【正文】 及領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)域經(jīng)理、部門主管人員的名單要清楚了解。忠于職守、遵紀(jì)守法、廉潔奉公，不利用工作之便謀私利，自覺抵制不正之風(fēng)。G、團(tuán)結(jié)合作：嚴(yán)于律已，寬以待人，正確處理好個(gè)人與集體和同事之間的工作關(guān)系；具有良好的協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)意識。B、主任必須要熟讀、熟記安管部工作指導(dǎo)手冊，按計(jì)劃安排培訓(xùn)課程和軍事訓(xùn)練科目。物業(yè)安管部述職報(bào)告1——尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家下午好!我叫xxx，現(xiàn)任職于陽光物業(yè)前期售樓部安防主管，很高興由我給大家做述職報(bào)告，加入陽光物業(yè)這個(gè)大家庭快一年時(shí)間，我從陽光假日公寓標(biāo)兵崗禮儀保安晉升為安防主管，從見習(xí)到正式，非常感謝相關(guān)主任、經(jīng)理的關(guān)心、指導(dǎo)，在xxxx年上半年的工作開展得有聲有色，現(xiàn)將上半年工作述職如下：一、在陽光城一區(qū)見習(xí)期的工作陽光城一區(qū)見習(xí)期間，是我個(gè)人學(xué)習(xí)、成長、進(jìn)步的過程。一、完成主要工作任務(wù)完善安全工作機(jī)制，提高安全防范能力安全管理工作的關(guān)鍵核心是責(zé)任使命的執(zhí)行，上半保安部共發(fā)生安全責(zé)任性重大事故1起，外來人員盜球事件破獲2起。在4－6月份期間，保安部全天候?qū)?huì)所擴(kuò)建工程施工狀況進(jìn)行監(jiān)控，期間發(fā)現(xiàn)的一系列安全隱患問題相對及時(shí)的得到整改；從現(xiàn)階段實(shí)施的效果來看，營業(yè)高峰期基本達(dá)到安全保障，隊(duì)員的責(zé)任意識得到加強(qiáng)，崗位實(shí)踐得到提高，對聯(lián)合區(qū)域防范起到了一定的推動(dòng)作用。堅(jiān)持抓好月度檢查及季節(jié)性檢查活動(dòng)，是及時(shí)消除安全隱患的重要手段之一，保安部在今年的春季安全檢查、五一節(jié)前檢查，對4＃球道、三角地周邊區(qū)域、15＃、16＃外沿河、等重點(diǎn)部位安全隱患提出整改事項(xiàng)，反饋相關(guān)部門，整改已相繼完成。6）統(tǒng)一格式的檢查計(jì)劃表會(huì)協(xié)同人力資源部盡早制定，并下發(fā)（8月份完成）。3月份，思想教育月面對節(jié)后隊(duì)伍的人員思想變化以及隊(duì)員流動(dòng)大的不利因素，保安部組織和發(fā)動(dòng)了全體隊(duì)員開展“態(tài)度決定一切”主要內(nèi)容的主題活動(dòng)，并做好指導(dǎo)工作。5－6月份，保安部服務(wù)價(jià)值提升月；理解服務(wù)核心價(jià)值觀念，理解保安部在實(shí)施服務(wù)工作過程中的重要性，并且在崗位中付諸實(shí)施。是對強(qiáng)勢管理的支持者（考慮紀(jì)律遵守意識不強(qiáng)的隊(duì)員加入），評審會(huì)將建立一系列的舉措，對違紀(jì)隊(duì)員直接進(jìn)行面對面的溝通、自述、調(diào)查、評定；及時(shí)通過案例向全隊(duì)進(jìn)行公布。五、日益健全和完善制度：建立健全保安部規(guī)章制度，在不改變《保安工作總則》的原則上針對一些細(xì)小章節(jié)進(jìn)行了逐一的修改和制定，針對保安部員在執(zhí)勤工作中，對講機(jī)、手電筒等功用設(shè)施、設(shè)備的使用不夠規(guī)范，我們相繼制定了《對講機(jī)的使用管理規(guī)定及賠償細(xì)則》、《公共物品的使用規(guī)定及賠償細(xì)則》《保安崗位若干職責(zé)》及時(shí)、有效的規(guī)范了相關(guān)制度，明確了相關(guān)職責(zé)和使用的權(quán)限。二、存在問題安全管理的思路不夠?qū)拸V，工作中缺乏有效地系統(tǒng)性規(guī)劃。新隊(duì)員的培訓(xùn)工作不夠及時(shí)、到位，由于隊(duì)員流動(dòng)的不確定以及人員招收分散的特點(diǎn)，新隊(duì)員上崗培訓(xùn)主要以領(lǐng)班以及老隊(duì)員進(jìn)行帶動(dòng)和指導(dǎo)，造成系統(tǒng)的培訓(xùn)缺失，新隊(duì)員對很多需要掌握的業(yè)務(wù)技能未能很好的了解，針對這一問題，保安部將在下半年的工作中著手制定新隊(duì)員入司自學(xué)培訓(xùn)教材必讀科目，通過此教材以及上崗實(shí)踐結(jié)合，短期內(nèi)盡可能的上崗執(zhí)勤，保證工作的順利開展。相關(guān)推薦 物業(yè)通知大全 物業(yè)管理方案大全第三篇：揚(yáng)帆物業(yè)安管部2011工作總結(jié)揚(yáng)帆物業(yè)安管部2011工作總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：安管部2011年工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和安管部全體員工的共同努力下，安管部實(shí)現(xiàn)了全年消防安全責(zé)任事故“0”發(fā)案的良好成績，并嚴(yán)格按照公司體系文件要求加大了內(nèi)部管理和培訓(xùn)檢查力度，均得到一定程度的提高。杜絕安全隱患發(fā)生。