰(zhàn)爭中僅僅投入了150人的特戰(zhàn)部隊就取得了勝利。這只是一些帶有福利性質(zhì)、缺乏目標的培訓項目，培訓的鞏固和成果轉(zhuǎn)化也無從談起。第一篇：培訓師個人工作總結(jié)培訓師個人工作總結(jié)(精選多篇)作為一名企業(yè)培訓師，從事管理培訓工作時至近日已有5個年頭。如果企業(yè)培訓負責人針對這些項目還想著如何開展成果轉(zhuǎn)化，可以說都是些徒勞無功的工作。大多數(shù)的培訓正是由于目標模糊，導致事倍功半。二、主要實施培訓內(nèi)容2014年培訓工作主要集中在基礎員工的基本素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、管理素質(zhì)培訓方面，主要培訓內(nèi)容有：質(zhì)量體系培訓、特殊藥品管理培訓、新員工培訓等：三、培訓效果：通過認真組織培訓、培訓效果考核、完善培訓檔案工作，一方面提高了員工職業(yè)素質(zhì)、工作能力，另一方面順利通過gsp審核中的培訓方面檢查，并通過賽諾菲審核中的培訓方面檢查。一級二級培訓密切配合、通力協(xié)作的原則。滿足企業(yè)內(nèi)部自我培訓技能提高的需求。二級培訓控制人力資源部進行部門二級培訓指導，促使部門完成培訓任務，并對部門的二級培訓效果進行檢查，完善二級部門培訓檔案。不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模。同時我又會問那些沒有抓住的學員一個問題如果這是在平地上，同樣的距離讓你去抓，你會不會抓住？多數(shù)的回答是“我能” 可是為什么他們在8米高的平臺上同樣的距離卻抓不住呢？我得到多數(shù)的回答就是因為環(huán)境變了，所以他們沒有抓到。以為那有一種讓我們不安的“不確定感”。全力以赴意味著他在投入所有的注意力去關(guān)注目標，投入全部的力氣去抓住目標。而對于企業(yè)來說，員工能力的提升是企業(yè)發(fā)展壯大的一個必不可少的條件，通過拓展活動的提升，為企業(yè)的加速前進提供一份助力和更強的推動力。其次，由于原所在的企業(yè)文化不同、工作標準不同，個人發(fā)展意愿和發(fā)展水平不同。截止目前為止“招生部共有：13人全程或半過程參加招聘體系建設和實施工作。人力資源部：基本完成整套招聘體系的運用及實施能力。其中：副總1人，經(jīng)理0人，見習經(jīng)理0人，主管1人，見習主管1人。主管人員深入各部門了解相關(guān)業(yè)務情況，了解培訓需求。系統(tǒng)導入穩(wěn)定后，將會復制操作，不需再追加。我相信在以后的工作學習中，我會在校領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。三、不足和提升方面自身的39。學海無涯，通過參加此次青年后備干部培訓，讓我獲益良多，進一步開闊了視野，拓展了思路，使自己的理論基礎得到了提高。各種不利影響及誘惑，排除個人私欲所帶來的煩惱和憂愁。針對內(nèi)訓，我們主要采取了集中突擊培訓的模式，附加考核，演示等環(huán)節(jié)，極大限量的為公司吸納優(yōu)秀新職員出力。配合部門主管共同做好部門工作，完善和實施部門制度，真抓實干，堅決完成公司所交付的39。因為我?guī)У氖且荒昙壍男W生，她們都是從幼兒園剛?cè)雽W的孩子，課堂紀律、行為習慣很不規(guī)范。我常常通過互聯(lián)網(wǎng)搜集資料，對各種輔助資料進行篩選，力求每一次練習都起到最大的效果。