企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)個人小結(jié)(完整版)
【正文】 第五年的生產(chǎn)經(jīng)營相比前幾年經(jīng)營狀況較好，到第五年為止，我組的ISO資格認證已全部取得，并且PP3產(chǎn)品都可開始生產(chǎn)，已擁有了本地、區(qū)域、國內(nèi)三個市場，擁有3條半自動生產(chǎn)線和2條全自動生產(chǎn)線。在本期的經(jīng)營中，小組變賣了兩條手工線，投資了兩條全自動生產(chǎn)線，投幣16M，小組還開始對兩條全自動生產(chǎn)線進行轉(zhuǎn)產(chǎn)PP3，并繼續(xù)對新產(chǎn)品投幣進行研發(fā)，新市場開拓和產(chǎn)品ISO資格認證投資也在穩(wěn)妥進行。由于所爭取的訂單數(shù)量只有一個，企業(yè)在第一年的生產(chǎn)中按時完成了訂單，但有一些庫存成品，企業(yè)未能獲利。第一篇：企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)個人小結(jié)個人小結(jié)（生產(chǎn)總監(jiān)）從這個學(xué)期第三周開始，我們進行了為期二周的ERP沙盤模擬實訓(xùn)。在第二年的生產(chǎn)經(jīng)營中，小組變賣了一條手工生產(chǎn)線，然后投資了一條半自動生產(chǎn)線，投幣8M。因此PP3產(chǎn)品在本年研發(fā)成功，ISO9000取得資格認證，區(qū)域和國內(nèi)市場也在本年開拓完成。本年的廣告投入量為9M,這次拿到了6個訂單，由于上年有7個成品，在加上大的產(chǎn)能，順利完成了訂單，并且盈利26M,但由于需要還高利貸，因此賣掉了廠房得到40M,不過可喜的是企業(yè)還清了高利貸，并且還有現(xiàn)金結(jié)余，企業(yè)的權(quán)益上升。第二篇：企業(yè)沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)實習(xí)目的本學(xué)期我們學(xué)完了前期財務(wù)管理專業(yè)各門課程，有《財務(wù)管理》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《成本會計》，這次企業(yè)沙盤模擬實習(xí)的目的在于激發(fā)我們學(xué)習(xí)專業(yè)課的興趣，將所學(xué)知識運用到實踐中去。，生產(chǎn)部分必須仔細。不過，在這一年里，我們開始研發(fā)P2產(chǎn)品，并且也購買了一條半自動的生產(chǎn)線，準備在下一年用于P2的生產(chǎn)。除此而外，我們還開始開發(fā)國際和亞洲市場，雖然我們賣出的產(chǎn)品增多，銷售收入也有所增加，但是我們所花費用也是比較多的。除此而外由于之前虧損的實在是太厲害了，再加上需要換的貸款比較多，我們最終還是沒有能夠把廠房買回來。任何部門在規(guī)劃時，都要先考慮一下公司的狀況是否可以支持你部門的發(fā)展。不管結(jié)果如何，我們組的成員在這次企業(yè)沙盤模擬中都是全身心投入，所有的成果都集聚了我們的汗水和努力。做好實訓(xùn)總結(jié)，獲得最大收獲。我在沙盤中深深得體會到財務(wù)和各部門的緊密聯(lián)系，廣告的預(yù)算和現(xiàn)有資金的關(guān)系，原料的采購和現(xiàn)有資金的關(guān)系等等如果財務(wù)部門沒有向各個部門提供及獲取有效的信息就有可能造成企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺的問題，從而影響到整個企業(yè)經(jīng)營，所以信息的有效溝通是多么的重要！我們要將個人置身于團隊當中，充分發(fā)揮團隊的作用。實習(xí)報 告 書 專 用 紙第四篇：生產(chǎn)總監(jiān)沙盤模擬總結(jié)報告企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬總結(jié)報告從這個學(xué)期第四周開始，我們進行了為期兩周的ERP沙盤模擬實訓(xùn)。企業(yè)在第一年的生產(chǎn)中按時完成了訂單，但有一些庫存成品，企業(yè)未能獲利。這次的廣告投入量相對比較合理，企業(yè)順利完成了訂單要求。在這一年底，還是沒有盈利。雖說計劃遠遠趕不上變化，但是確定企業(yè)的經(jīng)營目標有助于企業(yè)在實際操作時手忙腳亂，不知道自己究竟是想先盈利還是先償債，盈利是通過什么樣的手段來實現(xiàn)；第三、財務(wù)部門工作量過大，生產(chǎn)總監(jiān)既要生產(chǎn)還要協(xié)助財務(wù)總監(jiān)處理一些財務(wù)問題，各部門沒有真正的各司其職；第四、財務(wù)會計只是不熟悉，總出現(xiàn)記錯帳的現(xiàn)象，導(dǎo)致總賬難平，最后只得胡亂平帳，而使的權(quán)益損失，我們組就出現(xiàn)了這種錯誤，使得權(quán)益減少，現(xiàn)金斷流。在沙盤模擬訓(xùn)練中，學(xué)生經(jīng)歷了一個從理論到實踐再到理論的上升過程，把自己親身經(jīng)歷的寶貴實踐經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為全面的理論模型。第二階段：竟賽竟賽的團隊進行沙盤對抗。（2）若所有團隊中部分團隊破產(chǎn)、部分團隊經(jīng)營滿6年，按破產(chǎn)先后順序和沙盤分析工具得分結(jié)合確定比賽名次。二、主辦單位：經(jīng)濟與管理學(xué)院團委承辦單位：經(jīng)濟與管理學(xué)院學(xué)生會三、參賽對象：大二、大三全體同學(xué)四、比賽地點：經(jīng)濟管理學(xué)院多媒體中心五、比賽方式：“用友”企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬系統(tǒng)提交數(shù)據(jù)。而本次的沙盤模擬除了讓我了解了企業(yè)的組織框架和運行流程之外，也讓我知道了一個企業(yè)經(jīng)營管理的難度，創(chuàng)業(yè)的難度，為我以后的學(xué)習(xí)和工作提供了經(jīng)驗，打下了基礎(chǔ)，無論是對未來的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義。并且從這一年開始，我們只做P2和P3，放棄了P1。于是，我們貸了長貸。并且開始對PP3產(chǎn)品進行了研發(fā)。本次實訓(xùn)是針對一個模擬企業(yè)，把企業(yè)運營所處的內(nèi)外部環(huán)境定義為一系列的規(guī)則，由參訓(xùn)者組成6個相互競爭的模擬企業(yè)和一個后勤小組，通過模擬企業(yè)６年的經(jīng)營，使受訓(xùn)者在分析市場、制定戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列活動中，參悟科學(xué)
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1