【正文】 新方式解決新問題，堅(jiān)持走內(nèi)外兩條路線：一是采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的方式，認(rèn)真開展對(duì)標(biāo)工作，在不斷總結(jié)學(xué)習(xí)比較的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)差距，積極探索符合自身特點(diǎn)的創(chuàng)新途徑；二是加強(qiáng)對(duì)本單位的調(diào)查研究工作，深入挖掘內(nèi)在潛力，大膽創(chuàng)新，努力創(chuàng)造出自己的品牌。下面是我的自我介紹：我20xx年畢業(yè)于xx電廠熱能動(dòng)力專業(yè)，20xx年10月在西安電專進(jìn)行循環(huán)流化床鍋爐的理論學(xué)習(xí)，20xx年7月就職于鍋爐專業(yè)，20xx年7月至20xx年3月任發(fā)電一車間鍋爐安全員，20xx年3月任發(fā)電一車間部長(zhǎng)，今天既然是競(jìng)聘那么我也將毫無保留的展現(xiàn)自己，競(jìng)聘就是競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)就有比較，閉著眼睛回想自己走過的這幾年，我腦海中只有一個(gè)詞，那就是夢(mèng)想！那一年我?guī)е鴰妆緯臀业膲?mèng)想來到了煤矸石發(fā)電公司，也許是冥冥之中的注定，也許是一種緣分我們相識(shí)，相知，直到今天在這里實(shí)現(xiàn)了人生那個(gè)被大多數(shù)人已經(jīng)拋棄的夢(mèng)想，回過頭去看，要感謝的太多太多，領(lǐng)導(dǎo)的知遇之恩，同事的友情相待，這些都是伴隨我成長(zhǎng)之中必不可少的條件，其實(shí)我最慶幸的是選擇了鍋爐專業(yè)，這是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和激情的職業(yè)，如果不是這特殊的條件特殊的環(huán)境就不會(huì)有今天站在這里的`我。三、具有謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)民主的作風(fēng)，在工作中堅(jiān)持原則，以誠(chéng)待人，尊重領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)系群眾，堅(jiān)持做到實(shí)事求是，不爭(zhēng)功諉過等等。演講完畢，謝謝大家?。ㄍ辏┑诙焊?jìng)聘發(fā)電部部長(zhǎng)的演講稿競(jìng)聘發(fā)電部部長(zhǎng)的演講稿范文通過對(duì)演講稿語(yǔ)言的推究可以提高語(yǔ)言的表現(xiàn)力，增強(qiáng)語(yǔ)言的感染力。二、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，在工作中能夠做到專心致志，樂于奉獻(xiàn)，再苦再累從不計(jì)較，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和滿腔的工作熱情，刻苦努力，勤奮工作贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和好評(píng)。我競(jìng)聘的職位是發(fā)電部部長(zhǎng)。如果我競(jìng)選成功，要多抓安全，強(qiáng)化安全第一的理念，加強(qiáng)發(fā)電部一線人員的技能培訓(xùn)，以制度管理好發(fā)電部的每項(xiàng)工作。本人具備以下幾個(gè)方面的有利條件：一、具有較好的綜合素質(zhì)，黨的教育、領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、強(qiáng)化了我堅(jiān)持原則、嚴(yán)守紀(jì)律的敬業(yè)精神。公司已翻開了嶄新的一頁(yè)，那就是人性化，合理化的改革大潮的到來，我們應(yīng)大力支持，在夾縫中求生存，在改革中求發(fā)展。如果我有幸能擔(dān)任運(yùn)行部副部長(zhǎng)一職，我將以更高的要求去要求自己，以副部長(zhǎng)的相關(guān)制度為立身準(zhǔn)則，以安規(guī)為行事原則，認(rèn)認(rèn)真真的按規(guī)章辦事，踏踏實(shí)實(shí)的苦干實(shí)干，兢兢業(yè)業(yè)的愛崗敬業(yè)。（三）推動(dòng)管理模式創(chuàng)新管理模式是單位得以健康發(fā)展的重要保障。在不斷進(jìn)步的時(shí)代，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，寫起演講稿來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。經(jīng)常與服務(wù)員談心了解他們的心態(tài)及思想意識(shí)。我先后在多個(gè)部門工作過，做過不同技術(shù)崗位的事情，并始終保持刻苦鉆研業(yè)務(wù)的勁頭，能很快掌握崗位技能，真正做到了干一行，愛一行。并將努力作好以下工作：第一，努力學(xué)習(xí)，提高管理水平。如未被聘用，我也會(huì)以平常心對(duì)待。參加工作后，我先后取得了中專畢業(yè)證書、電氣維修職業(yè)技師證。還經(jīng)常學(xué)習(xí)電網(wǎng)的安全知識(shí)，熟悉安全規(guī)程，對(duì)電力電網(wǎng)的安全管理有扎實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)庫(kù)區(qū)、直供用戶進(jìn)行不定期的安全檢查，為廣大用戶的和諧安寧保駕護(hù)航。