跟老教師交流中，xx老師給我的啟發(fā)很大，她讓我明白，了解孩子心理對輔導工作有很大幫助。20xx年年初，市場部根據(jù)公司的統(tǒng)一要求和銷售市場情況的變化，制定了較為系統(tǒng)全面的銷售培訓計劃，以“xx”為行動指南，精心組織，積極協(xié)調(diào)，通過一年的探索實踐，順利地完成了銷售培訓計劃，有力地支持了我公司的銷售工作，達到了年初制定的銷售培訓工作目標。進氣量質(zhì)量較差，會對空壓機產(chǎn)生哪些影響？計算機之間互相通訊所必需具備的兩個條件是什嗎？二、銷售培訓工作管理市場部承擔了銷售培訓所有組織工作，包括培訓通知的下發(fā)，培訓地點的選擇，課程的安排，人員的食宿，培訓效果調(diào)查等，銷售部對我們的工作給予了大力協(xié)助，在此表示感謝。當初也是猶豫了大概半年左右的時間，才最終做出了決定。第二個詞是“視野”。所以，把自己的視野放得更廣些，會讓課程的推廣更容易。這個詞其實是兩個部分——舍和得，而且很多時候，是先要舍，才能有后面的得。接下來也一定會繼續(xù)用勇氣不斷突破自己的舒適圈，擴展視野，涉獵更多領(lǐng)域和地域，用舍得的思維，不斷滾大自己的雪球。培訓課件的準備情況：由于本人從事隧道施工具體一定年限，在隧道施工方面有著一定的認識經(jīng)驗，因此準備的資料都是隧道施工方面的內(nèi)容，每次培訓的課件，都由本人從網(wǎng)絡及項目既往的方案中整理收集修改，但由于因本人能力有限，避免不了出現(xiàn)各種錯誤，這是需要各位同事諒解的地方，也是我今后需要改善的地方。第一篇：企業(yè)培訓師工作總結(jié)作為一名企業(yè)培訓師，從事管理培訓工作時至近日已有5個年頭。如果企業(yè)培訓負責人針對這些項目還想著如何開展成果轉(zhuǎn)化，可以說都是些徒勞無功的工作。大多數(shù)的培訓正是由于目標模糊，導致事倍功半。二、主要實施培訓內(nèi)容2014年培訓工作主要集中在基礎員工的基本素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、管理素質(zhì)培訓方面，主要培訓內(nèi)容有：質(zhì)量體系培訓、特殊藥品管理培訓、新員工培訓等：三、培訓效果：通過認真組織培訓、培訓效果考核、完善培訓檔案工作，一方面提高了員工職業(yè)素質(zhì)、工作能力，另一方面順利通過gsp審核中的培訓方面檢查，并通過賽諾菲審核中的培訓方面檢查。(2)一級二級培訓密切配合、通力協(xié)作的原則。(4)滿足企業(yè)內(nèi)部自我培訓技能提高的需求。培訓師隊伍選拔并培養(yǎng)有潛質(zhì)的培訓師，擴大并有效管理內(nèi)部培訓師隊伍，對學員進行調(diào)查和意見收集，確保培訓師的勝任能力和培訓的實際效果。二、培訓工作分析：2014年的培訓工作較上半年有了較大的進步，無論是在培訓課程還是培訓質(zhì)量上都有了一定的增長幅度。三、對來年的展望：希望能有更多學習和培訓的機會，來加強自身的學習：不斷優(yōu)化培訓體系，已形成更加高效的工作模式。從他們的回答來看，人是畏懼改變的。比如在空中抓杠這個項目中，有的人堅決的不上，用“害怕”來作為一種理由，那可以說這類人是堅決拒絕改變的人。有的人是在想抓住，但是行動上卻沒有完全投入，內(nèi)心的害怕沒有完全的克服。而對于企業(yè)來說，員工能力的提升是企業(yè)發(fā)展壯大的一個必不可少的條件，通過拓展活動的提升，為企業(yè)的加速前進提供一份助力和更強的推動力。