職務(wù)設(shè)計(jì)及分析報(bào)告-工作分析流程(完整版)
【正文】 ，具體做法為：對(duì)每一項(xiàng)工作職責(zé)進(jìn)行判斷，凡有以下情況者，必須列入部門 職責(zé)權(quán)限表（見附表四），并賦予相應(yīng)的權(quán)限： A、 需要做出決策（決定）的； B、 具有關(guān)鍵責(zé)任判斷點(diǎn)的； C、 具有需要控制環(huán)節(jié)的； D、 與其他部門重要工作任務(wù)相關(guān)的等。 10. 各部門確定自己部門的崗位設(shè)置和人員編制，畫出部門結(jié)構(gòu)圖，并將工作任務(wù)清單中的每一項(xiàng)具體工作任務(wù)劃歸各個(gè)工作崗位，形成工作任務(wù)分配表（參見指導(dǎo)材料）；完成部門結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，并畫出結(jié)構(gòu)圖，如： A、 部門與職位編碼，如人事行政部編號(hào)為 RX，人事行政部經(jīng)理為 RX01，人事行政部人事主管為 RX0101 等； B、 初步確認(rèn)編制人數(shù)。 將部門結(jié)構(gòu)、部門權(quán)限、部門職責(zé)、崗位職責(zé)等文件提交主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核確認(rèn)后，提交專家組進(jìn)行評(píng)審，在需要的情況下，組織進(jìn)行修改； 11. 將修改后的文件提交高層審核批準(zhǔn)； 部門經(jīng)理 編碼： 編制 XX 職位 編碼： 編制 主管 編碼： 編制 XX 主管 編碼： 編制 第二階段：任職資格的確認(rèn) 對(duì)每一個(gè)崗位（職位）的工作職責(zé)和任務(wù)清 單進(jìn)行評(píng)估，以確認(rèn)資格要求，具體做法為： 第一步： 對(duì)工作職責(zé)與任務(wù)進(jìn)行兩維評(píng)估：重要程度和時(shí)間消耗 重要程度：根據(jù)發(fā)生問題對(duì)工作的影響程度和影響的持久性程度進(jìn)行判斷，劃分為五個(gè)登級(jí)： 5（極為重要）， 4（非常重要）， 3（比較重要）， 2（不重要）， 1（輕微） 時(shí)間消耗：根據(jù)該項(xiàng)工作占總作業(yè)時(shí)間的比例進(jìn)行評(píng)估，劃分 5 個(gè)等級(jí)： 5（極多）， 4（非常多）， 3（比較多）， 2（相對(duì)少）， 1（極少） 評(píng)估表格如下： 部門： 職位名稱： 職位編號(hào)： 重要程度 時(shí)間消耗 5 4 3 2 1 5 清單標(biāo)號(hào) 4 3 2 1 第二步： 對(duì)有陰影格內(nèi)的工作項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估表格如下： 項(xiàng)目編號(hào) 學(xué)歷要求 特定知識(shí)（專業(yè)）要求 特定經(jīng)驗(yàn)（經(jīng)歷）要求 特定能力要求
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