如何預(yù)防勞動(dòng)糾紛-人事專員助手(完整版)
【正文】 張某是某玻璃廠的搬動(dòng)工，他在一次獨(dú)立搬運(yùn)玻璃的過(guò)程中，不小心碰到謝某亂擺在通道內(nèi)的膠桶，而導(dǎo)致手中的玻璃破碎。17:10:4717:10:4717:1010/22/2024 5:10:47 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。下午5時(shí)10分47秒下午5時(shí)10分17:10:4724.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開啟。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時(shí)是取決于我們的意志的。17:10:4717:10:4717:10Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。結(jié)果，張某心理極不平衡，立即并找人毆打了其主管。你必須清楚地表明公司 的觀點(diǎn)，并且要對(duì)員工的激進(jìn)的提問(wèn)做出合理的、合乎公司利 益的解釋。每次違紀(jì)時(shí)，您都作出相應(yīng)的書面處理材料， 要求員工簽字； 告之行政人事部，共同商討解雇細(xì)節(jié)；,?,特別提醒： 當(dāng)您找不到相依據(jù)的條款或規(guī)定 時(shí)，即表示員工還未達(dá)到要解雇條件，此時(shí)，您就要特別小心處理，這時(shí)可采取兩種方法： 收集足夠的證據(jù)后再進(jìn)行解雇； 將處罰升級(jí)，此項(xiàng)特別適用于員工違反公司的 相關(guān)規(guī)定后，不但不肯認(rèn)錯(cuò)誤，且態(tài)度惡劣、 拒寫檢討書、拒簽警告通知書、罵人等；,?,利用安撫與緩解沖突技巧化解 被解雇員工抗拒心態(tài) 當(dāng)您進(jìn)行了以上的工作后，就可以安排以下的工作： 選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn)、相關(guān)人員與被解雇的員工進(jìn)行面談。,結(jié)論： 正確的處理方式應(yīng)為：,?,第二篇：解雇員工的技巧 當(dāng)某位員工已不再適合留在公司發(fā)展時(shí)，您千萬(wàn)不要馬上對(duì)他說(shuō)：“公司要解雇你，你走吧…… ” 正確的做法應(yīng)為： 查看、找出符合解雇員工的相關(guān)條款、依據(jù)； ①《勞動(dòng)法》第二十五條規(guī)定：勞動(dòng)者有下列情形之一的， 用人單位可以隨時(shí)與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同： A：在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的； B：嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者
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