【正文】 浩義、王傳崔、方結平、錢建華 李宏洲、吳明福、俞根春、楊岳丁、余保華 吳明亮、何新忠牽頭部門：企業(yè)管理部主要職責：負責公司各項標準化管理制度體系建設和貫徹執(zhí)行，包括崗位責任制建設，工作流程建設，崗位工作標準建設，三大規(guī)程建設，計量體系精細化管理等。按照精細化管理的要求，清理完善各類工作標準，明確工作目標、量化標準內容，提高可操作性。為了確保精細化管理工作開展過程中每一項工作內容都能看得見、摸得著、說得準，各單位部門要按照公司要求設立精細化管理機構，確保每一條精細化管理指引都有專人負責整改，各項指標數(shù)字、程序、責任得到持續(xù)改進，并能夠得到及時固化形成企業(yè)長效機制。要想使企業(yè)精細化工作達到集團公司精細化管理要求，必須運用精細化管理理念和管理技術，通過提升員工素質，加強企業(yè)內部控制，強化協(xié)作管理，堅持長期推動，持續(xù)改進，方可在整體上提升企業(yè)整體效益，從而達到“精、準、細、實”。第一篇：企業(yè)精細化管理實施方案精細化管理工作實施方案精細化管理工作是集團公司在基礎管理達標、管理提升活動之后推動的又一項重要工作，是當前和未來一段時間內推行的管理方向。二是關注細節(jié)，把握核心內涵。五是抓住重點，實現(xiàn)全面精細。制定詳細的定額標準，完善計量手段，滿足量化標準和定額管理的需要，實現(xiàn)考核指標可量化。（二）定額精細化管理小組 組 長：米 杰 副組長：張生武組 員：陳永紅、張?zhí)鞂殹㈥悋?、汪浩義、徐從貴方結平、李宏洲、吳明福、俞根春、楊岳丁 何新忠、錢建華、吳明亮、連福生牽頭部門：企業(yè)管理部主要職責：負責各項定額管理工作制度及管理標準的建設和貫徹執(zhí)行，并行使定額管理考核職能；負責編制、修訂、執(zhí)行和分解落實各項定額測算指標，確保定額指標體系管理精細化。（十）人力資源精細化管理小組 組 長：王平副組長：張生武組 員：徐從貴、李宏洲、王傳崔、方結平、錢建華吳明福、俞根春、余保華、吳明亮、何新忠牽頭部門：人力資源部主要職責：負責公司各項員工管理制度建設，人事管理，定崗定員，薪酬管理，員工培訓，社會保險，勞動合同等精細化管理。主要以各單位部門為主，以基礎管理工作作為開展精細化管理的抓手，繼續(xù)深入推動，夯實管理基礎。、全面落實（根據(jù)集團公司進度安排）公司各單位部門根據(jù)查找的問題，認真對照問題中存在的差距和不足，按照重點任務、具體內容、和指引要求，對精細化管理工作進行分解，抓好工作實施和責任落實。（三）統(tǒng)籌安排、協(xié)調矛盾。要對集團公司精細化管理指引逐條進行梳理，明確責任人，制訂整改期限，按照時間服從質量的原則，確保精細化管理工作取得成效。（三）亮點工作。為了實現(xiàn)集團的目標任務，保障公司戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，公司必須實施精細化管理，以實現(xiàn)管理增效及公司又好又快發(fā)展。通過對國內外形勢的剖析、判斷，認清實施精細化管理的緊迫性和必要性，為精細化工作持久開展統(tǒng)一認識。通過各部門自查及協(xié)作過程中的意見，發(fā)現(xiàn)目前存在的制度空白，組織人員會診。對公司預算及解決方案的可執(zhí)行性和激勵性提出建議。預算對費用進行類別管理，加強意外損失預防。把融資的還款計劃落到實處，降低財務風險。（八）實現(xiàn)管理對標工作常態(tài)化，吸收先進管理經(jīng)驗公司各部門，首先通過自查來發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié)。整理外聯(lián)單位辦事流程及資料要求，辦事盡量不跑空趟。公司應為部門間互動創(chuàng)造條件，以加強部門了解，減少條塊分割，增進部門互信。（一）全面啟動階段成立精細化管理領導小組，設置精細化管理辦公室，明確工作職責。最后形成階段性總結報告。公司精細化管理小組通過評比，獎勵公司精細化工作優(yōu)秀部門和個人。實現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學化、績效考核全面化，使員工執(zhí)行力、服務質量大幅提高。6月底前，完成分公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃（草案）編制工作，并報集團公司；10月底前，根據(jù)集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，完善分公司的發(fā)展規(guī)劃，對有關任務目標進行細化、落實。根據(jù)自身實際，努力建立ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和sa8000社會責任體系。六是加強業(yè)務流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設。針對管理中的重點和難點，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強發(fā)展戰(zhàn)略、三項制度改革、管理架構、績效考核等領域的創(chuàng)新力度。查找問題與方案制定階段。12月份，對“精細化管理與創(chuàng)新年”活動進行全面總結，要形成相應規(guī)章制度、標準規(guī)范、科研課題、創(chuàng)新成果、信息化系統(tǒng)等成果。要以精細化管理和創(chuàng)新為重點，通過外部學習和內部培訓相結合的方式，加強相關知識學習和業(yè)務技能培訓，并制定培訓考核標準，強化培訓效果；積極組織員工學習精細化管理的知識，調查研究創(chuàng)新的內容、方式和途徑。工作中出現(xiàn)了問題要主動地承擔責任，靠上去幫助分析查找原因，要尊重職工，不以權勢壓人。