【摘要】工程現(xiàn)場管理規(guī)定建設(shè)單位:項目負(fù)責(zé)人:日期:
2025-04-12 23:14
【摘要】甲方對監(jiān)理單位管理辦法為更好地發(fā)揮項目監(jiān)理部在工程建設(shè)實施過程中的監(jiān)督、管理作用,深刻細(xì)致地落實監(jiān)理委托合同及國家法律法規(guī)規(guī)定的責(zé)任及義務(wù),確保本工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資及環(huán)保符合施工合同、圖紙設(shè)計、相關(guān)法律法規(guī)及業(yè)主的一些具體要求,公司根據(jù)工程建設(shè)需要對監(jiān)理公司項目部的監(jiān)理工作進(jìn)行管理并進(jìn)行考核具體內(nèi)容如下:一、監(jiān)理合同執(zhí)行情況1
2025-05-14 04:29
【摘要】 第1頁共31頁 甲方工程質(zhì)量管理要點 工作階段工作目的工作內(nèi)容工作重點工作程序 工作手段。日常巡視、重點旁站、分項檢查、驗收。 一、施工前 1、嚴(yán)格考察施工單位,確保在人員(項目經(jīng)理、技...
2025-08-18 00:53
【摘要】-------工程工程項目管理方案-------------------------房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部二O一一年月日工程項目管理方案一.工程項目概況(一)項目特征---工程地處--區(qū),西臨----,南靠---,北臨--,是由住宅、停車場及各種配
2025-07-24 05:37
【摘要】附件一:甲方管理要求甲方(發(fā)包人):乙方(承包人):為了保證雙方利益,促進(jìn)規(guī)范管理,經(jīng)雙方友好協(xié)商,達(dá)成以下一致意見,作為施工合同的組成部分。(一)增減合同中乙方工作量的有效文件雙方同意,除合同特殊約定以外,調(diào)整合同中乙方工作量變化的只能是《工程通知單》及《工程量簽證單》、《工程量確認(rèn)單》、《設(shè)計變更單》及《圖紙會審記錄》,且以上文件需
2025-05-17 12:56
【摘要】項目管理制度第一部分建設(shè)單位工程經(jīng)理:一、工程經(jīng)理的職能:1、工程經(jīng)理為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào),必須嚴(yán)格遵循公司管理制度,努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量,樹立公司良好的形象;2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃,審核、確認(rèn)工程項目施工組織設(shè)計,監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度,確保工程項目按計劃進(jìn)度完成;3
2025-04-17 05:03
【摘要】施工項目甲方建設(shè)期安全管理方案一、安全風(fēng)險針對目前施工項目建設(shè)狀態(tài),主要的安全風(fēng)險在于:一)、施工建設(shè)安全風(fēng)險新入場施工建設(shè)存在較大風(fēng)險,主要有施工前準(zhǔn)備不充分、安全技術(shù)交底不到位、新入場施工人員安全意識不到位、各項重大安全專項方案的指定及落實不到位等。二)、公司內(nèi)部員工安全意識風(fēng)險新建施工項目內(nèi)部員工大部分為新員工,安全意識差距較大,存在很大風(fēng)險。
2025-05-10 12:06
【摘要】1機(jī)密文件,請妥善保存卓有識度卓有識度圓融會通圓融會通甲方工程管理的特點與創(chuàng)新2023年11月2目錄甲方工程管理的特點和創(chuàng)新一、甲方工程管理的概述:二、是做項目管理而非工程管理三、工程管理標(biāo)準(zhǔn)的制定與檢查者四、保修期內(nèi)的維修服務(wù)五、供方的管理者六、總結(jié)3一、甲方工程管理概述甲方工程管理概述一項目管理二工程管理標(biāo)準(zhǔn)的
2025-01-15 22:42
【摘要】-------工程工程項目管理方案-------------------------房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部二O一一年月日工程項目管理方案一.工程項目概況(一)項目特征---工程地處--區(qū),西臨----,南靠---,北臨--,是由住宅、停車場及各
2025-08-06 21:20
【摘要】甲方工程質(zhì)量進(jìn)度安全評比獎勵辦法專用條款附錄A為展現(xiàn)公司管理水平,加強(qiáng)工程安全質(zhì)量進(jìn)度管理,確保工程安全質(zhì)量及工期,根據(jù)建設(shè)工程相關(guān)規(guī)范及強(qiáng)制性條文,特制定本辦法。一、評比制度及考查內(nèi)容工程質(zhì)量進(jìn)度安全評比采用每周小評(總監(jiān)辦組織)、每月評比、每季匯總總結(jié)。即每周一由總監(jiān)辦組織對上周各標(biāo)段工作進(jìn)行評價;每月25日由業(yè)主及總監(jiān)辦組織一次全面評比;每季度結(jié)束后的次月初由評比檢查組進(jìn)
2025-04-16 08:35
【摘要】桃源時代新城商住樓工程項目管理方案鄭州福泰置業(yè)有限公司(工程部)二O一二年三月十五日工程項目管理方案一.工程項目概況(一)項目特征桃源時代新城項目地處鄭州市大學(xué)路和桃源路交匯處,北臨鄭州大學(xué),南靠康橋商業(yè)廣場,是由住宅、停車場及各種配套設(shè)備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè),
2025-05-06 00:47
【摘要】甲方工程部管理制度XXXXXXXX開發(fā)建設(shè)有限公司部門職責(zé)1、根據(jù)市場營銷部提供的公司開發(fā)項目的要求,負(fù)責(zé)項目的設(shè)計委托及審查,下達(dá)設(shè)計委書。2、負(fù)責(zé)新項目立項后制定項目整體開發(fā)計劃。3、負(fù)責(zé)項目立項后至開工前的前期報建手續(xù)并負(fù)責(zé)資料的管理。4、對方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段密切跟蹤和監(jiān)控,從設(shè)計各階段嚴(yán)格控制項目成
2025-08-05 09:57