【正文】 是電力企業(yè)面向大眾，服務(wù)社會(huì)的一個(gè)“窗口”，直接與人民群眾聯(lián)系。這是生產(chǎn)經(jīng)營部所必須思考的問題。電費(fèi)回收的工作可以說是一個(gè)系統(tǒng)的工作，電力行業(yè)的特殊性是先用電后交款的經(jīng)營方式，使收費(fèi)上處于處處被動(dòng)的局面，特別是網(wǎng)改后對(duì)農(nóng)村實(shí)行抄表到戶，收費(fèi)到戶，使公司的供電范圍更廣，工作量更大，責(zé)任更重，對(duì)于聘用的村電工，如能及時(shí)追繳，就能按時(shí)收到電量，如未能按時(shí)追繳，村電工就有可能先挪用或不到農(nóng)戶追收，對(duì)于各工礦企業(yè)。要求各公司領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)公司簽訂生產(chǎn)責(zé)任狀，交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，對(duì)完成任務(wù)的公司，區(qū)公司返還抵押金，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成任務(wù)的公司，區(qū)公司不返回抵押金，全區(qū)通報(bào)，這樣才能調(diào)動(dòng)各公司的工作積極性。首先感謝區(qū)公司給本人一次上臺(tái)演講的機(jī)會(huì)，就本人而言，重在參與，競聘上或不上，最主要的是我得到了一次站在區(qū)公司角度全方位考慮問題的機(jī)會(huì)，使我能得到鍛煉和獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)，在此表示再一次感謝。增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，開拓進(jìn)取，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，忘我奉獻(xiàn)”的精神，盡職盡責(zé)把本職工作搞好，其次加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，協(xié)助配合主任工作，團(tuán)結(jié)周圍職工，在自己所積累的工作經(jīng)驗(yàn)上虛心向他們學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作方法，使自己的工作思想向健康方向發(fā)展。落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，每年初制定出安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到具體單位實(shí)行等級(jí)承包，要做到局長與部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人同所長、所長與農(nóng)電工，層層簽訂責(zé)任狀，交安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，電工保所、所保部門、部門保全局，一級(jí)抓一級(jí)。五、借農(nóng)網(wǎng)建設(shè)之機(jī)發(fā)展供電市場。發(fā)展用戶，用戶就是我們電力部門的上帝，有了用戶，我們就擁有市場。各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、評(píng)委，我們的目標(biāo)是要把公司做大、做強(qiáng)、做實(shí)。各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、評(píng)委、本人競聘的崗位是生產(chǎn)經(jīng)營部副主任，假如被聘用，本人將開展如下工作：一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作能力，盡快進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營部副主任角色。“安全第一、預(yù)防為主”，是我們電力生產(chǎn)所堅(jiān)持的方針，安全與效益是成正比的，安全管理抓得好，企業(yè)的效益就跟上去，因此在抓生產(chǎn)的同時(shí)要做好安全管理工作，生產(chǎn)經(jīng)營部要督促所屬公司建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任人，是搞好安全供電的關(guān)鍵，對(duì)于安全要進(jìn)行全方位、全過程管理，不斷完善安全生產(chǎn)體系，特別是電網(wǎng)改造之后，各供電企業(yè)的管理范圍更大、責(zé)任更強(qiáng)，80的供電面積在農(nóng)村，從安全事故的發(fā)生率看有85發(fā)生在農(nóng)村電網(wǎng)上，因此生產(chǎn)經(jīng)營部要各供電企業(yè)意識(shí)到將安全工作放在農(nóng)電管理上，要明確領(lǐng)導(dǎo)主要解決對(duì)安全工作的重視問題；對(duì)于職工主要解決認(rèn)真實(shí)行規(guī)章制度問題；供電所負(fù)責(zé)解決農(nóng)村電工統(tǒng)管培訓(xùn)問題；農(nóng)民要對(duì)他們普及用電常識(shí)問題；供電設(shè)備要定期檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理缺陷問題，安全管理的著眼點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)都不應(yīng)偏離這根主線。掌握其生產(chǎn)營銷信息，了解其情況變化，不盲目采用“封、限、?！钡燃s束手段。我們生產(chǎn)經(jīng)營部如何指導(dǎo)各公司在鞏固的同時(shí)如何把其發(fā)展做好做大?？傊a(chǎn)經(jīng)營部的工作重點(diǎn)就是負(fù)責(zé)督促所屬公司：加強(qiáng)職工的政治思想作風(fēng)建設(shè)；搞好安全生產(chǎn)；加大電費(fèi)回收；計(jì)量工作跟得上，我們緊緊的把握好這一工作主線，解決好其它方面，早安排、早計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)營部的工作就能順利開展，所屬公司的企業(yè)效益將得到提高。各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、評(píng)委，本人一九六七年出生，一九八八年七月畢業(yè)于廣西水電學(xué)校，同年分配到田林縣最大的那拉水電站工作，期間工作突出，成績顯著，于一九九○年調(diào)到電業(yè)公司總部，從一九九三年到一九九七年被領(lǐng)導(dǎo)任命為任務(wù)最重、供電范圍最大的樂里供電工區(qū)主任，一九九七年通過公開競選，得到全體員工的擁護(hù)，當(dāng)選為田林縣電業(yè)公司副經(jīng)理。