五金倉庫管理員職責(zé)(完整版)
【正文】 ，做到標(biāo)識正確、清楚，項目填寫齊全。第三篇：倉庫管理員職責(zé)倉庫管理的基本任務(wù)1．及時、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫商品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰；2．做好倉庫商品的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)商品，并及時跟蹤作業(yè)商品的發(fā)送，協(xié)助財務(wù)管理組對商品進(jìn)貨的控制和監(jiān)督；3．與駕駛員及采購員密切配合，做好商品儲備和配送的物流職能，并及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋商品的短缺或過量采購等異常情況；4．對商品管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對商品實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向領(lǐng)導(dǎo)報告商品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓商品的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢商品的處理申請表。第四篇：倉庫管理員職責(zé)倉庫管理員工作職責(zé)倉庫管理員工作職責(zé)工作職責(zé)：1．負(fù)責(zé)倉庫的日常管理維護(hù)事務(wù)2．按規(guī)定工作流程進(jìn)行物料的收發(fā)清點(diǎn)，按倉庫管理制度查驗(yàn)數(shù)量3．將IQC驗(yàn)收好的物料按指定位置予以存放4．依據(jù)發(fā)料指令配備物料和發(fā)放物料5．每日物料卡賬進(jìn)出明細(xì)的記錄與定期盤存。同一事物因工作總結(jié)的方向——側(cè)重點(diǎn)不同其標(biāo)題也就不同。正標(biāo)題往往是揭示主題——即所需工作總結(jié)提煉的東西，副標(biāo)題往往指明工作總結(jié)的內(nèi)容、單位、時間等。(3)正文。也有在做法，成績之后用“心得體會”的方式來介紹經(jīng)驗(yàn)，這實(shí)際是前一種寫法。每篇工作總結(jié)都要堅持辯論法，堅持一分為二的兩點(diǎn)論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié)。也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）7S的八大作用是1改善和提高企業(yè)形象。7S的六大效用是1虧損為零 2不良為零 3浪費(fèi)為零 4故障為零 5事故為零 6投訴為零。防止蟲鼠的危害。隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。出庫：同樣由倉庫保管員填制領(lǐng)料單，由領(lǐng)料人、倉庫保管員和相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，同樣一式三聯(lián)，交財會、領(lǐng)料人和倉庫留底并做賬。5．每天一次檢查倉庫區(qū)內(nèi)、外的防火設(shè)施，檢查消防設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題要立即整改并向主管部門報告。10．入庫物資嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，做好各種驗(yàn)收數(shù)據(jù)記錄，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)拒收入庫，所有材料先進(jìn)先發(fā)，后進(jìn)后發(fā)，以防保管期過長變質(zhì)。16．收發(fā)貨后相關(guān)的單據(jù)應(yīng)迅速分發(fā)到相關(guān)部門，不允許延誤甚至遺失。18．按時做好庫存報告草稿并向倉庫主管部門遞交。12．要按規(guī)定尺寸，保持庫內(nèi)合理干濕度，發(fā)現(xiàn)干濕度超過規(guī)定，即使開門通風(fēng)，保證物資完整，不易變質(zhì)。7．合理安排庫內(nèi)堆位，預(yù)留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。五、倉庫管理程序1．上崗后第一時間應(yīng)對倉庫的門、窗及各庫區(qū)存放的物資進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)異常立即報告。定期對庫房進(jìn)行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資清晰熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號及性能，分類堆放，填寫分明。做好倉庫的定期
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