最近，由于身體顯現(xiàn)了狀態(tài)，滿臉的豆豆，而一直在武漢休養(yǎng)，推掉七月份所有的課程，過著辦公室、舞蹈房和家這三點一線的生活，雖然簡單，但是真實和享受。在課堂上，我們禮儀老師是一位受人尊重的老師，在課堂下，我們應當是一位虛心學習的學生。這兩句話，在企業(yè)培訓中常常會聽到。制定一部符合企業(yè)實際的培訓制度與流程每半年對企業(yè)生產(chǎn)、運營中存在的問題進行分析，對員工在工作中暴露的問題進行論證，并根據(jù)培訓實行反饋的情形適時修改現(xiàn)有的培訓管理制度和培訓流程，建立一部科學公道的培訓制度與培訓流程。編寫重要崗位操作技能、管理技能課件。培訓方式上，不拘情勢，實行靈活多樣的方式，如師帶徒、專題研討會、讀書討論座談會、視頻在線培訓、eleaning培訓系統(tǒng)(包括現(xiàn)場講授、職務代理、外派培訓、專題研討、員工自主學習)。講授與溝通是我主要的工作方式，每當看到同事和工作伙伴收獲與知道的眼光，看到大家為我們的企業(yè)文化、我們的產(chǎn)品、我們的品牌感到自豪，我都會感到由衷的快樂，能在職業(yè)中獲得成績感與滿足感，對于我來說這份快樂遠遠超出物質(zhì)上的具有。培訓中貫穿“成長”的聲音：企業(yè)促使員工成長，可以使用很多方式，但培訓無疑是重要的方式之一，培訓時我將“成長”這個概念貫穿于始終，期望看到員工通過培訓能夠產(chǎn)生什么樣的改變，產(chǎn)生什么樣的進步，或者說員工需要什么樣的成長與進步。利用閑暇時間學習《運用文寫作大全》、《秘書學》和各種行業(yè)報刊雜志，以此提高自身素養(yǎng)和能力。業(yè)務接待煙、酒、會務用品均按公司標準，嚴格做好登記、領(lǐng)用、報銷工作。加強培訓，提高員工整體素養(yǎng)加強本崗位員工培訓教育，制定學習計劃，重點學習本崗位工作職責、業(yè)務流程、各種制度、專業(yè)知識等。在新的39。我個人認為這個觀點對錯是一半對一半。培訓要見成效，應吸取美國在阿富汗的現(xiàn)代戰(zhàn)爭體會：第一明確并分析清楚目標。圍繞構(gòu)筑終身教育體系、創(chuàng)建學習型干部的要求，調(diào)動和發(fā)揮部門及干部個人學習的積極性，建立干部學習的長效機制，推進干部教育培訓工作制度化建設。根據(jù)廠提出“抓細節(jié)管理”、“提升執(zhí)行力”的有關(guān)精神，在舉辦20期“細節(jié)決定成敗”的培訓班，培訓617名管理人員的基礎上，我們又舉辦了4期81名科級干部參加的“如何提升執(zhí)行力”培訓班。加強崗位操作人員的基本技能訓練。錯的部分是就絕大部分中國企業(yè)，培訓效果提升的重點其實是在培訓前而非培訓后。接到客戶訂單后，進行訂單評審（如是口頭訂單，與客戶再三確認并做好記錄）。對今后開發(fā)的新客戶也建立相應的檔案。力爭客戶服務滿意率為100%，多和客戶溝通，爭取更多的訂單，及時向領(lǐng)導報告客人所反饋的信息；及時、準確的評審客戶訂單，準確率達到100%；全面提升自已的工作能力、溝通技巧；服從領(lǐng)導的工作安排，做事認真、仔細，各項報表準確率為100%。在訂單評審這一工作上，從最初的生澀到現(xiàn)在能熟練的處理，并且能獨擋一面，我覺得很開心，很有成就感?；厥准尤刖S新這個大家庭工作的日了，心中感慨萬千。我曾經(jīng)說過：我雖沒有高瞻遠矚的方略與深謀遠慮的思想，但我擁有熾熱的心，我有學習的動力，有挑戰(zhàn)困難的勇氣。