成品倉庫管理制度及倉庫管理員崗位職責[優(yōu)秀范文五篇](完整版)
【正文】 職責及操作程序。成品倉庫管理員每日做好成品庫臺賬，并與每個工作日的前一天，上午11：30前將《每周成品日報表》交相關單位。嚴格《出門證》制度，倉庫管理員在填寫好《出庫單》的同時，還要開具《出門證》，按《出門證》上所規(guī)定的內容認真填寫，拉貨司機、經辦人、倉庫管理員必須簽字。對于外加工的材料，倉庫管理員需辦理出庫手續(xù)，出庫單上應將材料名稱、規(guī)格、數量、金額填制清楚，出庫單上至少需經辦人和倉庫保管員簽字（手續(xù)按材料出庫手續(xù)辦理）。如遇到賬物不符等問題，應及時查明原因，并匯報上級有關部門作相應處理。很多物料賬、卡、物數量不相符合。二、倉庫物料的分類：原材料：主要是各類板材、型材等待本工廠進行加工處理的各類物料。這樣的目的：減少倉庫物料的發(fā)放批次，降低倉管員工作量，可以騰出時間從事手工賬目的填寫和在庫物料的管理。負責做好倉庫內物資保管及防護工作，按規(guī)定手續(xù)做好物料出入庫的收發(fā)工作。倉庫配料工作的搬運及輔助工作，物料配送的準備。若應收數與實收數不相符的，除倉庫保管員簽字外，必須有供應部門經辦人、供應商代表在《入庫單》上簽字確認。如合格，倉庫管理員則會同送貨單及來料檢驗單填寫入庫單、外協加工主管人員簽字辦理入庫手續(xù)，如不合格，則直接退回供應商。4）倉管人員對出庫物資應實行先進先出的原則。倉庫管理規(guī)定為了更好地發(fā)揮倉管員對材料的調配、管理功能規(guī)范物料區(qū)的材料管理程序，促進本公司倉庫管理各項工作科學、安全、高效、有序、合理地運作，確保公司資產不流失和各生產項目所需材料的質量、數量、型號、規(guī)格符合要求，保證物料供應不延誤生產項目的進度，根據ISO質量管理體系的流程要求，制定本管理制度。要做好物資安全保護工作，做好“防火、防盜、防害”三防工作，根據材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質、受潮等現象發(fā)生，變質且有危害的物品要及時處理并上報公司。1倉庫要對所有工具、零配件等進行登記造表，建立借用領用要登記的管理辦法，工具、零配件的發(fā)放必須以舊換新，否則不予發(fā)放，超過使用定額的在其工資中扣除相應金額。對于外加工的材料，倉庫管理員需辦理出庫手續(xù)，出庫單上應將材料名稱、規(guī)格、數量、金額填制清楚，出庫單上至少需經辦人和倉庫保管員簽字（手續(xù)按材料出庫手續(xù)辦理）。四、每月月底終結倉庫管理員應對所管轄的材料物資進行盤點，做到賬物相符，并填制月末庫存材料物資清查表。一．崗位職責：1．負責各類產品的入庫名稱、規(guī)格型號、數量、質量（配合質管員）等的驗收，合理安排產品倉位的劃分，進行產品的安全、有序存放，負責倉庫的安全、衛(wèi)生和管理工作，對入庫產品進行標識，建立產品出入庫流水賬，每日會同產品主管填寫《產品入庫單》一式三聯，需有生產部負責人員、倉庫管理員、質檢員簽字認可。做到帳物相符，如有問題及時查明原因。7．產品倉庫管理員必須嚴格遵守崗位職責及操作程序。三．獎懲辦法1．產品庫管采取獎勵辦法，在內與生產部、銷售部無爭議，達到出勤指標，可享受總工資的8%的獎勵。2．產品庫管理員必須嚴格按照銷售部所開《銷售清單》發(fā)貨。2．產品倉庫管理員必須嚴格遵守相關的管理制度及具備所管物資的基本知識。五、倉庫保管員不得擅自隨意更改收料單和出庫單，對于作廢的收料單、出庫單應一式三聯全部注明作廢字樣并保存在收料單、出庫單上，每本收料單、出庫單的首頁上應注明起始日期，待使用完后注明終止日期，并整理保存以備日后查賬。半成品經檢驗合格后，庫管員應核對半成品的名稱、型號、數量，無誤后方可辦理半成品入庫手續(xù)。1領料人員領好料、清點好數量后馬上要離開倉庫，不可在倉庫逗留、閑聊說笑。要及時做好月底各項統(tǒng)計報表，同時做好倉庫物料動態(tài)分析和滯料統(tǒng)計表。倉管員要積極配合各生產部門的生產活動，做好物料發(fā)放工作。6）倉庫管理人員及時按照出庫單內容及時登記至手工帳本、電腦臺帳，要求數據必須準確。9）及時按照入庫單內容匯總至手工帳本、電腦臺帳，要求數據必須準確。倉庫保管員應及時登記材料物資的卡片和同時登記材料物資臺賬。協助倉管員進行每月的倉庫盤存工作的搬運。與銷售部門協調合作，及時辦理好產品的出庫單并及時錄入電腦、上報財務及生產部門。增強物料的配套性，降低因缺件導致的生產無法正常運轉。外協件：主要是本工廠生產的半成品及外購已加工成型物料
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