二、工作安排的精細化合理、準確地將每一個工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工，是實現(xiàn)工作安排精細化的前提，要做到這一點，就必須對工作任務計劃有預知能力： １、安排工作的計劃性。三、安全管理的精細化班組安全管理的精細化。質量驗收制度，根據(jù)行業(yè)的技術規(guī)程、技術標準編寫制定工程質量驗收標準，精確檢驗施工技術、工作件的達標情況，并對檢驗的結果做出詳細的檢驗記錄，造冊入表，登錄備案。一、指導思想和目標指導思想：以“科學發(fā)展觀”為指導，以集團公司創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè)集團為目標，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點，圍繞分公司中心工作，運用科學適當?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?，把“精、細、實、嚴”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進分公司的可持續(xù)發(fā)展。細是操作細化、管理細化，重視細節(jié)。對現(xiàn)行規(guī)章制度進行全面的清理、修訂，細化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。根據(jù)自身實際，努力建立xx職業(yè)健康安全管理體系、xx環(huán)境管理體系和xx社會責任體系。提出12條體現(xiàn)精細化管理的理念。管理創(chuàng)新。充分利用網(wǎng)站、內部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細化管理與創(chuàng)新年”活動的重要意義、好經(jīng)驗、好典型，積極營造良好的氛圍?；顒硬扇∽陨隙?、自下而上或上下結合等多種方式進行。分公司成立“精細化管理與創(chuàng)新年”活動領導小組及辦公室，負責活動的發(fā)動、組織、監(jiān)督和考核等工作。第四篇：企業(yè)精細化管理實施方案2篇企業(yè)精細化管理實施方案為進一步提高分公司管理水平，夯實管理基礎、著眼長遠的戰(zhàn)略措施，不斷提高分公司的管理水平和核心競爭力。精是做精、做好，精益求精。10月底前，根據(jù)集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，完善分公司的發(fā)展規(guī)劃，對有關任務目標進行細化、落實。根據(jù)實際，將集團公司制定的標準體系落實到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。要細分職責崗位、細化任務目標、細化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。加強在發(fā)展理念、經(jīng)營理念、管理理念、服務理念、等方面的創(chuàng)新，加強引導和鼓勵。三、實施步驟動員部署階段?；顒訉嵤╇A段。20xx年，要按照精益求精、持續(xù)改進的要求，對活動形成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統(tǒng)、科研課題等成果進行鞏固和深化，使活動常態(tài)化，把精細化與創(chuàng)新精神作為分公司的價值觀，提升到企業(yè)文化的范疇。制定精細化管理與創(chuàng)新年活動考核方案，并納入經(jīng)營業(yè)績考核，與單位考核結果掛鉤。(二)循序漸進，實現(xiàn)突破精心布署精細化工作，循序漸進推進精細化工作上臺階、見效益、成習慣。使公司各部門精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，公司獲得更高效率、更多利益、更強競爭力和凝聚力。戰(zhàn)略目標明確，制度保駕護航。跟蹤部門預算、進行項目監(jiān)督和后評估，階段性反饋工作成果。公司對變動費用比率控制，固定費用定額控制、混合費用加強臨界點管理。加大存貨及應收款周轉速度，實現(xiàn)資金放大效應。根據(jù)部門工作目標、要求，確定對標單位。整理外聯(lián)單位辦事流程及資料要求，辦事盡量不跑空趟。公司應為部門間互動創(chuàng)造條件，以加強部門了解，減少條塊分割，增進部門互信。(一)全面啟動階段成立精細化管理領導小組，設置精細化管理辦公室，明確工作職責。最后形成階段性總結報告。公司精細化管理小組通過評比，獎勵公司精細化工作優(yōu)秀部門和個人。實現(xiàn)公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學化、績效考核全面化，使員工執(zhí)行力、服務質量大幅提高。6月底前，完成公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃（草案）編制工作，并報公司董事長；10月底前，根據(jù)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，完善公司的發(fā)展規(guī)劃，對有關任務目標進行細化、落實。根據(jù)自身實際，努力建立OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系和SA8000社會責任體系。六是加強業(yè)務流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設。針對管理中的重點和難點，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強發(fā)展戰(zhàn)略、三項制度改革、管理架構、績效考核等領域的創(chuàng)新力度。查找問題與方案制定階段。