第四篇：管理部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿精選范文:管理部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿(共2篇)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：大家好！首先，感謝公司高層給我們創(chuàng)造了一個(gè)公開競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)聘的平臺(tái)，使我有幸參與今天的競(jìng)爭(zhēng)答辯。對(duì)于基于數(shù)據(jù)分析的kpi績(jī)效管理非常有興趣，也曾開始過自己的探索，目前全廠有141個(gè)崗位，如何進(jìn)行優(yōu)化，如何落實(shí)績(jī)效管理，就是很迫切的問題。是公司培養(yǎng)了我，由每個(gè)月xxxx元到了現(xiàn)在的xxxxx元，我必須要把自己工作做好，不斷改善進(jìn)步，才對(duì)得起自己薪水，拿薪水時(shí)，首先要想到我為公司創(chuàng)造了多大的價(jià)值。標(biāo)準(zhǔn)來自何方，不是憑空想象是來自現(xiàn)場(chǎng)；反過來，標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施還是在現(xiàn)場(chǎng)，因此管理部工作著眼點(diǎn)和源泉就是現(xiàn)場(chǎng)（增值工作的場(chǎng)所），管理各崗位設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)建立、工作評(píng)價(jià)、激勵(lì)獎(jiǎng)懲都要以現(xiàn)場(chǎng)為依托，要不斷點(diǎn)檢，提供足夠支持功能，實(shí)現(xiàn)高效服務(wù)。就是以人為本，按照pdca的工作模式開展我們的工作，協(xié)助生產(chǎn)主流程部門實(shí)現(xiàn)工作績(jī)效，堅(jiān)決推行崗位kpi績(jī)效管理，績(jī)效管理不等同于考核。五、“實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值和客戶滿意”，所有工作策劃和工作思路都是圍繞著公司既定方針和目標(biāo)展開，就是要讓大家感到價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和客戶滿意的成就感，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的同時(shí)成長(zhǎng)，否則誰也不愿跟著你干！在內(nèi)部管理中要多表?yè)P(yáng)多激勵(lì)，多授權(quán)多檢查，在外部溝通中多協(xié)作多合作，多溝通多補(bǔ)位?！币虼?，不管我的競(jìng)聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學(xué)習(xí)，一如既往地扎實(shí)工作，一如既往地追求進(jìn)步，愛拼才能贏！我真誠(chéng)地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我一個(gè)展示才能、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。通過以上生產(chǎn)管理制度辦法的落實(shí)，用一年左右的時(shí)間使公司施工生產(chǎn)管理規(guī)范、高效。經(jīng)過近二十年經(jīng)營(yíng)管理工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高，特別是經(jīng)營(yíng)書店近十年取得了可喜的成績(jī)，由于城市規(guī)劃拆遷，我到平安保險(xiǎn)公司應(yīng)聘，當(dāng)時(shí)我的信念是“從平凡中創(chuàng)造非凡”僅一年時(shí)間做到主任級(jí)，獲得河北省千里馬銀獎(jiǎng)和“鉆石精英”稱號(hào)。切實(shí)做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，一味地埋頭苦干已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，要想使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間和經(jīng)濟(jì)效益，必須進(jìn)行嚴(yán)密、細(xì)致的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)，并在這個(gè)基礎(chǔ)上，認(rèn)清形勢(shì)，審視自身，找出本部門、本公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分抓住每一個(gè)發(fā)展機(jī)遇，特別是要牢牢把握好今年省運(yùn)會(huì)和2008年北京奧運(yùn)會(huì)這個(gè)巨大商機(jī)。謝謝大家！第五篇：制造部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿制造部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿1來不同的工作崗位經(jīng)歷，使我開闊了眼界，提高了工作能力，同時(shí)也積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，這些都有利于我盡快進(jìn)入新角色，適應(yīng)新工作，從而展現(xiàn)新的自我，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。