【正文】 ，評價專家以年輕人為主，生產(chǎn)經(jīng)驗不足。集團(tuán)主要致力于安全評價、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評、安全科技研究、安全技術(shù)咨詢、事故應(yīng)急預(yù)案編制、企業(yè)安全文化建設(shè)指導(dǎo)、安全文化產(chǎn)品、安全圖書、安全音像制品、安全軟件及數(shù)據(jù)庫的開發(fā)和銷售、新聞報紙、網(wǎng)絡(luò)傳媒等業(yè)務(wù)。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，實現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)“文化達(dá)標(biāo)”。，139項中的118項進(jìn)行了查評。2012年初XXXX公司確立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“確保2級達(dá)標(biāo)，力爭1級達(dá)標(biāo)”的目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件，安監(jiān)部提早準(zhǔn)備，作了如下工作：一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作開展情況（一）領(lǐng)會文件精神、指導(dǎo)實際工作為了使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作有成效的運行，我們進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備工作，此項工作對我們來說是一個全新的課題，這就要求我們要盡最大努力“吃”文件精神，掌握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的實質(zhì)。與科技創(chuàng)新管理、信息化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、法律法規(guī)管理、管理體系運行形成協(xié)同工作機制。職責(zé)，組織實施全系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。第一篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理制度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理制度目的為進(jìn)一步規(guī)范公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，現(xiàn)結(jié)合公司實際，特制定此管理制度。，負(fù)責(zé)組織實施本部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)的實施、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作需要，積極采取有效措施，貫徹實施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，做好相關(guān)記錄。我們把上級文件，領(lǐng)導(dǎo)講話打印成冊，供大家學(xué)習(xí)，并提出工作思路。經(jīng)過查評和審核，%。三、鞏固達(dá)標(biāo)成果為進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)，確?，F(xiàn)場評審中發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時整改，實現(xiàn)全面規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，XXXX公司于2012年9月25日下發(fā)《電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場評審發(fā)現(xiàn)問題整改計劃》，要求相關(guān)單位對照該計劃落實責(zé)任制進(jìn)行整改。公司現(xiàn)有員工近300 人，其中專業(yè)技術(shù)人員 150多名，有近100人取得碩士以上學(xué)歷或高級技術(shù)職稱，65人取得了安全評價師資格，78人為注冊安全工程師。在評審過程中有時有“本本主義”的傾向。通過崗位達(dá)標(biāo)逐步依次實現(xiàn)工序達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，開展崗位達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)和專業(yè)達(dá)標(biāo)，加強安全管理和員工健康管理，提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)建立健全自我約束、自我完善的安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。職業(yè)健康與安全文化方面，發(fā)放安全勞保用品及安全設(shè)施，積極組織開展了安全生產(chǎn)月活動。6）安全保衛(wèi)制度。對于施工作業(yè)過程安全管理，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管、隱患監(jiān)測分析。六、存在的問題和整改措施安全責(zé)任制度不夠完善。應(yīng)急救援預(yù)案的演練不夠。安全副礦長為礦安全生產(chǎn)管理代表，直接負(fù)責(zé)全礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)工作。四、工程質(zhì)量專檢：每個采掘工作面 必須配備專職工程質(zhì)量驗收員，負(fù)責(zé)三班之間工程質(zhì)量驗收及采掘工作面質(zhì)量管理工作。采掘工程平面圖要能反映出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)信息，隱蔽工程必須在礦進(jìn)行驗收后方可進(jìn)行隱蔽。并上報必備的技術(shù)資料和質(zhì)量管理資料備查。對于自檢中提出的問題，施工單位必須積極組織整改，整改完畢向礦提出復(fù)查申請，由礦生產(chǎn)科組織復(fù)查。：熟悉或掌握本崗位的危險有害因素（危險源）及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等。（6）本崗位各類安全防護(hù)設(shè)施配置齊全有效（防滑踏板、防護(hù)罩、防護(hù)欄桿、安全閥、滅火器材、可燃（有毒）氣體報警設(shè)施、設(shè)備（設(shè)施）接地線等）。驗收資料、整改記錄存檔保存。各單位（相關(guān)部門）應(yīng)根據(jù)制定本單位（相關(guān)部門）的崗位達(dá)標(biāo)制度，明確考核內(nèi)容，并予以考核。第七章 附則第十五條 本制度與國家、地方及中國鋁業(yè)相關(guān)法規(guī)及辦法不符的，執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定。第九條 各單位（相關(guān)部門）應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)變化、崗位變化以及管理的細(xì)化等情況及時修訂崗位標(biāo)準(zhǔn)，確保崗位標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、時效性、準(zhǔn)確性。（8）現(xiàn)場設(shè)置崗位定置擺放圖、應(yīng)急疏散路線圖等。：生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置、使用、檢查和維護(hù)，個體防護(hù)用品的配備和使用，應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維護(hù)等。第二條 本制度適用于公司各單位所有操作崗位。礦按規(guī)定整改期限進(jìn)行復(fù)查。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室每旬組織開展一次全礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，覆蓋面100%。驗收內(nèi)容包括：（1）當(dāng)班工程進(jìn)度；（2）當(dāng)班工程質(zhì)量等級；（3）當(dāng)班存在的安全生產(chǎn)問題及處理意見。建立完善的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自檢、互檢、專檢、定期檢查、動態(tài)抽查、上級檢查、竣工驗收檢查、投產(chǎn)移交驗收檢查等安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收制度。加強檔案的記錄及規(guī)范存檔，各類檔案分類要清晰，整理及時，確保檔案歸檔有序、規(guī)范。崗位操作規(guī)程不夠完善。應(yīng)急管理機構(gòu)與隊伍建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急設(shè)施物資、應(yīng)急培訓(xùn)與演練、事故應(yīng)急救援等的管理要求。安全績效管理為加強安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實，公司嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實到人，工作中嚴(yán)格落實責(zé)任追究制，對生產(chǎn)基地員工進(jìn)行安全績效考核工作，對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有