【正文】 項(xiàng)目可行性研究內(nèi)容和深度的規(guī)定》（化計(jì)發(fā) 1997426 號） 投資及生產(chǎn)規(guī)模 規(guī)劃建設(shè)復(fù)配及合成工藝生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力為 2 萬噸左右，其中，復(fù)配生產(chǎn)線年產(chǎn)量 15000 噸，合成生產(chǎn)線年產(chǎn)量 5000 噸。 2 萬噸 /年混凝土外加劑生產(chǎn)項(xiàng)目可行性 研究 報告 28 合成工藝設(shè)備 3000L常壓反應(yīng)釜： 10 萬 6=60 萬 10m2冷凝器： 萬 104= 萬，其中冷凝器為 900 元 / m2 鍋爐（ 、 ）： 25 萬元 操作平臺： 15 萬元 原料防滲池： 12 萬元 原料罐： 8 萬元 冷卻池： 10 萬元 鍋爐房： 10 萬元 計(jì)量槽 ： 5 萬元 原料泵： 10 萬元 1循環(huán)泵： 15 萬元 1程控柜： 25 萬元 合計(jì)約 200 萬元。 正式運(yùn)營后 年度生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)到 6500 萬。 液劑產(chǎn)品每噸運(yùn)費(fèi)控制在 300 元以下。 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) （ 1） 提高勞動生產(chǎn)率 隨著新技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用和工人生產(chǎn)技術(shù)的提高，到 2021 年全年勞動生產(chǎn)率要比現(xiàn)在提高 30%左右。調(diào)動全體員工的積極性，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。因此，在項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)控制好 投資，密切注視產(chǎn)品價格、原材料價格的市場變化，擴(kuò)大市場，形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模，爭取較好的經(jīng)濟(jì)效益。如果一個人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會十分低下。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。這樣的時間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當(dāng)可觀的。如果你要成為一名高效能的職場人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。 ? 責(zé)任重于一切 著名管理大師德魯克認(rèn)為 ,責(zé)任是一名高效能工作者的工作宣言 .在這份工作宣言里 ,你首先表明的是你的工作態(tài)度 :你要以高度的責(zé)任感對待你的工作 ,不懈怠2 萬噸 /年混凝土外加劑生產(chǎn)項(xiàng)目可行性 研究 報告 38 你的工作、對于工作中出現(xiàn)的問題能敢于承擔(dān) .這是保證你的任務(wù)能夠有效完成的基本條件?！逼溆靡庖彩且覀冃?説 多聽。 ? 釋放自己的憂慮 孤獨(dú)和憂慮是現(xiàn)代人的通病。做到上下逢源，正確處理 “對上溝通”，與同事保持良好的互動交流是我們提高工作 效能的一個關(guān)鍵。 ? 注重完善自己的人際關(guān)系網(wǎng) 人際能力在一個人的成功中扮演著重要的角色。因此，一名高效能人士要時常以 “兼聽則明，偏聽則暗”的諫言提醒自己，多方地聽取他人的意見，以確保自己能夠做出正確的決定。 ? 有效決策 一個好的決策思想，不是限期完成的，而是在反復(fù)思考、不斷推敲的過程中，在相關(guān)事物或其他活動中受啟發(fā)頓悟而產(chǎn)生和迸發(fā)出來的。不論多么困難，他們都要鼓勵自己再試一次。這對你工作績效的提高很有幫 助。而他們卻總會自覺地站在公司或老板的立場去考慮解決問題的方案。否則就不會干同樣的事情，常人一天忙到晚都來不及；而他們，卻整天很瀟灑。尤其重視競爭對手的信息。領(lǐng)導(dǎo)顯然更喜歡做的是“選擇題”。因?yàn)?，書面溝通有時可以達(dá)到面對面語言溝通所無法達(dá)到的效果。因此，他們承受崗位變化的能力也是常人所無法比擬的。畢竟，有些經(jīng)驗(yàn)不是用錢。 ? 客觀對待忠誠 從他們身上你會發(fā)現(xiàn)對組織的忠誠。達(dá)到讓老板聽你把話講完，而不是打斷你的講話，或被其臺上的電話打斷你的思路。這樣，大家的觀點(diǎn)就容易接近，或取得一致，就會有共同語言，就會干的歡快。這在任何教科書上是無法找到的，也不是那個老師能夠傳授的。