【正文】 做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。一是認(rèn)真抓好人員的管理。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時(shí)督促業(yè)主按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，沒(méi)有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。開(kāi)工已來(lái)，已完成工程樁114根，圍護(hù)樁90根，水泥攪拌樁8200m，高壓旋噴樁5根?，F(xiàn)將開(kāi)工已來(lái)的工作總結(jié)如下：一、開(kāi)工以來(lái)的工作總結(jié)（一）抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)。抓好工程技術(shù)資料管理工作。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行“三檢”工程質(zhì)量制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。四是在施工方法上，嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，受教育職工達(dá)50人次。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過(guò)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，找出存在偏差及原因。全力做好質(zhì)量管理工作。自二零一零年四月二十五日正式動(dòng)土施工到二零一零年十二月二十三日全面封頂。XX項(xiàng)目部在人員最高峰時(shí)期由15名管理人員組成。眾人拾柴火焰高，團(tuán)結(jié)就是力量。時(shí)間就是效益，時(shí)間就是金錢。使主體工程在七層之后全面加速，十月份完成兩棟樓各八層，平均不到四天一層，刷新了XXXX工程建設(shè)的進(jìn)度記錄。從原材料到半成品，成品到成品保護(hù)；從作業(yè)質(zhì)量、工序質(zhì)量到成品質(zhì)量；從檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程到分部工程；從加工制作，綁扎安裝到工程隱蔽，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是由諸多的細(xì)節(jié)組成，把握每一個(gè)細(xì)節(jié)的核心還是人。形成安全生產(chǎn)日記達(dá)百頁(yè)，安全處罰和警告數(shù)十次，停工整頓外爬架安全隱患72小時(shí)，排除安全隱患60多人次，預(yù)防和規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)20多次，安排工人和管理人員舉行安全事故演練一次，緊急救援和消防演練一次。其次，在專業(yè)分包項(xiàng)目發(fā)包上，年前共發(fā)生防水、土方、噴錨等三宗合同，均報(bào)公司進(jìn)行審批和確定，價(jià)格透明公開(kāi)，基本為同行業(yè)XX市場(chǎng)最低價(jià)。第五，在工期、質(zhì)量、安全文明施工等隱形成本上，除了正常的極個(gè)別質(zhì)量通病需要修補(bǔ)而發(fā)生的成本外，其他隱形成本均控制在零以內(nèi)。但是，項(xiàng)目管理因時(shí)因地而有所不同，同時(shí)也存在著很多不足之處。四． 安全：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)已設(shè)安全標(biāo)牌；對(duì)K0+800—K1+155段路基施工，以落實(shí)進(jìn)行交通安全管制工作；在K1+880小橋施工范圍已設(shè)安全圍欄，讓行人不能隨便進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保場(chǎng)內(nèi)的施工安全；五． 下一步工作計(jì)劃：增加路基土石方爆破隊(duì)到5個(gè)隊(duì)；組織石料開(kāi)采隊(duì)進(jìn)場(chǎng)；爭(zhēng)取本月底全部打通K2+000—K2+900段施工便道；力爭(zhēng)本旬完成路基土石方開(kāi)挖1萬(wàn)立方米，橋梁樁基孔開(kāi)挖15米。這些成績(jī)的取得，使項(xiàng)目部全體成員感受最深的是主要得益于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，得益于集團(tuán)公司成熟管理經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)用，得益于集團(tuán)公司理念的正確引導(dǎo)，得益于董事長(zhǎng)針對(duì)xx項(xiàng)目特點(diǎn)提出的“快樂(lè)工作，快樂(lè)生活”工作概念的貫徹，得益于項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)作用的充分發(fā)揮，使xx項(xiàng)目在階段性管理過(guò)程中有了逐步的提升。對(duì)每次人員的變化都有分工和協(xié)作的調(diào)整。由集團(tuán)公司xx項(xiàng)目部承建的xxxxxxⅱ標(biāo)段x、x樓工程地處小區(qū)建設(shè)的最里端，道路交通、材料管理、現(xiàn)場(chǎng)布置和企業(yè)vi形象展現(xiàn)十分困難。經(jīng)過(guò)對(duì)該期間存問(wèn)題的原因分析和總結(jié)，立即加強(qiáng)了生產(chǎn)管理和綜合管理、勞務(wù)管理的協(xié)調(diào)。細(xì)節(jié)決定成敗、質(zhì)量成就未來(lái)。安全重于泰山，生命高于一切。做好成本控制是項(xiàng)目部所有工作開(kāi)展的頭等要事。地下二層，地上三棟32層商住樓， m2， m2， m2， m2。施工高峰期有高級(jí)管理和專業(yè)施工管理人員8名，見(jiàn)習(xí)施工員8名，確保了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，進(jìn)而有效控制項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本！其次，強(qiáng)化管理。施工初期，由于項(xiàng)目可用場(chǎng)地較小，材料堆放存在一定難度。各級(jí)質(zhì)檢人員和部門負(fù)責(zé)各管理工程范圍的質(zhì)量，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，白贈(zèng)禮負(fù)責(zé)項(xiàng)工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。截至12月1日，本項(xiàng)目部沒(méi)有發(fā)生任何重大安全事故。嚴(yán)禁機(jī)械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機(jī)械帶故障作業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)用電，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)及事故。