【正文】 《打造高績效團(tuán)隊(duì)》心得體會學(xué)習(xí)主題：打造高績效團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)時間：2011年6月中旬學(xué)習(xí)講師：余世維學(xué)習(xí)內(nèi)容：打造高績效團(tuán)隊(duì)必須具備的條件：自主性、思考性、協(xié)作性體會心得：團(tuán)隊(duì)是一個具備自主性，通過獨(dú)立的的思考和有效的協(xié)作，以達(dá)到創(chuàng)造高效率、高業(yè)績目的的過程。執(zhí)行力有三個方面：明確的目標(biāo)（方向正確）、有創(chuàng)造性（會做判斷）、有韌性（求勝欲望）。l分析《致加西亞的信》：一個故事，別問加西是誰，只管把信送給他。案例：華潤集團(tuán)總裁：寧高寧戰(zhàn)略正確不能保證公司的成功，成功的公司一定是戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上的都能到位。（凡事不要求完美）最核心的競爭是價(jià)值觀與態(tài)度的競爭。員工在每一個階段都能一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行。執(zhí)行力是用人的標(biāo)準(zhǔn)。216。亞洲企業(yè)1000強(qiáng)分布如下：日本690個，中國35個，韓國67個，新加坡49個，臺灣49個，印度22個，香港28個，馬來西亞19個泰國19個，印尼10個。世界上就怕“認(rèn)真”二字。上海申沃執(zhí)行副總：干頻企業(yè)的目標(biāo)要變成共識才能執(zhí)行。我們會問下列問題：加西亞是誰？加西住在哪里？我怎么去找加西亞？如果加西亞不在？問得太多，做得太少我有沒有車費(fèi)？我什么時候去？……提出意見與建議時要問：第一步是什么？國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失A、不具備挑選人才的能力；B、（我相信你；除了自己，誰都不依賴）C、不注重也不開發(fā)他們的價(jià)值；（沒有價(jià)值，也不拿掉。問題：從中國歐萊雅的KPI［補(bǔ)充］ 歐萊雅的KPI哲學(xué)KPI=KeepPerformanceIndicators（一切作為表現(xiàn)均按照預(yù)先的指令行使。心得觀點(diǎn)：一、團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是一個區(qū)別于社會、家庭的組織，不等同于群體的組織。協(xié)調(diào)，是指團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系和成員之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)；協(xié)調(diào)，是由團(tuán)隊(duì)的管理層負(fù)責(zé)擔(dān)任；協(xié)調(diào)是將一個團(tuán)隊(duì)，通過協(xié)調(diào)之間的關(guān)系，是的團(tuán)隊(duì)之間的成員或者資源能夠更好的、盡快的完成工作目標(biāo)。有這樣一個案例：某一個大型國有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被外國一家財(cái)團(tuán)收購。蓋茨曾說過：在未來的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。其次，要不折不扣，保質(zhì)保量的按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，并養(yǎng)成回報(bào)的習(xí)慣，不斷完善、不斷進(jìn)步、不斷創(chuàng)出新的佳績。我作為一名教育工作者，在今后的學(xué)習(xí)、工作中，要注重提高執(zhí)行的能力。余世維執(zhí)行力讀后感最近仔細(xì)學(xué)習(xí)了余世維先生寫的《贏在執(zhí)行》這本書，并在網(wǎng)上瀏覽及閱讀過不少關(guān)于這本書的讀后感，看完之后令我感慨頗深，受益匪淺!從中，我再一次受到了企業(yè)管理的思想教育，看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，為今后提高工作效率提供了更加科學(xué)有效的方法。所以，正確的戰(zhàn)略，完美的管理，都必須通過組織體系中的每一個人來貫徹執(zhí)行。(二)對目標(biāo)要做出具體的解碼。借口只能讓我們暫時逃避困難和責(zé)任，找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣，只能導(dǎo)致一種結(jié)果就是失敗，會使自己一事無成。戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于執(zhí)行。我作為一名教育工作者，在今后的學(xué)習(xí)、工作中，要注重提高執(zhí)行的能力。余世維執(zhí)行力心得體會二看完余世維教授《贏在執(zhí)行》的講座，他用幽默詼諧的語言，深入淺出的故事和具體案例來闡述哲理，談笑之間傳遞給我們企業(yè)管理的真諦，看完之后很受啟發(fā)和觸動，他講述的每一個案例都能讓我的觀念有了重新的認(rèn)知和理解。執(zhí)行力的建設(shè)，關(guān)鍵在于優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。管理學(xué)中有這樣一個理論：“英明的領(lǐng)導(dǎo)﹢機(jī)械的下屬有可能使工作到位，但是反過來，機(jī)械的領(lǐng)導(dǎo)﹢聰明的下屬一定不能使工作到位。部室層面的領(lǐng)導(dǎo)干部既是決策者,又是執(zhí)行者,起著承上啟下的橋梁作用。領(lǐng)導(dǎo)干部博得員工信任是我們干好各項(xiàng)工作的基本條件。沒有修己，怎能安人?修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn)，好的態(tài)度是做任何事情的前提。善于協(xié)調(diào)與平衡不同群體之間的矛盾和利益需求,協(xié)調(diào)、兼顧各方面的利益。另一方面,在抓落實(shí)上,要全力以赴,持之以恒。無人負(fù)責(zé)，自然就做不好事情。第五篇：學(xué)習(xí)余世維執(zhí)行力有感學(xué)習(xí)余世維《執(zhí)行力》講座有感通過學(xué)習(xí)余世維的執(zhí)行力講座，讓我更加了解了執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)：就是要以更加自覺的行動、更加飽滿的精神，按時、按質(zhì)、按量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，應(yīng)該說，受益匪淺,很值得我們學(xué)習(xí)。所有在今后的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，要在最短的時間內(nèi)完成，盡量做到今日事今日畢。目前，公司正在創(chuàng)建清潔文明工廠工作，雖然公司現(xiàn)場取得了一些成績，但離先進(jìn)企業(yè)的“全面化、常態(tài)化、精細(xì)化”的生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求差距甚遠(yuǎn)，臟、亂、差，跑、冒、漏現(xiàn)象還比較突出，內(nèi)部管控流程還不是很到位。公司通過每周的星期二、三對我們進(jìn)行培訓(xùn)，就是要加強(qiáng)我們的管理素質(zhì)，更好的做好自己的工作，提高執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常與下屬溝通，關(guān)心員工的工作和生活，讓員工心里感到溫暖，增強(qiáng)銷售部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是靠良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習(xí)慣和技能是需要訓(xùn)練的，還要通過靠流程和制度去強(qiáng)化、去約束。其次，實(shí)施精細(xì)管理。作為一名部室管理者，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問