【正文】 中隊”，同年被總隊評為“崗位練兵先進中隊”，2007年被共青團濟源市委評為“青年文明號”，中隊黨支部2008年被支隊評為“先進黨支部”，中隊多次在支隊組織的各項比賽和考評中名列前茅。堅持模范帶頭。在深化全員崗位大練兵活動中，中隊想方設(shè)法拓寬和延伸專業(yè)知識學(xué)習(xí)渠道，組織開展了火場急救員培訓(xùn)班，聘請市紅十字會的專家連續(xù)輔導(dǎo)一周時間，中隊官兵無一漏訓(xùn)，考核合格率100%。中隊結(jié)合實際出臺了警勤人員管理規(guī)定和定期向所服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通制度，制定了兩名干部不定期雙查鋪雙查哨制度。近期根據(jù)季節(jié)變化和官兵建議，新近購置了火鍋等設(shè)備，讓戰(zhàn)士不出營門就能吃到熱騰騰的火鍋。逢年過節(jié)，對任何帶有功利目的送禮之人，他都堅決拒絕，對實在無法退回的即交到紀(jì)委。盡管先后身處市直部門和區(qū)級黨委主要領(lǐng)導(dǎo)崗位，在繁忙的工作中他從未放松過學(xué)習(xí)。體現(xiàn)了一個共產(chǎn)黨人奮力拼搏的蓬勃朝氣、勇創(chuàng)一流的昂揚銳氣和一心為民的浩然正氣?！巴緜儼盐耶?dāng)領(lǐng)導(dǎo)，我的這一點權(quán)力是同志給的，是同志對我的信任，我只有為同志們辦實事，帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，才能對的起他們”。2011年11月，正是**各項業(yè)務(wù)指標(biāo)進入年底沖刺的關(guān)鍵時候，可不巧的是就在此時，**同志的妻子因生病住進了醫(yī)院。而當(dāng)幾個同事提出要去探望的時候，他卻給車上的人下達了封口令。由于**公司人員有一定的流動性，公司經(jīng)常面向社會招收人員。當(dāng)他看到他親戚女兒雖面試成績不錯，但筆試成績并不好的時候，他勃然大怒：“作為公司的一份子，所做的事情要對公司負(fù)責(zé)。公司設(shè)有食堂，由于日常工作較忙，他一直在食堂就餐。正是他這種對員工的關(guān)心和體恤，團結(jié)了公司全體員工，也受到社會各界的高度贊譽。他在多次會議上強調(diào)，如果有人以他的名義辦這樣那樣事，要堅決頂回去，或者給紀(jì)委匯報，并主動要求大家監(jiān)督。按照**區(qū)發(fā)展的實際，經(jīng)充分調(diào)研，反復(fù)論證，主持制定了率先建設(shè)小康社會“四步走”發(fā)展戰(zhàn)略，明確現(xiàn)代化都市新區(qū)和現(xiàn)代化工業(yè)新區(qū)的發(fā)展定位。根據(jù)開發(fā)區(qū)的特點，堅持精簡效能的機構(gòu)設(shè)置，重點加強經(jīng)濟部門和基層部門建設(shè)，確保機構(gòu)的高效運轉(zhuǎn)。**區(qū)把加大投資作為推進發(fā)展的重要手段，爭取上級支持，并通過招商引資、銀行信貸、經(jīng)營城市等多種渠道，廣泛籌措資金，啟動和建成了一大批發(fā)展前景好、帶動作用強的工業(yè)項目、基礎(chǔ)設(shè)施項目；著力加快園區(qū)建設(shè)，盤活企業(yè)存量，支持國企改革，加大非公有制企業(yè)發(fā)展扶持力度，工業(yè)經(jīng)濟迅猛發(fā)展；積極發(fā)展轄區(qū)金融保險、商貿(mào)、交通、餐飲服務(wù)業(yè)，有力提升了轄區(qū)的人氣、商氣。***切實發(fā)揚黨同人民群眾的血肉聯(lián)系的優(yōu)良傳統(tǒng)，心系群眾，勤政為民，關(guān)心群眾生活，把群眾滿意作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。