【正文】 學(xué)結(jié)合等，最終都要落實到班組和班組職工的活動上。要把班組管理當(dāng)作區(qū)隊安全生產(chǎn)管理的重點。因此，班組建設(shè)在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視。一是要通過安全文化標(biāo)志，電視、音像制品、板報、標(biāo)語、橫幅、安全教育讀本、媒體和安全知識競賽、演講比賽、文藝演出、“三違”人員現(xiàn)身說法、班組“安全之星”介紹經(jīng)驗等形式多樣的活動，加強安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識深入人心，入心入腦，安全知識家喻戶曉，廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為。二要緊急狀態(tài)處置能力，培養(yǎng)員工現(xiàn)場“觀測、果斷、排除”能力。四、實現(xiàn)班組建設(shè)的職工安全素質(zhì)工程，提高職工自律意識，發(fā)揮職工安全潛能人的不安全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要因素，只要人人都做到自主保安，安全生產(chǎn)就有了可靠的保障。二是堅持班中安全巡回檢查制度。三是落實班組長的責(zé)任權(quán)利，開展“四抓四不走”自主管理能力。建立班組長自主管理作業(yè)規(guī)程貫徹簽名制。四是每月組織本班職工進(jìn)行月度理論和實際考核，將考核成績納入班組工資分配。二、強化區(qū)隊班組自主、動態(tài)安全管理能力 加強班組安全建設(shè)，重點是提高班組的自主管理，動態(tài)管理的能力，煤礦井下工作環(huán)境復(fù)雜，不確定因素較多，現(xiàn)場安全管理必須強化班組的自主管理意識，加強動態(tài)管理，班組長是現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任人，我認(rèn)為應(yīng)以正班長主抓安全，強化自主管理和動態(tài)管理為主。班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理、會經(jīng)營，又要有一套靈活的工作方法。那么，現(xiàn)就礦井班組建設(shè)工作談幾點看法。（三）各煤礦企業(yè)2011年6月20日前要將煤礦班組建設(shè)實施方案（電子檔）和擬召開煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗交流會的煤礦名稱及擬召開時間(蓋章后傳真)報縣煤安局，煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗交流會召開后，要將煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗交流會總結(jié)材料報縣煤安局。組長：趙洪永副組長：袁儉成員：蔣凱、主靜、葉輝、殷勇三、總體規(guī)劃2011年12下旬，我縣轄區(qū)內(nèi)所有生產(chǎn)、建設(shè)礦井必須編制煤礦班組建設(shè)實施方案，建立煤礦班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)小組；所有生產(chǎn)、建設(shè)煤礦企業(yè)必須建立機(jī)電班、運輸班、采煤班、掘進(jìn)班、巷修班、探放班、防突班等班組；健全落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確班組的主體責(zé)任。赫章縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局辦公室2011年6月28日印發(fā)存檔2份共印40份赫章縣煤礦班組建設(shè)實施方案根據(jù)《關(guān)于明確煤礦班組建設(shè)基本要求及定期調(diào)度開展情況的通知》（畢地安監(jiān)[2011]142號）文件要求，為積極推廣學(xué)習(xí)?白國周班組管理辦法?，加強煤礦班組建設(shè)，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)，結(jié)合我縣實際，特制定本方案。（三）總結(jié)階段（2011年12月）煤安局在12月份組織轄區(qū)內(nèi)煤礦企業(yè)召開1次煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進(jìn)、樹立典型；各監(jiān)管組對本片區(qū)煤礦企業(yè)開展活動情況進(jìn)行分析總結(jié)，積極推廣好的經(jīng)驗和做法，鞏固煤礦推廣?白國周班組管理法?活動成果?？梢哉f煤礦企業(yè)安全工作關(guān)鍵在現(xiàn)場，根基在班組。要制定《班組長競聘上崗管理辦法》，從班組長的任職條件、聘用、管理、考核都要有明確的規(guī)定，使競聘上崗遵循公正、公開、透明的原則，由職工民主選舉出的優(yōu)秀班組長，使隊領(lǐng)導(dǎo)放心，職工滿意，避免了過去由單位領(lǐng)導(dǎo)一個人說了算和拉關(guān)系、走后門的弊端，選出的班組長要進(jìn)行聘任上崗承諾發(fā)言，說出怎樣發(fā)揮自己的管理智慧，帶領(lǐng)全班成員實現(xiàn)安全生產(chǎn)。