【正文】 一、統(tǒng)一宣傳口徑二、招商定位三、業(yè)態(tài)定位 第二章：招商策略一、業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)、業(yè)態(tài)定位策略二、店鋪招商策略三、為企業(yè)度身訂做入駐園區(qū)全面解決方案四、項(xiàng)目宣傳推廣策略五、招商進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用策略第三章：招商階段、招商目標(biāo)和時(shí)間安排一、階段劃分二、招商目標(biāo)三、時(shí)間安排 第四章：組織架構(gòu)一、項(xiàng)目人員招聘二、招商架構(gòu)、招商機(jī)制的建立 第五章：招商資料一、招商手冊（已有）和招商說明書二、租賃合同三、委托經(jīng)營合同四、定租確認(rèn)書第二篇：家具城的商業(yè)計(jì)劃書一、項(xiàng)目摘要合肥“某家具城”位于合肥市瑤海區(qū)，北臨長江東路，東抵龍崗大道，虎踞東城第一站，為合肥崛起之脊梁，新老城區(qū)之“中堅(jiān)”。首家某家具城“合肥某家具城為起點(diǎn)，用這種模式于5年內(nèi)在安徽及全國開設(shè)20家“某家具”連鎖賣場，讓“某家具城”旗艦在全國崛起，致力于中國家具終端銷售的領(lǐng)航者四、營銷策略打造家具賣場核心競爭力“三部曲”沒有核心競爭力，你就有沒有競爭優(yōu)勢?？刂瞥杀?，提升利潤?！罢w配套家居”營銷概念。諸如：介紹沙 發(fā)，必須了解客廳的功能、裝修和家居配套原則。營銷模式的核心是解決賣貨問題，而贏利模式才是根本，才能拓展未來，因?yàn)樗鉀Q的是賺錢的問題、發(fā)展的問題。先新款后舊款。店員的異味將影響顧客的心情，每天營業(yè)前在店中噴灑植物香型的空氣清新劑，并適 當(dāng)擺放植物品種，消除異味，讓顧客擁有舒暢的心情。一是吸引顧客。團(tuán)購網(wǎng)站。貨品支持，開業(yè)家具擺場和促銷提供特惠價(jià)產(chǎn)品，旺季給予預(yù)留存貨和優(yōu)先供貨支持。大部分導(dǎo)購員都具備洞察客戶心理的能力，能在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)把產(chǎn)品的賣點(diǎn)介紹給顧客的能力，但到談到價(jià)格環(huán)節(jié)，很多導(dǎo)購都陷入討價(jià)還價(jià)的圈子，導(dǎo)致客戶流失。北京尊盛官網(wǎng)家具賣場贏利有許多環(huán)節(jié)，我們只有優(yōu)化其中的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)自身的運(yùn)作與管理能力，不斷創(chuàng)新，這是企業(yè)持續(xù)增加贏利的根本之道。招商計(jì)劃書調(diào)查方法這是一個(gè)如何調(diào)查的問題，調(diào)查方法有多種。由于貴司項(xiàng)目所處地段為濟(jì)源市的商業(yè)中心，使得在此項(xiàng)目的運(yùn)作過程中，針對(duì)此地段分析尤為重要。招商計(jì)劃書中主要內(nèi)容包括：（1）亞客戶群定位（2）亞客戶群類群分析（3）亞客戶群經(jīng)營行為分析招商計(jì)劃書中產(chǎn)品定位由目標(biāo)客戶群的需求動(dòng)機(jī)分析得出項(xiàng)目產(chǎn)品定位。商業(yè)行為分析包括決策人、決策時(shí)間、客戶心理特征、影響因素等，這些都決定了我們的銷售策略。、出售與出租條件，方便發(fā)展商出租物業(yè)時(shí)對(duì)各類管理文件妥當(dāng)齊全。，并就工作作出意見及建議。，以確保收集租戶對(duì)管理上的意見。第四篇：招商計(jì)劃書招商計(jì)劃書2021年1月份起，正式進(jìn)入全國招商階段，計(jì)劃覆蓋200個(gè)城市，從而實(shí)現(xiàn)城市特權(quán)卡流通于200個(gè)城市的消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)城市與城市的流量互轉(zhuǎn)。簽約后三個(gè)工作日將加盟費(fèi)一次性轉(zhuǎn)到總公司賬戶上，后續(xù)分公司產(chǎn)生的利潤按照月度進(jìn)行結(jié)算，詳見合作協(xié)議。