同時(shí)我們?cè)谶M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行比對(duì)檢查，如有進(jìn)度滯后情況，對(duì)滯后的工序進(jìn)行原因分析，排除問(wèn)題，并同監(jiān)理方一同要求施工單位采取加班、增派勞動(dòng)力等措施追趕進(jìn)度，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工過(guò)程中在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，盡可能地降低投資費(fèi)用，通過(guò)組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理措施達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，盡量避免不必要的簽證。我們將按照安全文明施工的要求，以安全第一，預(yù)防為主為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防治措施，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育和管理，嚴(yán)杜絕安全事故的發(fā)生。本工程于2010年10月22日正式開(kāi)工建設(shè)，計(jì)劃于2011年5月15日竣工驗(yàn)收并交付使用。每次布置完工作之后，項(xiàng)目部都落實(shí)專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。質(zhì)量控制上，我們從4M1E（即人、材料、機(jī)械、施工方法、環(huán)境等）5個(gè)影響工程質(zhì)量的因素入手，認(rèn)真抓好質(zhì)量控制工作。施工機(jī)械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同崗位上安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過(guò)程中，相互協(xié)作，各司其責(zé)，層層把好安全關(guān)。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)，身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求執(zhí)證上崗。我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃，根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，并做好維修記錄，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。全力做好質(zhì)量管理工作。認(rèn)真抓好成本控制工作。在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過(guò)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，找出存在偏差及原因。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，受教育職工達(dá)50人次。四是在施工方法上，嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行“三檢”工程質(zhì)量制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。抓好工程技術(shù)資料管理工作?，F(xiàn)將開(kāi)工已來(lái)的工作總結(jié)如下：一、開(kāi)工以來(lái)的工作總結(jié)（一）抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)。三、在今后的工作中，一旦任務(wù)確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。在工程款申請(qǐng)時(shí)必須按雙方合同規(guī)定進(jìn)行支付。施工中的各道工序勤于檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即要求施工單位返工整改。在建的巖寺古鎮(zhèn)青年旅社項(xiàng)目也已處于施工收尾階段，古鎮(zhèn)商業(yè)中心項(xiàng)目、南山巷3項(xiàng)目、陳培一藝術(shù)博物館、農(nóng)耕館項(xiàng)目也已完成相應(yīng)步驟，同時(shí)施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目有：潛口一級(jí)游客集散中心五星級(jí)公廁項(xiàng)目已完成效果圖制作，現(xiàn)正在施工圖和工程量清單制作中。必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度，不得在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中進(jìn)行維修、保養(yǎng)、調(diào)整。2011全年，我項(xiàng)目部主要突出抓好以下幾個(gè)方面工作： 一是抓現(xiàn)場(chǎng)防火嚴(yán)禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患。截至2011年11月底原材料抽檢情況：砂試驗(yàn)檢測(cè)71組，合格71組，合格率100％；碎石試驗(yàn)檢測(cè)63組，合格63組，合格率100％；水泥試驗(yàn)檢測(cè)64組，合格64組，合格率100％；鋼材試驗(yàn)檢測(cè)32組，合格32組，合格率100％；特材試驗(yàn)檢測(cè)23組，合格23組，合格率100％；砂漿試塊試驗(yàn)檢測(cè)184組，合格184組，合格率100％，混凝土試塊試驗(yàn)檢測(cè)1130組，合格1123組，％。在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據(jù)合同的要求，我部制定全面的施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。我部在執(zhí)行公司的全套管理程序文件的基礎(chǔ)上，針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)我們一共編制了各個(gè)專用體系文件，用以指導(dǎo)我部的實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)管理，并且得到了有效地運(yùn)行，取得一定效果！第三、施工計(jì)劃科學(xué)周密。結(jié)構(gòu)類型為框支剪力墻結(jié)構(gòu)，一至三層裙樓層5高米。首先在原材料采購(gòu)方面，始終堅(jiān)持集團(tuán)公司確立的“在價(jià)格同等的條件下采購(gòu)質(zhì)量最好的，在質(zhì)量同等條件下采購(gòu)價(jià)格最低的，在質(zhì)量、價(jià)格都相同的條件下采購(gòu)付款對(duì)我們最有利的”采購(gòu)原則，遵守“大宗采購(gòu)經(jīng)項(xiàng)目部集體討論后匯報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，再上報(bào)董事長(zhǎng)批示后采購(gòu)，零星材料貨比三家”的采購(gòu)流程，恪守“做人第一，不徇私情，維護(hù)企業(yè)利益和聲譽(yù)”的廉潔自律，做到公開(kāi)、透明、相互監(jiān)督。從基坑防護(hù)、塔吊安裝、爬架搭拆、臨電臨水、消防防火到各分項(xiàng)分部工程施工，先后編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案二十份，編制《安全施工組織設(shè)計(jì)》1