生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)后，組織經(jīng)營部人員定期或不定期下到各公司了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并向分管本部的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，每月督促所屬公司編制本公司的生產(chǎn)報(bào)表，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使公司領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)的掌握第一手材料，更好地對(duì)總公司經(jīng)營作良好的決策。各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、評(píng)委，本人年出生，（……工作經(jīng)歷與所獲的榮譽(yù)）。三、抓好安全生產(chǎn)。首先感謝區(qū)公司給本人一次上臺(tái)演講的機(jī)會(huì)，就本人而言，重在參與，競聘成功或不成功，最主要的是我得到了一次站在區(qū)公司角度全方位考慮問題的機(jī)會(huì)，使我能得到鍛煉和獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)，在此表示再一次感謝。生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)后，組織經(jīng)營部人員定期或不定期下到各公司了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并向分管本部的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，每月督促所屬公司編制本公司的生產(chǎn)報(bào)表，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使公司領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)的掌握第一手材料，更好地對(duì)總公司經(jīng)營作良好的決策。因其資金隨市場的波動(dòng)原因，有的電費(fèi)沒辦當(dāng)結(jié)清，留有余款，有的企業(yè)破產(chǎn)電費(fèi)變成死帳，有的因法人變換，對(duì)前任所留的欠帳不承認(rèn)，造成推諉，有的因政府施加供電，造成電費(fèi)常年積累不交，種種原因造成供電企業(yè)電費(fèi)回收非常困難，作為生產(chǎn)經(jīng)營部，對(duì)所屬公司電量回收工作要拿出一個(gè)切實(shí)可行的方案，采取措施，使各供電企業(yè)走出困境，經(jīng)營部應(yīng)督促各供電企業(yè)應(yīng)做到：第一先是將ic卡電度表推上市場，先預(yù)付電費(fèi)再用電，打破傳統(tǒng)的觀念，把過去上門追繳電費(fèi)轉(zhuǎn)變成用戶上門交電費(fèi)，這樣將大大提高電費(fèi)回收率；二是要求各抄表人員要按時(shí)抄表，會(huì)計(jì)算電費(fèi)，及時(shí)并督促用戶繳納電費(fèi)，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所要求用電科必須有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督促按時(shí)收費(fèi)，并對(duì)當(dāng)月作出收費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)班子領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握第一手材料。鄧小平說“發(fā)展才是硬道理”，我認(rèn)為這是一句非常實(shí)用的理論，只有發(fā)展才有動(dòng)力，只有發(fā)展才有生存，因此生產(chǎn)經(jīng)營部要站在大局、站在高起點(diǎn)。在目前市場競爭激烈，用戶就是上帝。amp?？傊a(chǎn)經(jīng)營部的工作重點(diǎn)就是負(fù)責(zé)督促所屬公司：加強(qiáng)職工的政治思想作風(fēng)建設(shè)；搞好安全生產(chǎn)；加大電費(fèi)回收；計(jì)量工作跟得上，我們緊緊的把握好這一工作主線，解決好其它方面，早安排、早計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)營部的工作就能順利開展，所屬公司的企業(yè)效益將得到提高。我們生產(chǎn)經(jīng)營部如何指導(dǎo)各公司在鞏固的同時(shí)如何把其發(fā)展做好做大。掌握其生產(chǎn)營銷信息，了解其情況變化，不盲目采用“封、限、?！钡燃s束手段?！鞍踩谝弧㈩A(yù)防為主”，是我們電力生產(chǎn)所堅(jiān)持的方針，安全與效益是成正比的，安全管理抓得好，企業(yè)的效益就跟上去，因此在抓生產(chǎn)的同時(shí)要做好安全管理工作，生產(chǎn)經(jīng)營部要督促所屬公司建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任人，是搞好安全供電的關(guān)鍵，對(duì)于安全要進(jìn)行全方位、全過程管理，不斷完善安全生產(chǎn)體系，特別是電網(wǎng)改造之后，各供電企業(yè)的管理范圍更大、責(zé)任更強(qiáng)，80%的供電面積在農(nóng)村，從安全事故的發(fā)生率看有85%發(fā)生在農(nóng)村電網(wǎng)上，因此生產(chǎn)經(jīng)營部要各供電企業(yè)意識(shí)到將安全工作放在農(nóng)電管理上，要明確領(lǐng)導(dǎo)主要解決對(duì)安全工作的重視問題；對(duì)于職工主要解決認(rèn)真實(shí)行規(guī)章制度問題；供電所負(fù)責(zé)解決農(nóng)村電工統(tǒng)管培訓(xùn)問題；農(nóng)民要對(duì)他們普及用電常識(shí)問題；供電設(shè)備要定期檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理缺陷問題，安全管理的著眼點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)都不應(yīng)偏離這根主線。各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、評(píng)委、本人競聘的崗位是生產(chǎn)經(jīng)營部副主任，假如被聘用，本人將開展如下工作：一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作能力，盡快進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營部副主任角色。電費(fèi)回收的工作可以說是一個(gè)系統(tǒng)