【正文】 ，受益匪淺。在現(xiàn)實(shí)社會生活里，我們做人做事什么都不缺，缺的是人心，缺的是誠信，缺的是人去尋找誠信的機(jī)會和條件。因?yàn)檎_的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己工作失誤或錯誤的執(zhí)行開脫、搪塞對于余博士的一句話我覺得說出了一些企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因，他說：不把任務(wù)當(dāng)回事，目標(biāo)再明確也不行。最終才能實(shí)現(xiàn)為公司創(chuàng)造效益，體現(xiàn)自我價值的目的。積極的人是主動的改變者！在工作中面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣印⒆园l(fā)、自覺的行動，那么相信總有一天會獲得同事的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的青睞。對待工作不找任何借口，時時刻刻體現(xiàn)出城市，負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部署的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。該如何提升自己的執(zhí)行力？通過余世維講座的學(xué)習(xí)，我領(lǐng)悟到了很多，具體體會如下一、要縮短“說了”與“做了”的距離。三、不為失敗找借口，只為成功找方法。第二篇：贏在執(zhí)行力心得體會執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。這就是我們經(jīng)常所說的責(zé)任心，一個責(zé)任心不強(qiáng)的員工，盡管有豐富的經(jīng)驗(yàn)，有足夠高的學(xué)歷，他也沒辦法完成重要的工作。有的人只是要求別人有誠信講誠信，而自己就很難用誠信來對待他人。一、執(zhí)行力就是競爭力，要充分重視執(zhí)行力正如每個人對相同事物的看法不同一樣，各個單位領(lǐng)袖對執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)的看法也不盡一樣。如何提升團(tuán)隊(duì)和自我的執(zhí)行力，是每個企業(yè)面臨的問題。如何有效地配置人力資源構(gòu)建一個高效團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，是做好工作的保障。將經(jīng)驗(yàn)形成標(biāo)準(zhǔn)，將教訓(xùn)形成案例。各部門每年年初就要制定好工作計(jì)劃，工作重點(diǎn)，業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)計(jì)劃，營銷方案等等，明確工作方向，明確任務(wù)目標(biāo)。我們在實(shí)際工作中首先要制定出自己的工作計(jì)劃、工作目標(biāo)，然后通過發(fā)揮每一個員工的執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)我們的工作計(jì)劃，達(dá)到我們的最終目標(biāo)：讓我們的企業(yè)逐步走向更加美好、輝煌的明天。就這樣一年半的時間如我的心情一樣緩緩地，毫無起伏的過去了。溝通不是一種本能，而是一種能力。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。二、要有百分百責(zé)任心。在工作中，要學(xué)會使用方式方法，遇到問題不是直接去請示領(lǐng)導(dǎo)，必須學(xué)會提出合理的方案，讓領(lǐng)導(dǎo)決策。對于一個企業(yè)而言，沒有執(zhí)行力也就沒有競爭力。不堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)就會出大事的。第二核心就是戰(zhàn)略流程，企業(yè)的方向要把握的準(zhǔn)確才能是成功的開始。找借口的人，只會為自己養(yǎng)成懶惰、沒有負(fù)責(zé)態(tài)度，逃避責(zé)任，沒有擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。所以這次培訓(xùn)雖然是管理課，也讓人接觸到了更新穎的東西，也理解了什么是正規(guī)管理，什么是系統(tǒng)培訓(xùn)，此次培訓(xùn)對本人受益匪淺，讓人感覺如沐春光，耳目一新，茅塞頓開。要打造我們的企業(yè)核心競爭力。這將為我們今后的工作奠定了很多的理論基礎(chǔ)，讓我們受益匪淺，收獲頗多!希望公司以后多多提供這種機(jī)會，提高我們的管理能力。執(zhí)行力的提高，還得靠水漲船高。通過自查發(fā)現(xiàn)以前在工作中確實(shí)存在執(zhí)行力不佳問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一． 對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作不重視，沒有及時的匯報和回報。多與其它部門交流溝通，工作配合做到位，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不單對公司內(nèi)部服務(wù)好，還要對外來客戶包括送貨或提貨的熱情接待，周到服務(wù)，在客戶心目中樹立良好的形象。尤其是對執(zhí)行力的學(xué)習(xí)感觸頗深。該如何提升自己的執(zhí)行力？通過余世維講座的學(xué)習(xí)，我領(lǐng)悟到了很多，具體體會如下：一、要具備一定的領(lǐng)悟能力。三、學(xué)會責(zé)任管理。四、努力學(xué)習(xí)，讓自己具有危機(jī)感，時刻迫使我們進(jìn)化，獲得整體執(zhí)行力的提升，進(jìn)一步提升自己的業(yè)務(wù)能力。因此，我們必須認(rèn)識領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，努力做好上情下達(dá)和下情上報等本職工作，真實(shí)、全面的貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖和反映員工的呼聲，切實(shí)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。執(zhí)行力是否到位既反應(yīng)了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反應(yīng)了管理者的角色定位。按照《藥品管理法》和《gsp》要求抓好倉庫管理工作，確保在庫藥品的質(zhì)量。三． 與其它部門缺乏交流溝通，配合不到位。三是要健全、完善保障執(zhí)行力高效運(yùn)行的機(jī)制。我認(rèn)為，提高人的執(zhí)行力，單單加強(qiáng)對管理隊(duì)伍執(zhí)行力的培訓(xùn)是不夠的，還應(yīng)該做好以下幾個方面的工作：一要以身作則，如果自己做不好，還有什么可要求別人的呢。形成上司 部下，并要養(yǎng)成習(xí)慣，而且還要進(jìn)行自我檢查與檢討。第一節(jié)：執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)。努力認(rèn)真做到標(biāo)準(zhǔn)，做到最好，這才是我們的職責(zé)。三個核心就是：用正確的人，做正確的事，把事做正確。就是因?yàn)閷?xì)節(jié)沒有堅(jiān)持，對細(xì)節(jié)沒有堅(jiān)持就是沒有堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)?？吹竭@個重要性，它會是難以做到的事情嗎？當(dāng)然不是。第四篇：贏在執(zhí)行力心得體會篇一：贏在執(zhí)行力心得體會前兩天公司開會，老板組織大家看了余世維的講座：贏在執(zhí)行力。一個人能力再大，如果在工作中不愿意承擔(dān)責(zé)任，他的工作也不一定會有良好的結(jié)果，都說：沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人，在很多時候，責(zé)任都會勝于能力。管理者如何培養(yǎng)部署的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。作為員工，學(xué)會與領(lǐng)導(dǎo)溝通會讓自己工作更順利，學(xué)會跟同事溝通會使自己的生活更快樂。有了積極的心態(tài)，才會看到身邊的機(jī)會，記得很久以前，我還是一個學(xué)生，我就知道機(jī)會不是等來的，是積極爭取來的，以前的我從不爭取，因?yàn)槲倚睦锞筒幌胍瑢?shí)在是機(jī)會找我了，我也從不珍惜，我也不在乎是不是成功