通過大區(qū)招商會(huì)形式，由省經(jīng)理邀約本省地級(jí)市意向加盟商參會(huì)成交加盟分公司。本項(xiàng)目將實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)目標(biāo)的計(jì)劃將預(yù)期為3年，即2006年8月—2009年8月。而招商定位，是指項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)還未完成前，發(fā)展商先提供開發(fā)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)出不同商家類別，再以項(xiàng)目來滿足商家要求。租金支付方式：半年租金 + 三個(gè)月維修押金（期滿后一次性退還，不計(jì)息）；五、項(xiàng)目招商的主要方式廣告推廣：郵遞、電郵、展會(huì)、版塊廣告。招商資料的設(shè)計(jì)、制作；招商人員培訓(xùn)（一周）。7月7日，辦公場地、人員安排完畢。部分意向性商家重點(diǎn)談判，須發(fā)展商共同完成。時(shí)間安排（預(yù)期2006年9月底動(dòng)土開工）按時(shí)間計(jì)劃倒推工作安排資源整合對(duì)接：商會(huì)、商業(yè)機(jī)構(gòu)。因此，本項(xiàng)目只能定位經(jīng)營商家，不能定位項(xiàng)目經(jīng)營。二、項(xiàng)目招商初期租金設(shè)定策略為什么要將租金設(shè)定提到招商定位之前？第一，因?yàn)楸卷?xiàng)目5000平方米左右的規(guī)模條件決定了商家數(shù)量為12個(gè)主力店或小規(guī)模同類商業(yè)群，其租金總價(jià)又決定了這一范疇內(nèi)能承受其經(jīng)營成本的商家檔次和類別；其二，不同行業(yè)都有特定于自身特點(diǎn)的經(jīng)營環(huán)境風(fēng)格，而量身定做將存在成本與租金之間的矛盾，如何取舍？僅此已足以影響項(xiàng)目招商定位的成立，研究租金背后的商家在哪里，這才是我們真正招商定位的準(zhǔn)確所在。第五篇：招商計(jì)劃書重慶南坪8公里項(xiàng)目招商策劃簡綱■項(xiàng)目經(jīng)營的基本目標(biāo)及原則■項(xiàng)目招商初期租金設(shè)定策略■項(xiàng)目招商定位■主要優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)及操作策略■項(xiàng)目招商的主要方式■招商工作計(jì)劃一、項(xiàng)目經(jīng)營的基本目標(biāo)及原則基于本項(xiàng)目為20年經(jīng)營權(quán)買斷，其基礎(chǔ)投資回報(bào)和未來增值回報(bào)最大化都應(yīng)建立在長遠(yuǎn)意義的良性經(jīng)營基礎(chǔ)之上，在前期建設(shè)成為項(xiàng)目經(jīng)營的基本目標(biāo)的同時(shí)，項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)及配套的前瞻性原則將直接影響項(xiàng)目未來20年內(nèi)市場競爭及增值回報(bào)。全國招商區(qū)域劃分全國市場分為A、B、C三類A類市場：北京、上海、天津、廣州、深圳、杭州、重慶、武漢、成都、東莞、南京、鄭州、沈陽、長沙、西安、哈爾濱B類市場：青島、合肥、昆明、太原、長春、大連、濟(jì)南、廈門、南寧、烏魯木齊、蘇州、寧波、石家莊、南昌C類市場：貴陽、汕頭、蘭州、無錫、福州、洛陽、佛山、臨沂、溫州、唐山、呼和浩特、惠州、包頭、常州、邯鄲、徐州、淄博、煙臺(tái)、南通、南陽、保定、濟(jì)寧、銀川、紹興、大慶、鞍山、蕪湖、瀘州、西寧、吉林、大同、襄陽、開封等等。具備一定啟動(dòng)和運(yùn)營資金及市場團(tuán)隊(duì)。三、招商計(jì)劃書中顧問工作時(shí)間與顧問工作費(fèi)用（一）顧問工作時(shí)間根據(jù)貴司項(xiàng)目的實(shí)際情況，我們工作范圍將分三部分進(jìn)行，具體工作時(shí)間表將按貴司之項(xiàng)目進(jìn)度另行訂定：（二）顧問工作費(fèi)用市場分析與定位（包括制定市場調(diào)查報(bào)告及相關(guān)費(fèi)用）：人民幣萬