我愿把這份朝氣，投入到行業(yè)服務(wù)部副部長(zhǎng)的工作中來，鍛煉自己，更好的服務(wù)會(huì)員、服務(wù)行業(yè)、服務(wù)社會(huì)。我畢業(yè)于xx，我自從xx年進(jìn)公司商場(chǎng)以來，我從事電工工作，通過在工作中不斷的學(xué)習(xí)，我努力提高自己的業(yè)務(wù)技能，保證安全用電，無安全事故，后有調(diào)防損部工作，使我對(duì)公司經(jīng)營(yíng)模式有了深入的了解，在思想政治和業(yè)務(wù)技能水平上有了大幅度的提高。我是具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。超市是一個(gè)生活的縮影，是大眾生活的消費(fèi)的場(chǎng)所，我們代表了公司的形象，我們和顧客直接交往，組長(zhǎng)是要帶領(lǐng)大家努力工作的，吃苦在前，享受在后，不但要做好自己的工作，還要做好全組的工作，防損，安全，銷售，消防。首先超市工作要盡其所有，收集各種信息供領(lǐng)導(dǎo)參考，向領(lǐng)導(dǎo)提供各種建議和主張，要有統(tǒng)籌兼顧的思想，和其他小組協(xié)調(diào)好，使做出的決策能符合大多數(shù)人的意愿。十年樹木，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的培養(yǎng)幫助下，我由一名初出茅廬的大學(xué)生，逐漸成長(zhǎng)成熟起來。第二，認(rèn)真研究政策，合理避稅，為所里節(jié)約了資金例如來特研藥業(yè)工作后，根據(jù)對(duì)政策的了解，我搶抓企業(yè)改制的有利時(shí)機(jī)，在大量艱苦細(xì)致的準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，為公司爭(zhēng)取了企業(yè)所得稅減免，三年中減免了企業(yè)所得稅280萬元。制造部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿4各位親愛的老師們，同學(xué)們：大家中午好！我叫xx，來自廣傳1005班。強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任感賦予我進(jìn)取的動(dòng)力，我愿意以“讓校園的每個(gè)角落都能聽見我們的聲音”為宗旨，也愿意發(fā)揮特長(zhǎng)卓越工作，為新華校園通訊社增光添彩。對(duì)水泥生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)及操作規(guī)程非常熟悉。下面，就自己今后在做好熟料制造部部長(zhǎng)崗位工作的設(shè)想向大家作以簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)各位評(píng)委審議：首先恪盡職守、不負(fù)眾望，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)。再次：繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升部門形象力，使部門整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升天浩水泥品牌意識(shí)和影響力、競(jìng)爭(zhēng)力為目的。我對(duì)任何事都會(huì)一視同仁，讓我們盡自己的一切力量，努力完成我們正在或?qū)⒁M(jìn)行的工作，只要大家想著公司，公司就一定不會(huì)忘記大家!各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，以上是我競(jìng)聘熟料制造部部長(zhǎng)的思想?yún)R報(bào)，這次崗位競(jìng)聘，如果公司領(lǐng)導(dǎo)聘任我為熟料制造部部長(zhǎng)，我將按照上述工作思路努力工作，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦，做出積極貢獻(xiàn)；如果這次競(jìng)聘我不能競(jìng)聘到熟料制造部部長(zhǎng)，我將愉快地接受組織安排，一如既往地努力工作。第五：在目前每一個(gè)對(duì)我們發(fā)展有幫助的企業(yè)或個(gè)人，我們將繼續(xù)保持與他們的聯(lián)系，并重視我公司的品牌和公司的信譽(yù)。能夠做到這樣，我們的公司就會(huì)蒸蒸日上。XX年7月13日應(yīng)聘來到我公司，并被公司領(lǐng)導(dǎo)安排在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和熟悉公司，剛跨進(jìn)公司大門的我深感到前所未有過的壓力，總怕自己干不好，辜負(fù)了各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。不管誰擔(dān)當(dāng)此任，我覺得首先都得嚴(yán)格要求自己，如果你自己都管不住自己，不能起一個(gè)良好的帶頭作用，還拿什么憑什么去要求別人？因此，加強(qiáng)自身的作風(fēng)建設(shè)是管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)的第一步，不管是在語(yǔ)言表達(dá)，人際交往還是分析解決問題的能力都要達(dá)到一定的高度以求能更好地帶動(dòng)。作為一名風(fēng)華正茂的有志青年，絕不會(huì)讓自己錯(cuò)過任何一個(gè)貢獻(xiàn)自己力量使自己成長(zhǎng)的舞臺(tái)。類似的情況好有很多，