【正文】 境影響的評價作為可持續(xù)評價的 — 個主要方面。 2．改造的技術可能性 改造的技術可能是指對原工程項目進行改造的技術支持度，改造實現(xiàn)的可能性，改造后運營的安全性、可 *性的評價。只有合理利用或處理了這些廢棄物，才能減少其對環(huán)境的影響，才有利于整個當代集團公司、社會和經濟的可持續(xù)發(fā)展。因此集團公司對工程項目的可持續(xù)性進行評價必須對工程項目運營所需資源進行評價。建筑材料的選擇不僅關系到工程項目的建設質量，而且關系到運營成本 (效益 )，還關系到工程項目拆除后資源的回收利用。工程項目可持續(xù)發(fā)展追求達到最佳的全生命周期經濟效益，即工程項目的設計、建設、運營全過程中投入與產出的最佳比例。： ； :； 群： 關于當代集團工程項目開發(fā)建設管理的提案 關于當代集團工程項目開發(fā)建設管理的提案 一、 工程項目分析 ㈠工程項目可持續(xù)發(fā)展影響因素分析 進入 21 世紀，房地產開發(fā)行業(yè)企業(yè)家關注的熱點主要集中于土地等不可再生資源的儲備上，忽視了對工程項目本身進行可持續(xù)性研究。在進行工程項 目可持續(xù)性評價時應注意避免只重視建設期成本，而忽視運營成本，如果工程項目運營期間的運營投入過高，可能會使工程項目入不敷出，最終導致工程項目失敗。因此必須對建筑材料的選擇進行評價，并通過它來評價工程項目的可持續(xù)性。只有這樣，當代集團才能全面論證工程項目的可持續(xù)發(fā)展能力。 ㈣工程項目的可改造性 由于科學技術的發(fā)展，工程項目的生命周期逐漸縮短。工程 項目改造的技術可能性與工程項目的技術先進性相輔相成，只有采用先進的技術，并且所用的技術完全支持以后工程項目的改造，改造才可能成為現(xiàn)實，才能延長工程項目的生命周期，為持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。 ㈥工程項目科技進步性 工程項目只有具有先進的技術才能避免被淘汰的命運或延長其淘汰時限，其科技進步性可通過工程項目設計的先進性和所采用技術的先進性兩方面評價。只有工程項目維護簡單、費 用低，工程項目才具有生命力，才有發(fā)展前景。但香江工業(yè)園項目部成員可能大多有自己的愛好，香江工業(yè)園項目部經理應讓香江工業(yè)園項目部成員始終關注香江工業(yè)園的目標和截止期限。俗話說，一口吃不成個胖子。但與此相對應，香江工業(yè)園項目部經理也應被授予足夠的權利以承擔相應的責任。 1 香江工業(yè)園項目部經理應當獲得香江工業(yè)園項目部成員的最佳人選 最佳人選是指受過相應的技能培訓，有經驗，素質高。由于證書制本身既要結合本國情況又是處于動態(tài)發(fā)展之中的，因此在這方面我們可以先以引進為主，在引進的同時也組織力量開發(fā)既結合當代集團特點，又考慮與國際接軌的工程項目管理專業(yè)證書制。下面是我學習到的一些成功的管理經驗供集團公司工程項目有關負責人參考。你可以將發(fā)布標準基于：還存在有多少個高優(yōu)先級的缺陷，性能度量，特定功能完全可操作，或其他方面表明工程項目已經達到了它的目的。 “英寸大小的小圓石” “英寸大小的小圓石”是縮小了的里 程碑。 “過程改進”安排時間 你的項目部成員已經淹沒在他們當前的工程項目中，但是如果你想把你的項目部提升到一個更高的當代集團房地產開發(fā)工程能力水平，你就必須投一些時間在“過程改進”上。與我們被要求做的許多活動相關的任務人為分離，會顯著地降低我們的工作效率。它們同樣能夠幫助你避免進入“不可能區(qū)域”，即將任務量、小組勞動力和進度安排組合起來一看，根本不可能成功。這比估計一個大任務在某個時候完成了多少百分比要實在得多。 1．進行協(xié)調的基本原則 工程項目各干系人如何才會理解你、支持你？作為工程項目負責人又如何去與他們進行協(xié)調呢？搞好多方的協(xié)調，是否就不用與團隊成員之間的溝通了？事實正好相反，與團隊成員的溝通與協(xié)調是工程項目負責人最應重視的事情。顧主方有要建設的工程項目，他們希望工程項目能早日建設成功，而資金卻總想要建設方先墊，拖后才給。這樣，在協(xié)調時，可以利用對手信息不對稱的缺陷，假借另外干系人的力量，增加自己在博弈中的籌碼。因 此直接博弈是公司的領導。在一個工程項目正式立項之后和開展各項具體工作以前，首先必須遴選和任命工程項目經理，并由其負責工程項目的實施和完成，組織開展各項后續(xù)工作。下面就著重談一下關于工程項目管理的授權技巧方法問題。 工程項目管理中的授權基本原則 （ 1）根據(jù)工程項目目標的要求授權。 （ 4）按工程項目的性質授權。相反，授予的權力可以適當?shù)厣傩? ①具有分配權。 （ 3）工程項目實施控制權。