20xx年公路工程安全生產(chǎn)管理制度(完整版)
【正文】 二章安全管理機(jī)構(gòu)、人員及職責(zé)一、項目部必須成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為安全領(lǐng)導(dǎo)小組的組長，是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目設(shè)立負(fù)責(zé)安全技術(shù)管理的職能部門，協(xié)助經(jīng)理對日常安全生產(chǎn)工作和機(jī)構(gòu)安全工作履行監(jiān)督、檢查、管理職責(zé)，并協(xié)助搞好機(jī)械安全和消防工作。認(rèn)真做到在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比本項目部生產(chǎn)工作時必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作（五同時）。督促、檢查各職能部門及負(fù)責(zé)人嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實各自管轄的安全工作，對事故隱患的整改在技術(shù)、資金、物資上給予妥善安排和保證，及時解決生產(chǎn)過程中的各類事故隱患，減少和杜絕傷亡事故。___施工技術(shù)、科研、安全監(jiān)察、勞動保護(hù)人員研究推廣安全生產(chǎn)防塵、防毒新技術(shù)，開展安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)科研工作，及時糾正。對不符合安全規(guī)定的有權(quán)制止使用。參加領(lǐng)導(dǎo)___定期和不定期安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的的問題分析整理，提出改進(jìn)措施，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，督促實施。對在安全工作中采取措施預(yù)防事故做出成績的人員，有權(quán)提出給予一次性獎勵的建議。參加生產(chǎn)會議，分析安全生產(chǎn)形勢，提出改進(jìn)意見或措施。負(fù)責(zé)干部、工
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