【正文】 in China has had great success. With the course of Chinese economy, they have undergone earthshaking changes both in quantity and the scale. There is no doubt that small and mediumsized enterprises has made important and outstanding contribution to improving national economic and social development of productive forces, the progress of science and technology, promoting the building of a 2 harmonious society . However, the small and mediumsized enterprises still face with the most prominent problem of which is the shortage of the core petitive ability. This paper proceeds with characteristics of the development of small and mediumsized enterprises, deeply analyzes the problems faced with their core petitive ability. According to the requirements of the internal development of enterprise and bining with the external environment of national macro level, we provide universal meaning solving measures for promoting the core petitive ability of small and mediumsized enterprises, aiming at offering some reference available for the their development in China. Key Words： Small and mediumsized enterprise, Core petitive ability , Promote, Human resources 3 引言 我國 中小企業(yè)在推動經(jīng)濟發(fā)展，科技進步，促進就業(yè)等方面做出了巨大的貢獻，中小企業(yè)的取得了巨大的發(fā)展。 通過 一些相關(guān)的 性質(zhì)和 數(shù)量 指標 ，可了解近年中小企業(yè)發(fā)展 的基本現(xiàn)狀。 集中在 傳統(tǒng)行業(yè)為主，科技型和服務(wù)型中小企業(yè)比較少 ；大多企業(yè)依然沒有擺脫勞動密集型、低附加值、“三來一補”的生產(chǎn)方式。 整合協(xié)調(diào)各種資源的能力 。在制度創(chuàng)新方面 ： 我國中小企業(yè) 的 創(chuàng)新制度 人又許多不足，在 經(jīng)營制度 、用人制度、市場營銷體系制度、客戶服務(wù)制度等方面仍沿用老舊的體系，造成企業(yè)辦事效率的底下。 市場發(fā)展脈絡(luò)把握不準， 造成企業(yè)生產(chǎn)計劃跟不上市場發(fā)展的變化，而生產(chǎn)的波動，給企業(yè)造成損失是巨大的，會 產(chǎn)品積壓，產(chǎn)能過剩，或者資金鏈的斷裂 。中小企業(yè)，特別是很大一部分家族 企業(yè)更是缺乏對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認識， 對企業(yè)文化的建設(shè)不夠重視 ，過分注重短期 利益。造成 企業(yè)員工缺乏安全感和歸屬感和員工離職率上升，加大了企業(yè)人才資源的流失。D 經(jīng)費投入有限。 ，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)、運營效率不高，進而降低 了中小企業(yè) 企業(yè)的核心競爭 10 力。 （ 六 ） 企業(yè)發(fā)展制度 不 完善 一、中 小 企業(yè) 自 身 制度 的不健全 或不足 對 核心競爭力的提升 形成阻礙 。 企業(yè)文化規(guī)劃 。 企業(yè)必須對這些理念要素進行策劃、實施、提煉 ，并把企業(yè)文化理念識別體系加以強化，把它深入到企業(yè)的整個發(fā)展脈絡(luò)當(dāng)中。 （ 3） 建立起合理科學(xué)的人員選拔、競爭、晉升機制，做到知人善用，為員工提供更 多的發(fā)展機會和才能發(fā)揮平臺 ， 完善企業(yè)人才激勵機制，吸納優(yōu)秀人才。 （ 三） 加大 核心 技術(shù)研發(fā) ，加大企業(yè)的技術(shù) 研發(fā)和創(chuàng)新。 （四） 提高 企業(yè) 管理 專業(yè)化水平 。 （六） 完善企業(yè) 發(fā)展相關(guān)制度 第一，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，依靠現(xiàn)代企業(yè)的管理手段對企業(yè)進行 14 管理。 但是由于中小企業(yè)的復(fù)雜性 和市場經(jīng)濟的復(fù)雜性、 多變性，各中小企業(yè) 應(yīng)進行科學(xué)合理選擇符合企業(yè)自身發(fā)展的途徑 。 [3] 童利忠，丁勝利，馬繼征 《企業(yè)核心競爭力新論 — 理論與案例研究》，北京 ： 人們郵電出版社， 2021 年，第 8～ 9 頁 [4] 王志友 《我國中小企業(yè)核心競爭力培育研究》， [碩士論文 ],貴州大學(xué)， 2021 年 ，第 15～ 18 頁。 [14] 中國民主建國會 《后危機時代中小企業(yè)轉(zhuǎn)型與立異的查詢拜訪與建議》 ，北京， 2021 年。在 完成 這篇論文的 過程中，從選題、構(gòu)思、思路、修改等方面，以她博學(xué)的知識和高深的專業(yè)素養(yǎng)給予我極大的幫助；何老師為人和善，平易近人，關(guān)愛學(xué)生，在這幾年的大學(xué)生活中我深受何老師的影響。 同時，要感謝我的輔導(dǎo)員馬伊雙老師以及所有曾經(jīng)幫助過我的老師，像張玉川 老師 等都在學(xué)習(xí)和生活上給予我們極大的關(guān)心和鼓勵，謝謝他們?yōu)橥瑢W(xué)們的辛勤付出和無私奉獻。 [16] 姬小利 《 ERP 原理、應(yīng)用與實踐教程》，上海：立信會計出版社， 2021 年。 [7] 王超逸，李慶善 《企業(yè)文化原理》，北京：高等教育出版社，2021 年，第 33～ 40 頁。還請各位老師多多批評指正！ 15