項目部預算員年終述職報告精選5篇(完整版)
【正文】 量驗收單，一同報項目經(jīng)理審批簽字，報主管總經(jīng)理審批，到財務部支施工工費。、進度、結(jié)算款計劃，項目和項目部的用款計劃。、編制準確的材料設備計劃總表。（四）具備看懂和審核施工圖紙的能力和知識，具備拿圖紙與施工現(xiàn)場核準的能力與知識。五、做好下一年度工作計劃，樣自己可以有條不紊的做好每一項工作。本人在工作中，總是以大局為重。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。對內(nèi)工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量。四、利用工作之余的休息時間加強學習。第二篇：項目部預算員崗位職責項目部預算員崗位職責一、項目部預算員應具備的基本條件（一）熟知國家建筑裝飾行業(yè)的法律法規(guī)，政府有關部門對建筑裝飾行業(yè)的要求，不斷學習國家建筑裝飾行業(yè)的新的法律法規(guī)。、審核項目的招標文件，與甲方簽訂的合同，施工圖紙和有關的技術(shù)資料。如鋪地磚，工程多大，用什么品牌、規(guī)格、品種、顏色的磚，多少塊，用水泥、沙子等其他材料多少以及品牌、規(guī)格要求等。，做好各施工隊施工工費的計算單，項目經(jīng)理審批、歸檔，作為施工隊施工工費結(jié)算的付款依據(jù)。，寫出材料使用的分析報告，報項目經(jīng)理審核，報預算部、工程部審核無誤后，再報主管總經(jīng)理審批，抄報有關部門。④配合項目經(jīng)理及項目部有關人員對甲方及審計部門的初步結(jié)果進行會審，找出丟項少量、價低的部分找甲方及審計部門補全再組織會審，直至準確無誤后會審人員在會審表上簽字，上報公司主管總經(jīng)理，總經(jīng)理批準簽字后報甲方和審計部門出審計結(jié)果。我想我會一直保持這種工作態(tài)度的。在實際操作過程中，最主要的是把定額計算規(guī)則記熟于心。(池)的工程造價。根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況負責工程各類簽證、工程聯(lián)系單制作及管理，及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。及時參加項目部的會議，按公司規(guī)章制度進行值班。二、加強工作的嚴謹和細致，少出差錯，盡量不出差錯。在過去半年對天牧清源等水處理項目和各個廢氣項目的現(xiàn)場勘查過程中了解到，項目勘察首先應該細心的觀察周圍環(huán)境，所處地形，可供項目使用的地方大小等，在心中首先形成一個大概的技術(shù)思路；其次，就是和業(yè)主的交流，通過和業(yè)主的交流，了解業(yè)主的真正需求的同時對業(yè)主的疑問進行準確的答復，獲得業(yè)主信任，為后面項目的進行奠定良好的基礎。在此基礎上，學會與業(yè)主溝通，巧妙的溝通，通過甲乙雙方的積極配合，才能使項目更好的完成。一個污水項目尤其是大型項目頭緒很多，應根據(jù)專業(yè)理論知識，對項目處理過程有個全面的了解和整體思路；但是水處理不是照本宣科，處理過程中切忌生搬硬套，實際工作中要有一定的靈活性。污水處理的最終目的是根據(jù)水質(zhì)現(xiàn)狀，使處理污水最終達到業(yè)主的要求，則需要我們在不斷吸取前人經(jīng)驗的同時根據(jù)現(xiàn)有水質(zhì)不斷創(chuàng)新，才能使項目越做越優(yōu)。在項目進行過程中中，你的優(yōu)勢在哪里、缺陷在哪里、怎樣揚長避短，都是應該認真考慮的問題。同事之間，要胸襟廣闊，多交流、多提問，是一個水處理新人首先應具備的基本素質(zhì)。二、2016年展望（1）提高三個水平?提高標準法規(guī)水平地方標準、法規(guī)政策是污水處理的基礎，要時刻注意國家發(fā)布的新的環(huán)保政策，因為政策是具有時效性的，隨著時間的推移，國家會調(diào)整以前的標準，任何項目都應該根據(jù)國家和地方標準執(zhí)行。第五篇：項目部述職報告項目部述職報告2015年7月1日，我榮幸的來到有限公司這個家庭。項目部分包計劃表、材料采購計劃表的流轉(zhuǎn)及歸檔。根據(jù)現(xiàn)場施工進度向公司提交分包計劃和材料采購計劃。關于個人的工作建議：，沒有一個完善的工作體制，對于項目部預算員的責任制頭腦比較模糊，感覺總是收到多個指令，致使工作內(nèi)容雜亂，沒有明確的目標與體系，從而制定不出一個完善的工作進度計劃。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，
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