因此，學(xué)會編寫簡潔的文字報告和編制賞心悅目的表格就顯得尤為重要。面對人的惰性和部門之間的扯皮，只有站在公司的角度去考慮解決方案，才是一個比較徹底的解決方案。一個滿足于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的人永遠(yuǎn)也無法成為一名高效能人士。這種平常心，對于一名高效能人士來講，是十分重要的。 ? 遇到困難找方法 2 萬噸 /年混凝土外加劑生產(chǎn)項(xiàng)目可行性 研究 報告 41 一個高效能人士，是最重視找方法的人。 ? 制訂卻實(shí)可行的計(jì)劃 許多成功人士的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，認(rèn)真的做一份計(jì)劃不但不會約束我們，還可以讓我們的工作做得更好。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大家認(rèn)同的杰出人物，其核心能力并不是他的專業(yè)優(yōu)勢，相反，出色的人際策略卻是他們成功的關(guān)鍵。一個缺乏準(zhǔn)備的員工一定是一個差錯不斷的人，縱然有超強(qiáng)的能力，千載難逢的機(jī)會，也不能保證獲得成功。 ? 合理應(yīng)對壓力 身體是革命的本錢，狀態(tài)是成功的基 礎(chǔ)。 ? 保持身體健康 充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件。如果你不堅(jiān)持每天進(jìn)步 1%的話 ,你就不可能成為一名高效能人士 . ? 讓工作變得簡單 簡單一些 ,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任 ,而是當(dāng)你焦點(diǎn)集中很清楚自己該做那些事情時 ,自然就能花更小的力氣 ,得到更好的結(jié)果 . ? 重在執(zhí)行 執(zhí)行力是決定一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵 ,同時也是衡量一個人做事是否高效的重要標(biāo)準(zhǔn) . ? 只做適合自己的事 找到合適自己的事 ,并積極地發(fā)揮專長 ,成為行業(yè)的能手 ,是高效能人士應(yīng)當(dāng)努力追求的一個目標(biāo) . ? 把握關(guān)鍵細(xì)節(jié) 精細(xì)化管理時代已經(jīng)到來 ,一個人要成為一名高效能人士 ,必須 養(yǎng)成重視細(xì)節(jié)的習(xí)慣 .做好小事情既是一種認(rèn)真的工作態(tài)度 ,也是一種科學(xué)的工作精神 .一個連小事都做不好的人 ,絕不可能成為一名高效能人士 . ? 不為小事困擾 我們通常都能夠面對生活中出現(xiàn)的危機(jī) ,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣 ,整天心情不快 ,精神憂悶緊張。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設(shè)身處地理解他人的情緒 ，感同身受地明白及體會身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。 ? 習(xí)慣 廢除拖延 對于一名高效能人士來 説 ，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個具有兩種能力的人。 ? 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。 2 萬噸 /年混凝土外加劑生產(chǎn)項(xiàng)目可行性 研究 報告 36 以下附件為贈品，祝你事業(yè)有成！ 高效能人士的 50 個習(xí)慣 ? 在行動前設(shè)定目標(biāo) 有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。 投資回收期 本項(xiàng)目投資回收期 靜態(tài)為 6 年，動態(tài)按每年 8%增長率加權(quán)計(jì)算得 5 年零 4 個月。 （ 3）降低可比產(chǎn)品成本 通過提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約原材料、燃料等消耗，使可比產(chǎn)品成本到 20212 萬噸 /年混凝土外加劑生產(chǎn)項(xiàng)目可行性 研究 報告 34 年比現(xiàn)在減少 20%左右。 加強(qiáng)企劃部門的預(yù)算控制。 確立職位分類、薪金體系。 根據(jù)安全管理要求，依據(jù)消防設(shè)施 “三同時 ”的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)施工管理運(yùn)行。 