在正確使用手中的權(quán)力、抓好全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)的同時，時刻注意自重、自省、自警、自勵，從不利用手中的權(quán)力為配偶、子女、親友謀取任何私利，切實當(dāng)好廉潔自律的表率。近年來，班子成員廉政方面沒有不良反映，未發(fā)生重大違法違紀(jì)案件。(本文權(quán)屬文秘之音所有，)桃李不言，下自成蹊。從20**年4月他被組織上任命為**縣地稅局黨組書記、局長的四年來，**地稅局稅收征管和服務(wù)經(jīng)濟工作突飛猛進，實現(xiàn)四年四大步，一躍成為征收收入總額突破23億元的先進集體，先后被市表彰為“財稅工作先進單位”、“文明標(biāo)兵行業(yè)”，被省表彰為“創(chuàng)建省級文明行業(yè)先進行業(yè)”，在全市地稅系統(tǒng)規(guī)范化治理綜合考核中連年被評為一等獎。隨即，一個以思想熟悉提高、促組織收入進度的大討論活動在全系統(tǒng)轟轟烈烈地展開了，并最終形成了領(lǐng)導(dǎo)班子成員包分局、黨員包一般干部的抓稅源、搶征收的工作路子。20**年，他親自指揮稽查局同志查處了一起制售假發(fā)票案件，案件查獲發(fā)票面值超億元?！?*是這么說的，也是這么做的。他還利用出差機會借道重慶、四川等地幫助黃河藥業(yè)集團拓展市場業(yè)務(wù)?！弊鳛樨?fù)責(zé)全面工作的“班長”，**堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要內(nèi)容，自覺主動把自身崗位所設(shè)置的權(quán)力置于組織和群眾的監(jiān)督之下，正確處理個人和集體的關(guān)系，時時自省，處處自律，要求大家做到的自己首先做到，要求同志們不做的，自己果斷不做，樹立和保持“一把手”的廉政形象，真正做好“從我做起，向我看齊，對我監(jiān)督”。建立了特邀監(jiān)察員制度，強化社會監(jiān)督。為了提高工作效率，打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬，各項工作程序化、規(guī)范化的地稅隊伍，**及時地在稅收治理工作中引入ISO9000治理標(biāo)準(zhǔn)，提高稅收治理的科學(xué)水平，使稅收治理更加制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，并將目標(biāo)治理考核、過錯追究及其他各項規(guī)章制度有機地融合在一起，使每個崗位任務(wù)明了、職責(zé)清楚、時限確定、治理規(guī)范，使制度更具實用性和可操作性，通過ISO9000的過程控制和持續(xù)改進功能，不斷促進征管質(zhì)量和執(zhí)法水平的提高。20**年5月份的一個深夜，他忽然接到母親的電話，說患有帕金森綜合癥的年邁父親忽然發(fā)病，而且有加重的可能，情勢非常危急，這讓他陷入了兩難境地，因為他已和稀土公司約定，第二天去上門服務(wù)，為企業(yè)辦理落實投資抵免政策的有關(guān)事項，這可怎么辦？他深深地體會到，自古忠孝兩難全，為了不失信于企業(yè)，不耽誤服務(wù)工作，他只好求助于在射陽出差的姐姐去幫助護理，而他卻因工作的忙碌，在父親最需要他的時候一直沒能陪在老人身邊。20**年，**地稅設(shè)立“愛心基金”專戶的做法獲得了**市十佳文明新事提名獎，春蕾助學(xué)活動獲到了省婦兒委的表彰，在社會上樹立起了地稅干部的良好形象。而就在這一時刻，他所疼愛的女兒出了疹子，按照醫(yī)生囑咐必須在家休息，女兒多想爸爸能回家陪陪她啊！