采油作業(yè)二區(qū)針對部分站長分析問題、解決問題能力較差的問題，幫助部分站長盡快學會油井診斷，對他們開“技術(shù)小灶”。根據(jù)團中央、勞動和社會保障部、國務院國資委“青工技能振興計劃”，制定并實施了利用三年時間提高操作人員技能素質(zhì)的“藍領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”計劃，構(gòu)建了操作人員成才的“綠色通道”；二是構(gòu)建技能大賽機制。從某種方面而言，培訓的而言，培訓的有效性在設計階段就已經(jīng)決定了。錯的部分是就絕大部分中國企業(yè)，培訓成效提升的重點其實是在培訓前而非培訓后。積極主動做好領(lǐng)導的參謀，利用各種方式加強同各部門之間聯(lián)系溝通，提高工作效率。參加活動，建立公司良好形象積極參加各種活動，代表公司參加了新鄉(xiāng)市基礎產(chǎn)業(yè)工會“華電杯”職工羽毛球比賽，獲得團體第三名。活動期間每天收集整理活動展開情形，填寫綜合整治日報表，堅持一日一報，節(jié)假日不中斷，及時將整治情形上報市建委。做好公司日常公文起草、處理和文印工作，全年收轉(zhuǎn)、傳遞、報送各種請示、報告318份。我堅信，培訓其實就是一種快樂的分享，培與學的進程中，也是將企業(yè)的理念、目標、要求、方法與標準通過許多大家樂于并能夠接受與知道的方式進行宣講與溝通，使我們的同事和合作伙伴在這個平臺上與企業(yè)攜手成長的進程，作為傳播快樂的使者，我也將立足長遠、關(guān)注當下，在自我成長與助人成長中，體會作為歐新人的快樂與責任!培訓師年終工作總結(jié)4各位領(lǐng)導、同事們大家好，本人于xx年2月底來到行政事務部辦公室崗位，過去的一年，有感嘆，有歡樂，有探索，有突破。20xx年我將以“成長”為主題，這個主題是不僅是自我提升的目標，也是職業(yè)的成效。評估是為了檢驗培訓工作的成效，評估也是為了更好的增進今后的培訓工作，因此，每一項培訓終止后，就應當對培訓成效進行評估。外部購買培訓光盤或書籍。提升團隊的培訓管理意識和水平。從我這幾年做培訓角度動身，我個人認為培訓工作要抓好“六個一”建設，這就是制定一部符合企業(yè)實際的培訓制度與流程。被掏空后，我們需要及時充電，課堂下就是我們充電的時期，就像手機一樣，沒電了，就會停機，這是一個道理。昨天下午，約見了一客戶，一家教育機構(gòu)的總經(jīng)理。第四篇：培訓師年終工作總結(jié)培訓師年終工作總結(jié)培訓師年終工作總結(jié)1炎熱的暑假，我與另外兩名同事一起到成都禮儀模特學校進行了為期四天的禮儀師培訓。所以拓展活動的魅力之一就在于能模擬現(xiàn)實的環(huán)境，考察人的反應。還有一類人也是不能越出去抓杠，他們關(guān)注的焦點不是安全，而是結(jié)果，他們擔心的是自己抓不到，他們不害怕7米的高度，他們內(nèi)心是非常想抓住，只是這種動機太強，他們對自己說一定要抓住，而如果抓不住的話那則意味這對自己的否定，有時他們會要求教練把距離調(diào)近些來確保自己有更大把握的抓住。人在工作中是一個從開始的新鮮感到后來的了如指掌的過程。，我們希望與各部門精誠合作，為公司長遠穩(wěn)定發(fā)展添磚加瓦。針對外訓，我們主要采取了會議營銷的模式，采取邀約客戶，以沙龍、財富課堂模式進行營銷。新員工入職培訓分為兩個方面：第一是新員工到企業(yè)報到之日進行簡單的入職培訓、勞動關(guān)系培訓。四、