投資資金全部為自籌，總計(jì)為 2230 萬元人民幣，其中，基礎(chǔ)設(shè)施及復(fù)配生產(chǎn)線為 2021 萬元，合成生產(chǎn)線為 230 萬元。 2 萬噸 /年混凝土外加劑生產(chǎn)項(xiàng)目可行性 研究 報告 25 員工崗位編制表 注： ★ 表示公司總經(jīng)理 ☆ 表示高層管理人員 ●表示中層管理人員 ○表示低層管理人員 △ 表示普通工人 部 門 情 況 預(yù)算人數(shù) （名） 備 注 部 門 職位說明 總經(jīng)理室 總經(jīng)理 ★ 1 副總室 生產(chǎn)副總 ☆ 1 銷售副總 ☆ 1 技術(shù)總工 ☆ 1 財(cái)務(wù)總監(jiān) ☆ 1 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù) ○ 1 出納 ○ 1 生產(chǎn)部 水劑科長 ● 1 水劑操作工 △ 25 粉劑科長 ● 1 粉劑操作工 △ 23 采購主管 ● 1 采購員 △ 4 包裝主管 ● 1 包裝工 △ 10 檢驗(yàn)主管 ● 1 檢驗(yàn)員 △ 4 設(shè)備、技修主管 ● 1 設(shè)備、技修員 △ 3 中控 ○ 6 計(jì)劃調(diào)度 ● 1 倉管 ○ 3 銷 售部 策劃專員 ● 1 業(yè)務(wù)員 △ 22 研發(fā)部 高級試驗(yàn)員 ● 2 試驗(yàn)員 ○ 4 后 勤 行政助理 ● 1 保消隊(duì)長 ○ 1 保消員 △ 4 文秘 ○ 2 保潔工 △ 2 司機(jī) ○ 5 食堂 △ 2 人員總配額 138 人 2 萬噸 /年混凝土外加劑生產(chǎn)項(xiàng)目可行性 研究 報告 26 9. 投資估算及資金籌措 估算主要依據(jù)： 同等復(fù)配企業(yè)固定資產(chǎn)水平狀況。 廢水 本項(xiàng)目生產(chǎn)中用水主要取決于自來水或井水，在加水投料過程中，是經(jīng)過電子容器計(jì)量，另外，在廠內(nèi)設(shè)內(nèi)部儲水池，確保廠部生產(chǎn)用水不外流（循環(huán)使用）。城市氣化率 %。 交通條件 ： 航空 距上海虹橋國際機(jī)場 240 公里 （車程 2 個半小時） ； 距上海浦東國際機(jī)場 285 公里 （車程 3 個小時） ； 距南京祿口國際機(jī)場 90 公里 （車2 萬噸 /年混凝土外加劑生產(chǎn)項(xiàng)目可行性 研究 報告 20 程 1 個小時） ； 距常州 機(jī)場 60 公里 （ 車程 40 分鐘）。 氣象條件 （ 1） 溫度 年平均氣溫 ℃ 極端最低溫度 12 ℃ （ 1969 年 2 月 6 日 ） 極端最高溫度 ℃ （ 1959 年 8 月 22 日 ） 2 萬噸 /年混凝土外加劑生產(chǎn)項(xiàng)目可行性 研究 報告 18 月平均最高氣溫（ 7 月） ℃ 月平均最低氣溫（ 1 月） ℃ 設(shè)計(jì)溫度 28℃ 采暖及空調(diào) 最高 38℃ 最低 l0℃ 冷卻水濕球溫度 28℃ 絕緣 溫度 最高 38℃ 最低 12℃ 無霧絕緣溫度 12℃ （ 2）濕度 年平均相對濕度 % 最熱月平均相對濕度 % （ 7 月） 最冷月平均相對濕度 % （ 1 月） 最大相對濕度 93% 最小相對濕度 33% （ 3）大氣壓力 年平均氣壓 最小 753mmHg 平均 最大 766mmHg （ 4）風(fēng)向 年主導(dǎo)風(fēng)向 東南風(fēng) 夏季主導(dǎo)風(fēng)向 冬季主導(dǎo)風(fēng)向 （ 5）風(fēng)速 最大風(fēng)速 23 m/s 年平 均風(fēng)速 3m/s 靜風(fēng)頻率 風(fēng)載荷（地面上 10 米處） kN/㎡ （ 6）降水量 年平均降雨量 年平均降雨天數(shù) 2 萬噸 /年混凝土外加劑生產(chǎn)項(xiàng)目可行性 研究 報告 19 日最大降雨量 mm 最大積雪深度 310mm （ 7）凍土 最大凍土深度 13cm （ 8）日照、雷電日數(shù) 年平均晴天數(shù) 年平均陰天數(shù) 天 年無霜期 230 天 / 年 年日照時數(shù) 小時 （ 9）長江最大洪水水位 吳 淞 口高程 （ l998 年） 黃海高程 （ 1998 年） （ 10）地震烈度 7 度 （麥卡里） （ 11） 地下水位 ： 地下水類型屬潛水，隨季節(jié)有所變化，場地地下水主要出大氣降水 補(bǔ)給，由地表徑流及蒸發(fā)排泄。 工藝流程 接 單 校 核 備 料 核 對 水 劑 生 產(chǎn) 粉 劑 生 產(chǎn) 投 料 （混 合） 取 樣 檢 測 包 裝 投 料 （攪 拌） 包 裝 取 樣 檢 測 成 品 成 品 2 萬噸 /年混凝土外加劑生產(chǎn)項(xiàng)目可行性 研究 報告 15 設(shè)備選擇 大型外加劑攪拌設(shè)備 4 套 先進(jìn)式封塑設(shè)備 1 套 產(chǎn)品貯罐 8 套 試驗(yàn)設(shè)備（一系列） 其它