【正文】 倉(cāng)庫(kù)工作人員完成日常工作，做到高效、準(zhǔn)確、有序；、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、成本、人員管理、流程改善等方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、改進(jìn)。根據(jù)實(shí)際工作狀況，積極提出經(jīng)營(yíng)和管理的合理化建議。審訂和修改倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度。與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。1簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)。每日物料明細(xì)賬目的登記。及時(shí)地定期回顧并匯報(bào)倉(cāng)庫(kù)的安全及運(yùn)行狀況，采取預(yù)防措施。堅(jiān)持物資管理原則，凡采購(gòu)的材料不符合要求，或規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量不符，倉(cāng)庫(kù)保管員有權(quán)拒絕入庫(kù)。第四篇：倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)主要職責(zé)如下：一、倉(cāng)儲(chǔ)管理建立倉(cāng)庫(kù)管理指標(biāo)體系制定倉(cāng)容定額進(jìn)行儲(chǔ)存物品的定期檢查二、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)平面布置計(jì)算倉(cāng)庫(kù)面積確定倉(cāng)庫(kù)參數(shù)三、庫(kù)存管理安全存量計(jì)算最低存量、有效存量、最佳訂購(gòu)點(diǎn)運(yùn)用ABC管理法進(jìn)行零庫(kù)存四、JIT存料管理方式1不良癥狀及其改善入庫(kù)運(yùn)作做好物料入庫(kù)準(zhǔn)備進(jìn)行物料入庫(kù)驗(yàn)收進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收處理商品驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題辦理入庫(kù)手續(xù)五、倉(cāng)庫(kù)保管理貨劃分料區(qū)設(shè)計(jì)保管空間進(jìn)行物料編碼進(jìn)行貨位編碼進(jìn)行盤點(diǎn)作業(yè)半成品收發(fā)與退貨（1）半成品的入庫(kù)控制（2）半成品的出庫(kù)控制（3）半成品的退貨補(bǔ)料控制成品收發(fā)與退貨（1）成品的入庫(kù)控制（2）成品的出庫(kù)控制（3）如何處理成品出庫(kù)中的問(wèn)題呆廢料管理（1）呆料的處理與排除（2）廢料的處理與報(bào)警盤點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)5S（1）盤點(diǎn)方法與盤點(diǎn)制（2）一目了然的現(xiàn)場(chǎng)（3）看板管理1倉(cāng)庫(kù)的電腦化管理（1）倉(cāng)庫(kù)電腦化管理的應(yīng)用（2）電腦化倉(cāng)庫(kù)管理的基本結(jié)構(gòu)（3）倉(cāng)庫(kù)電腦化管理的操作附：如何做個(gè)優(yōu)秀主管96個(gè)條件一、基本精神,有時(shí)間觀念,卓越精神,好還要更好,成本效益,人性管理,ABC原則,正確的抱負(fù)、理想和方向,不怕吃苦,不好高騖遠(yuǎn)、不愿為，而做得好,先問(wèn)我能替公司做什么:一流人才創(chuàng)造一流利潤(rùn),一流利潤(rùn)才有一流待遇、做事有原則有重點(diǎn)，職務(wù)不分貴賤二、關(guān)于工作方面，實(shí)施目標(biāo)管理、檢查、管理制度化，人員合理化，盡心盡力工作，保證在限期內(nèi)完成工作，保養(yǎng)妥善，善于統(tǒng)計(jì)分析、采取改善行動(dòng)三、關(guān)于上司方面，如有不明了之處應(yīng)請(qǐng)示明白，應(yīng)向上司報(bào)告，隨時(shí)掌握狀況四、關(guān)于同事方面五、關(guān)于部屬方面、贊許慰勞人的話，并協(xié)助解決、培養(yǎng)正確嗜好與娛樂(lè)、明了71培養(yǎng)各人的長(zhǎng)處，運(yùn)用他的短處、責(zé)罵76明確指示各人的職務(wù)、育才、用才、留才、了解部屬，適才適所，依個(gè)人能力分配工作六、本身應(yīng)如何自處，能言善道，充實(shí)自己，投機(jī)取巧，精力旺盛，平常心，以身作則、從容不迫第五篇：倉(cāng)庫(kù)主管工作職責(zé)倉(cāng)庫(kù)主管工作職責(zé)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的按排。與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。倉(cāng)庫(kù)的安全工作和物料保管防護(hù)工作。1．2．動(dòng)作1．2．1．本倉(cāng)庫(kù)是否符合倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，否則進(jìn)行全面整理、整頓符合6S要求。參與公司宏觀管理和策略制定。倉(cāng)管員工作職責(zé)服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。盤點(diǎn)工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督。1．2．3．建賬、資料單據(jù)存檔。2．2．3．運(yùn)用當(dāng)前6S管理，灌入速度、節(jié)約、服務(wù)、滿意“S” 管理。2．4．3．將IQC檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品及零配件，依據(jù)訂單要求收貨。2．5．1．4．危險(xiǎn)性高的工作對(duì)員工的素質(zhì)要求也必須高，選用反應(yīng)靈敏的員工。，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。出具盤存及分析報(bào)告。檢查和審核倉(cāng)庫(kù)部門各級(jí)員工的工作進(jìn)度和工作績(jī)效，指導(dǎo)物資的保管存放。1及時(shí)向采購(gòu)員報(bào)告物品庫(kù)存情況，提出物品采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)采購(gòu)回來(lái)的物品進(jìn)行驗(yàn)質(zhì)檢量。相核不符者拒收。在每個(gè)包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。若倉(cāng)庫(kù)有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)撿貨裝箱。分析分公司和自營(yíng)專賣店的庫(kù)存和銷售情況，若需要補(bǔ)貨，則開具《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》，將總公司倉(cāng)庫(kù)的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店。營(yíng)銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點(diǎn)單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存。倉(cāng)庫(kù)主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組，對(duì)初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤，出現(xiàn)差異倉(cāng)庫(kù)自查原因。倉(cāng)庫(kù)主管查找盤盈盤虧的原因，并將《庫(kù)存盤點(diǎn)匯總表》和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。廠家送貨到達(dá)后，廠家提供《送貨清單》給收貨倉(cāng)管員，《送貨清單》應(yīng)清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)訂單號(hào)。成品出倉(cāng)管理流程倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)營(yíng)銷部傳來(lái)的《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗(yàn)貨。查詢當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況。第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)交客戶。營(yíng)銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉(cāng)單》，沖減加盟商庫(kù)存。盤點(diǎn)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)人員初盤存貨，對(duì)存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長(zhǎng)，2人配合。經(jīng)復(fù)盤通過(guò)的《盤點(diǎn)單》由財(cái)務(wù)部審核，并打印一式二份，由倉(cāng)庫(kù)主管、財(cái)務(wù)主管簽字，各持1份。對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失，實(shí)物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。倉(cāng)庫(kù)主管查找盤盈盤虧的原因，并將《庫(kù)存盤點(diǎn)匯總表》和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。倉(cāng)庫(kù)主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組，對(duì)初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤，出現(xiàn)差異倉(cāng)庫(kù)自查原因。營(yíng)銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點(diǎn)單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存。分析分公司和自營(yíng)專賣店的庫(kù)存和銷售情況，若需要補(bǔ)貨，則開具《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》