【正文】 凝聚力的文化，這個企業(yè)很難發(fā)展；而企業(yè)文化一旦被創(chuàng)造出來，其價值和意義就會超越企業(yè)，也超越員工心理，它不僅為企業(yè)所創(chuàng)造，它也創(chuàng)造著企業(yè)。恪守商業(yè)倫理，堅持基本的商業(yè)信條，從長遠出發(fā)，甚至為此不惜成本，這才是未來中國企業(yè)核心價值觀的代表。核心價值觀是企業(yè)哲學(xué)的重要組成部分，它是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的一系列準(zhǔn)則，是企業(yè)文化生長的土壤！三大衡量標(biāo)準(zhǔn)核心價值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個人在企業(yè)運營過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時應(yīng)當(dāng)如何做的時候。一個國家的繁榮昌盛在于政治穩(wěn)定、經(jīng)濟繁榮和文化理念，一個人的成與敗在于思想轉(zhuǎn)變的快與慢，那么企業(yè)的興與衰就在于企業(yè)的文化理念。越來越多的成功企業(yè)的經(jīng)驗告訴我們：成功的企業(yè)也必然得力于成功的企業(yè)文化。海爾的張瑞敏正是運用團隊力量，經(jīng)過短短15年的時間，帶領(lǐng)著一個虧空147萬的小廠發(fā)展成為中國家電第一品牌，是團隊的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。核心價值觀這項珍貴的無形資產(chǎn)，不僅幫助****在起步階段克服了各種困難，而且在發(fā)展過程中贏得了社會各界良好的企業(yè)形象和口碑，更能確保****在未來激烈競爭的驚濤駭浪中永遠立于不敗之地！我的演講完畢，謝謝大家！篇二：公司踐行核心價值觀演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家上午好！我所演講的是企業(yè)核心價值觀的一種精神：“誠信、創(chuàng)新、精益、卓越”?？梢哉f，團隊精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力必不可少的重要組成部分！今天，大浪淘沙中的****，已經(jīng)站在風(fēng)口浪尖之上。第一篇：企業(yè)文化核心價值觀演講稿企業(yè)文化核心價值觀演講稿篇一：企業(yè)核心價值觀演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家上午好！我所演講的是企業(yè)核心價值觀的一種精神：“團結(jié)合作、頑強拼搏、敢為人先、最好最優(yōu)”。面對機遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問，我們應(yīng)該記住些什么，我們應(yīng)該發(fā)揚什么？在這里我想回答：我們要發(fā)揚的是團結(jié)合作的團隊精神，頑強拼搏的執(zhí)著精神，敢為人先的創(chuàng)新精神，最好最優(yōu)的服務(wù)精神。一個健康發(fā)展的企業(yè)，必定有一個良好的企業(yè)文化，而企業(yè)文化的核心內(nèi)容是企業(yè)的核心價值觀。世界著名企業(yè)――美國通用公司，由一個機構(gòu)重疊、虧損嚴重的問題企業(yè)，奇跡般地崛起并成長為世界500強企業(yè)，不僅得益于它的統(tǒng)軍人物韋爾奇，更得益于韋爾奇麾下整個團隊中每位成員的努力。只有在這種企業(yè)文化下，員工才能梳理積極的工作價值觀，才能真正的感受到成功的樂趣，才能表現(xiàn)出敬業(yè)敬職的精神，公司才能真正的被員工所熱愛，企業(yè)才能形成真正凝聚人心的力量。我們培育企業(yè)文化和進一步強化核心價值觀理念其目的就是將企業(yè)的價值觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€員工的價值觀念，使企業(yè)具有凝聚力、向心力，從而調(diào)動每個員工的積極性。核心價值觀來約束與激勵全體員工的決策行為，尊重相關(guān)者地位或滿足相關(guān)者利益。企業(yè)文化是企業(yè)哲學(xué)的外在表達，企業(yè)哲學(xué)是塑造企業(yè)文化的根本。第四篇：核心價值觀和企業(yè)文化核心價值觀和企業(yè)文化個人有個人的核心價值觀，一個組織也可以有自己的核心價值觀。制度是剛性的，違反制度將受到紀律制裁。西方的管理學(xué)者于是提出一套以價值觀為核心的企業(yè)文化建設(shè)的理論和方法。建設(shè)企業(yè)文化是低成本、高回報的戰(zhàn)略。我國有些企業(yè)沒有真正弄懂企業(yè)文化的作用，形式主義地模仿西方公司。三、擁抱變化：迎接變化，勇于創(chuàng)新，不抱怨；，理性對待，充分溝通，誠意配合；，能自我調(diào)整，并正面影響和帶動同事；，建立新方法，新思路；，并帶來績效突破性的提高。發(fā)明商務(wù)貼的員工就是運用“15%規(guī)則”鍥而不舍地進行黏著劑研究，才有了之后風(fēng)靡全球的黃色小貼紙。企業(yè)家已經(jīng)不能沉迷于過去或現(xiàn)有的成功,揚棄過去,超越自我、展望未來,建立新的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化是他們的首要任務(wù)。清晰而明確的愿景可以產(chǎn)生強大的驅(qū)動力,驅(qū)動員工產(chǎn)生追求愿景、實現(xiàn)愿景的勇氣和信心。反之,員工的創(chuàng)造激情,就會隨著時間的流逝逐漸淡化。像“肯德基”店所供應(yīng)的雞，24小時內(nèi)沒有銷售掉的雞，全部銷毀，看似企業(yè)蒙受損失，但因為它的信譽與質(zhì)量，而吸引了更多的顧客光臨，這就是一種深入淺出的飲食文化。綜上所述，一個企業(yè)如果沒有企業(yè)文化是一個不成功的企業(yè)，而一個成功的企業(yè)則一定有一套鮮明的企業(yè)文化。他們以這種方式傳播著公司的文化,使得員工有了創(chuàng)造力的持久激勵源,從而創(chuàng)造出世人矚目的發(fā)展神話和輝煌成就。眾所周知,“永遠要做飲料世界的第一”是可口可樂公司的愿景,這也是每個可口可樂員工共有的夢想與愿望。世界500強企業(yè)出類拔萃的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的背后,優(yōu)秀而獨到的企