12月份，對“精細化管理與創(chuàng)新年”活動進行全面總結，要形成相應規(guī)章制度、標準規(guī)范、科研課題、創(chuàng)新成果、信息化系統(tǒng)等成果。要以精細化管理和創(chuàng)新為重點，通過外部學習和內部培訓相結合的方式，加強相關知識學習和業(yè)務技能培訓，并制定培訓考核標準，強化培訓效果；積極組織員工學習精細化管理的知識，調查研究創(chuàng)新的內容、方式和途徑。制定精細化管理與創(chuàng)新年活動考核方案，并納入經(jīng)營業(yè)績考核，與單位考核結果掛鉤。鞏固深化階段。方案于3月15日前報集團公司。2010年，要選擇12個創(chuàng)新課題，要見實效，出成果。同時，要加大信息技術在道路運營管理過程中的應用，提高生產(chǎn)效率和服務能力。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質量，保障安全，使工作環(huán)境整潔有序，提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。對現(xiàn)行規(guī)章制度進行全面的清理、修訂，細化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。以抓好關鍵環(huán)節(jié)、重點細節(jié)為著力點，提高整體管理水平。我們只有使精細化管理持續(xù)化、常態(tài)化并不斷創(chuàng)新管理理念，豐富管理內涵，在實踐過程中，不斷地完善固化再實踐再總結循環(huán)復始，才能積淀成公司“量身定制“的管理模式，才能形成公司行之有效的精細化管理文化。對本次精細化工作中未解決或短期解決不了的問題，由部門分析原因、制定計劃。各部門根據(jù)精細化工作要求首先開展自查自糾。這樣拉近了部門間的距離，里通外合，使權力在陽光下運行，保證政令暢通，提高運營效率。根據(jù)部門工作內容，制定目標要求。(九)加強部門工作的計劃性，實現(xiàn)各項工作規(guī)范化，條理化根據(jù)部門工作，圍繞公司預算、集團考核及外部單位要求，做好以下工作：對以前的工作進行梳理，凡是集團、公司及外部單位要求公司每年必須做的工作，部門就在形成工作計劃，未雨綢繆，落實到人，按時、按要求認真完成。(七)加強人才隊伍建設，提高公司整體素質制定公司中長期人才發(fā)展規(guī)劃。加快形成精細化管理體系，落實精細化工作要求。(三)建立科學的預算體系，全面推進預算管理預算管理是企業(yè)實現(xiàn)目標的重要手段，是通過經(jīng)驗測算、客觀形勢分析、在謀劃中描繪企業(yè)的藍圖。(二)健全機構，加強監(jiān)督根據(jù)會計基礎規(guī)范化要求及可能存在內控漏洞，在條件允許的情況下，建議成立公司的內部審計機構。對工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，通過精細化管理，實現(xiàn)瓶頸突破，提高管理水平、實現(xiàn)管理增效。(三)動態(tài)管理，力求創(chuàng)新在精細化工作推進過程中，只有注重工作事前規(guī)劃、事中監(jiān)控和信息反饋，才能促進工作達到預期目標。企業(yè)精細化管理實施方案進入20xx年以來，歐債危機持續(xù)發(fā)酵，蝴蝶效應顯現(xiàn)，拖累國內經(jīng)濟持續(xù)低迷，使投資、消費、出口增速放緩，保增長任務艱巨。分公司成立“精細化管理與創(chuàng)新年”活動領導小組及辦公室，負責活動的發(fā)動、組織、監(jiān)督和考核等工作?；顒硬扇∽陨隙隆⒆韵露匣蛏舷陆Y合等多種方式進行。充分利用網(wǎng)站、內部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細化管理與創(chuàng)新年”活動的重要意義、好經(jīng)驗、好典型，積極營造良好的氛圍。管理創(chuàng)新。提出12條體現(xiàn)精細化管理的理念。根據(jù)自身實際，努力建立xx職業(yè)健康安全管理體系、xx環(huán)境管理體系和xx社會責任體系。對現(xiàn)行規(guī)章制度進行全面的清理、修訂，細化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。細是操作細化、管理細化，重視細節(jié)。一、指導思想和目標指導思想：以“科學發(fā)展觀”為指導，以集團公司創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè)集團為目標，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點，圍繞分公司中心工作，運用科學適當?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?，把“精、細、實、嚴”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進分公司的可持續(xù)發(fā)展。加強學習培訓?？偨Y考核階段。要全面查找管理中存在的問題，并形成自查報告。同時，要加強具體生產(chǎn)經(jīng)營活動中的創(chuàng)新工作，關注細節(jié)的改進，把創(chuàng)新工作滲透到每個管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序。要加強辦公自動化、人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計分析、財務管理、設備管理、業(yè)績考核等方面的信息化建設。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質量，保障安全，使工作環(huán)境整潔有序，提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。6月底前，