這是我們在日常工作，生活中需要注意的，因此，我們在隊(duì)伍建設(shè)工作中，要把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不入。安管部 2011年12月26日第四篇：物業(yè)部安管員培訓(xùn)考核制度物業(yè)部安管員培訓(xùn)考核制度為激發(fā)安管員的積極性、創(chuàng)造性,提高員工的專業(yè)水平與服務(wù)質(zhì)量,建立高素質(zhì)的管理服務(wù)隊(duì)伍,樹立企業(yè)的市場品牌,為每位員工提供一個(gè)公平、合理、有效的競爭環(huán)境,以達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的目的,特制定本制度。2)新入職員工用3天的時(shí)間進(jìn)行實(shí)習(xí):///,掌握本職工作的基本技能,第4 天開始正式上崗在職培訓(xùn)部門主管每年制訂的物業(yè)部培訓(xùn)計(jì)劃,擬訂安管培訓(xùn)方案,通過授課與實(shí)際操作相結(jié)合的方式,分月、季定期進(jìn)行培訓(xùn),從而提高安管員的警惕性、“四防”意識、應(yīng)變能力身體素質(zhì)和滅火撲救能力,使其掌握本職技能,從而提升個(gè)人綜合素質(zhì)。(五)、考評方式培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行考核評估,評估分筆試考核、實(shí)際操作考核等,并做好安管員工作考核記錄,作為每年評選先進(jìn)安管員的依據(jù)。工作也取得了一些成效，這完全得以公司及領(lǐng)導(dǎo)的幫助，尤其是全隊(duì)全體同事的鼎力支持。這也是軍事化管理的優(yōu)點(diǎn)所在。為了能夠了解每一位隊(duì)員的思想狀況，知道他們在想什么、需要什么、我逐一排查解決。把出現(xiàn)的問題在能力范圍內(nèi)解決，幫助其出謀劃策把問題最小化解決。小區(qū)物業(yè)在以后的工作中是以服務(wù)為主，在軍事訓(xùn)練的同時(shí)一并開展了酒店式服務(wù)的管理模式，在接待外單位或業(yè)主客戶等都采用文明用語熱情接待，對待老、弱、病、殘人員都是一視同仁，不歧視不厭其煩的為其解決困難。一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)如何加強(qiáng)隊(duì)伍的建設(shè)，是我們安管隊(duì)伍的重中之重，身為副隊(duì)長也是公司領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通的橋梁，自知要起到至關(guān)重要的作用。軍體訓(xùn)練由物業(yè)部主管、教官進(jìn)行單兵考核,成績分優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級,具體評分標(biāo)準(zhǔn)由教官擬定。物業(yè)部培訓(xùn)記錄由辦公室文員整理存檔,保存期限為2年。建立高素質(zhì)專業(yè)化強(qiáng)的管理服務(wù)隊(duì)伍。（六）員工業(yè)余文化活動(dòng)良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是保證安管工作順利開展的基礎(chǔ)，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我部組織實(shí)施了豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)，通過各種活動(dòng)有效增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工歸屬感。同時(shí)，加大晚間巡查力度，全年來共發(fā)現(xiàn)市場業(yè)主，經(jīng)營戶忘關(guān)門面卷閘門百余次，未鎖大鎖。（二）嚴(yán)抓崗位責(zé)任制針對安管部的實(shí)際情況，我部始終將隊(duì)長作為管理的重點(diǎn)，實(shí)行當(dāng)班隊(duì)負(fù)責(zé)制，使安管工作中存在的一些問題能及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和處理。造成部分隊(duì)員有異議的勢頭增多，在下半年工作中保安部將進(jìn)一步審視小組工作出現(xiàn)的矛盾問題進(jìn)行分析和調(diào)整，讓其健康的發(fā)展和順利開展工作。（使之真正成為個(gè)人與班組形成數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)、班組與班組形成互動(dòng)，全隊(duì)逐步形成安全數(shù)據(jù)網(wǎng)的連接）保安部存在著普遍警惕性不高，防范意識不強(qiáng)的問題。保安部要求各班組召開班組會(huì)議2次，主要內(nèi)容為班組總結(jié)及保安部主題月活動(dòng)議題討論，以此形成上下聯(lián)系，群策群力的共同管理保安部的良好局面。4月份我們調(diào)整了質(zhì)量檢查小組以及環(huán)衛(wèi)小組的并組職能的決定，對小組的檢查工作反饋情況，保安部歷來將其檢查數(shù)據(jù)反應(yīng)當(dāng)前保安部存在問題的一個(gè)指標(biāo)，作為基層機(jī)構(gòu)，起著監(jiān)督的作用，雖然目前檢查小組的工作開展出現(xiàn)一些狀況，但是保安部將始終堅(jiān)持小組工作的開展，將在下一步工作中進(jìn)行著中要求和改進(jìn)。5月上旬保安部制定服務(wù)調(diào)查表，進(jìn)行抽樣調(diào)查。（上半年提供簡報(bào)文章4篇，學(xué)習(xí)文稿1冊）通過此項(xiàng)活動(dòng)我們希望隊(duì)員在工作狀態(tài)以及生活中能夠端正自身的人生選擇，