可事業(yè)重如山，政務(wù)公開工作試點的要害時期怎能離開他？他又怎能放下?lián)磹鄣墓ぷ髂兀棵慨?dāng)聽到女兒帶著哭腔打來的電話，**一顆懸著的心就像是要碎了，他是多么的愧疚呀！可他想到自己是一名共產(chǎn)黨員，是黨員，就意味著犧牲，干稅務(wù)，就意味著奉獻，又硬是把對女兒的擔(dān)心和思念深深埋在了心底，毅然投入到緊張的工作中去。與此同時，他大膽提出實施“陽光稅務(wù)”，在全省地稅系統(tǒng)率先開展了政務(wù)公開，接受納稅人和社會各界的監(jiān)督，以公開促公正，以公正促公平。黨員只有不斷地爭先創(chuàng)優(yōu)，才能做干部職工的“領(lǐng)路人”——**常說“一個集體只有開拓創(chuàng)新，工作才能不斷進步，一個團隊只有與時俱進，才會產(chǎn)生無堅不摧的強大力量”隨著形勢的發(fā)展，地稅部門原有征管模式已不能適應(yīng)工作的需要，深諳稅收業(yè)務(wù)治理工作的**同志又陷入了新的思考，懷著對稅收事業(yè)強烈的使命感，他又一次踏上了改革征程。在干部選拔任用上，以公開、公正、公平為原則，公開選拔標(biāo)準(zhǔn)，公正考察干部，公平任用干部，使能者上，平者讓，庸者下，增加干部選拔任用的透明度，拓寬選賢任能的渠道，防止了干部使用上以權(quán)謀私行為的發(fā)生；在稅收執(zhí)法上，以規(guī)范、完備、有序為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范執(zhí)法流程，嚴(yán)密執(zhí)法手續(xù)，完善執(zhí)法監(jiān)督，使稅收執(zhí)法按程序操作，按環(huán)節(jié)推進，按規(guī)定辦事，保證執(zhí)法的公正性和合理性，杜絕了“人情稅”和“關(guān)系稅”；在經(jīng)費治理上，以保工資、保運轉(zhuǎn)、保發(fā)展為原則壓縮招待費用，控制非稅支出，保證正常經(jīng)費，使每筆資金收支情況公開，每項經(jīng)費審批程序清楚，每種款項拔付渠道透明。與此同時，他還在地稅系統(tǒng)中積極開展“我為培植稅源獻一策”活動，為“招商引資”牽線搭橋，先后提供有價值的建議100多條，引進資金3000多萬元，創(chuàng)辦了大小項目10多個，年增經(jīng)濟產(chǎn)值5000多萬元，利稅400多萬元，有力地支持了地方的經(jīng)濟發(fā)展。完善辦稅服務(wù)廳服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，全面推行“四零四有服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”，從制度上保證服務(wù)水準(zhǔn)，極大地提升了地稅服務(wù)的質(zhì)量。嚴(yán)格的征管措施、強大的征繳力度，必然觸動部分單位和人員的經(jīng)濟利益，**也因此被許多人不理解，甚至受到過一些威脅和恐嚇，但他從來沒有屈服。為了強化收入的緊迫感和時序意識，讓征收工作走上正?；壍?，他倡導(dǎo)“月月都是12月，天天都是12月31日”的組織收入理念，將收入任務(wù)計劃分解到季，季分解到月，再逐月落實組織收入任務(wù)，以月保季，以季保年，及時分析、通報稅收情況。他本人也因此被市、縣記二、三等功，被全省地稅系統(tǒng)評為“先進工作者”，被市評為“十佳勤政廉政干部”，被省婦聯(lián)和省兒童福利基金會聯(lián)評為“捐資助學(xué)先進個人”。成績的取得源于執(zhí)著的事業(yè)心，幾年來，**區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值、固定資產(chǎn)投資、地方