四是當(dāng)一名學(xué)習(xí)型班組長，通過組織職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高職工的綜合素質(zhì)。一是組織本班職工本著“干什么、學(xué)什么、考什么”的原則，堅持“一日一題”和“一日一技”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。落實程序化操作責(zé)任，明確標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范操作行為。完善班組考核，強化自主、動態(tài)管理的真正能力。保證把班組安全管理落到實處，我認(rèn)為應(yīng)抓好五方面工作：一是堅持規(guī)范班前會制度。每日開工前由班長召集職工點名，并進(jìn)行出工前的安全宣誓，對工作現(xiàn)場存在的問題一一向大家交清，檢查特殊工種持證情況，根據(jù)能力大小進(jìn)行分工。二是堅持普訓(xùn)、輪訓(xùn)和特訓(xùn)相結(jié)合，通過實施“職工技能 行動計劃”和安全素質(zhì)工程，并嚴(yán)格考核規(guī)范職工操作行為，逐步提高員工的操作技能和理論水平，提高員工的事前預(yù)防能力、緊急處置能力和自救互救能力。五、抓好安全宣傳教育，營造濃厚安全氛圍，創(chuàng)建班組安全文化。通過創(chuàng)建班組安全文化，打造本質(zhì)安全型班組。要不斷加強班組建設(shè)，為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境。俗話說，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，兵再好，沒有良將調(diào)度組織，還是散兵游勇。同時，礦還應(yīng)充分利用各類手段，把對班組職工的培訓(xùn)同考核、使用、評比、獎勵、有機(jī)結(jié)合起來，為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強素質(zhì)的員工隊伍，推動班組建設(shè)向高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。要重點圍繞提高職工應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場操作能力，制定班組培訓(xùn)計劃，確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，著力加強安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)實際操作技能。一方面，要建立健全班組基礎(chǔ)管理制度。二是井下抓好交接。班組長要認(rèn)真填寫本班工作安排及安全措施落實情況、班中安全隱患動態(tài)排查處理情況、班后工作任務(wù)考核情況，嚴(yán)格控制工作落實和安全動態(tài)掌控，并為事后問責(zé)提供依據(jù)。二要突出安全文化。本人現(xiàn)就如何加強煤礦班組建設(shè)工作談幾點的看法。要制定和完善班組各項管理制度，健全班組民主管理網(wǎng)絡(luò)，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范，把“五型”班組(即安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型、團(tuán)隊型班組)進(jìn)行細(xì)化，制定相應(yīng)考核制度和辦法，為建成“五型”班組提供良好的制度保障。班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，構(gòu)筑這個基礎(chǔ)顯然離不開班組長。班組生產(chǎn)作業(yè)活動的質(zhì)量和員工隊伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動質(zhì)量的決定因素。班組始終是煤礦安全生產(chǎn)最直接的組織者和參與者，班組安全工作開展的扎實與否，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運行。要堅持“以人為本”，積極培養(yǎng)職工“安全為天”意識，形成“人人講安全、時時講安全、事事講安全”，在班組中營造和諧的安全生產(chǎn)氛圍，廣泛動員職工為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，確保班組建設(shè)的安全發(fā)展。而班組長隊伍素質(zhì)的高低是加強班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。煤礦工作千頭萬緒，但最終都要落實到班組。要把班組管理當(dāng)作區(qū)隊安全生產(chǎn)管理的重點來抓。班組管理是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的管理，也是國有煤炭企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)之所在，要提升企業(yè)的管理水平，就必須加強和改進(jìn)生產(chǎn)一線班組管理，提升班組管理水平，班組管理水平提升了，企業(yè)的整體管理水平才能提升。三要提升管理文化。要引導(dǎo)好、發(fā)揮好、維護(hù)好班組職工自主管理的積極性、主動性，增加班組自主權(quán)，促進(jìn)班組職工群策群力搞好班組建設(shè)。即不安全不