工程項目經理個人的能力和精力畢竟是有限的，所以他必須向下授權，以發(fā)揮團體的戰(zhàn)斗力。 工程項目經理給團隊成員賦予權力，要讓他們在執(zhí)行工作時有相應的決策權，并且不受到任何干擾，這樣團隊成員就獲得了為完成工作任務而采取行動的白由。 （ 3）工程項目經理過分看低下屬而專權：有時工程項目團隊成員不敢勇于承擔責任或者缺乏自信心。許多問題和商業(yè)機會都具有時效性，如果經過冗長、費時的匯報批示，可 能會錯過時機，甚至可能導致無法挽回的損失。工程項目經理同樣需要在工程項目實施啟動之前，了解三類主要工程項目關系人對工程項目實施過程的期望。 ２．工程項目團隊成員對工程項目結果通常會有如下的期望： 工程項目結果和工程項目所交付成果得到客戶的認可，客戶方相關人員對工程項目所交付產品的使用感到非常順手，客戶對工程項目團隊成員提出表揚 或表示感謝，客戶同意讓實施方把該工程項目作為成功案例進行宣傳；客戶希望和工程項目團隊成員繼續(xù)維持友好的關系，客戶提出再次購買，公司領導對工程項目團隊提出表彰，工程項目經理對工程項目團隊成員給予好的績效評價，團隊成員通過參與工程項目實施成為某一方面的技術高手或專家。 第二，工程項目經理要向客戶負責。工程項目經理要通過對工程項目實施的有效管理，使工程項目實施的最終結果能滿足或超出客戶的期望。 斯帝芬 2．工程項目團隊成員對工程項目實施通常會有如下期望： 工程項目目標清晰、有明確的工程項目計劃、知道自己的工作方向；工程項目經理能提供合適的工作環(huán)境和氛圍；工程項目經理的領導風格比較合適，能和工程項目經理相處愉快；在工程項目實施過程中的優(yōu) 秀表現(xiàn)能得到適當?shù)恼J可；有專業(yè)的工程項目管理流程，但是沒有繁文縟節(jié)的文本工作和文字游戲； 有可供參考的模板和歷史文件，在需要的時候可以得到資深人員的指點；在工程項目實施過程中無意犯下的小錯誤，能得到工程項目經理和其他人員一定程度的包容和諒解；能切實感受到自己的工作對工程項目整體目標的貢獻作用，在工程項目實施過程中能得到工程項目經理、客戶和公司高層的注意、重視和認可；能夠有和客戶直接溝通的機會；有寬松的工作環(huán)境和民主的工作氛圍，可以坦誠提出自己的意見和建議，并看到自己提出的合理建議得到采納；工程項目經理在做決策的時候，能夠征求團隊成員的意見；能有匯報自己工作成果的機會。 四、工程項目管理的“三角鏈” 每一個工程項目都有其固有的特殊性，所以在每一個具體的工程項目中，工程項目關系人對工程項目結果和工程項目實施過程的期望會有所不同或各有側重。當工程項目成員們遇到挫折和失敗時，工程項目經理應給予鼓勵而不是打擊和冷落。作為一名高素質的工程項目經理，在此時就應該掌握好指揮、監(jiān)督、批評和獎勵的尺度，否則就會影響團隊成員的情緒和士氣，進而導致工作的癱瘓。所以每位工程項目經理都要把集權和放權有效地結合起來，為工程項目團隊的工作創(chuàng)造必要的前提條件。有時工程項目實施的外部環(huán)境會發(fā)生一定的變化，這使工程項目實施的迸度無法與預期同步，這時就要求工程項目經理根據(jù)工程項目總目標，將工程項目的進度和階段性目標與資源和外部環(huán)境平衡起來，作出相應的決策，以便對整個工程項目進行有效的控制。工程項目經理還有權制定獎罰制度，對超額工作者、效率較高者發(fā)放一定的獎金；相反，則可扣除一定的獎金或工資。 工程項目團隊的組建權包括兩個方面：首先是工程項目經理班子或管理班子的組建權，其次是工程項目團隊成員的選拔權。 （ 5）根據(jù)工程項 目經理授權。 （ 2）根據(jù)工程項目風險程度授權。工程項目經理的工作范圍涉及 和貫穿于工程項目實施的全過程和所有方面，所以，對其的授權也應貫穿到工程項目實施的全過程、涉及工程項目實施的所有方面。首先工程項目經理與普通部門經理的職責不同，在矩陣組織形式中可以明顯看到工程項目經理與部門經理的差異，工程項目經理對工程項目的計劃、組織、實施負全權責 任，對工程項目目標的實現(xiàn)負終極責任。 計劃制定好后，工程項目就開始了。在工程項目協(xié)調中，也存在這樣的情況。這就需要談判、溝通和協(xié)調，這其實就是一種不完全信息的博弈過程。 2．認清協(xié)調的目的 工程項目各方干系人通常 都有不同的甚至是相互沖突的需求，而各干系人都從自己的角度去認識問題，故工程項目負責人要會與各方協(xié)調，強調重點，尋求共性，淡化差異，最終綜合多方需求，權衡各方案的利弊，找出折衷方案，盡可能滿足各方干系人的需求。 、公正地跟蹤工程項目狀態(tài) 創(chuàng)建一個良好的風氣，讓工程項目成員對準確地報告工程項目 的狀態(tài)感到安全。不要期望在新當代集團房地產開發(fā)工程方法的第一次嘗試中就獲得驚人的效益，在進度安排中考慮不可避免的學習曲線。 確定你的組