【正文】 了戒勉處理。結(jié)合“安全大反思、大檢查”活動(dòng)，突出抓好中層干部作風(fēng)建設(shè)。一方面黨群辦、勞人科等部門(mén)主動(dòng)上門(mén)進(jìn)行政策宣傳、講解，做好職工思想穩(wěn)定工作，另一方面信號(hào)科、行政辦等部門(mén)加緊了車(chē)載設(shè)備車(chē)間各項(xiàng)管理制度的清理、歸類(lèi)和對(duì)接，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)過(guò)渡。一年來(lái)，對(duì)困難職工子女助學(xué)14人，發(fā)放助學(xué)資金23600元。集中力量開(kāi)展設(shè)備整治。根據(jù)新技術(shù)設(shè)備的不同特點(diǎn)，拆分為信號(hào)聯(lián)鎖、TDcS系統(tǒng)、動(dòng)車(chē)組ATP車(chē)載設(shè)備、微機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、cTc系統(tǒng)、Dkj系統(tǒng)等16個(gè)模塊，每個(gè)模塊組建一支骨干隊(duì)伍。按照要求，公司黨支部認(rèn)真部署、高效組織，開(kāi)展了“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)，現(xiàn)將“四好”班子創(chuàng)建工作總結(jié)報(bào)告如下：一、多措并舉，將“四好”班子創(chuàng)建工作落實(shí)到了實(shí)處 公司成立以來(lái)，黨支部就把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在十分突出的位置，提出了明確的要求，不斷提高班子的整體素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)行力，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)集體。二、效果突出，“四好”班子創(chuàng)建工作碩果累累通過(guò)“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)的深入開(kāi)展，公司領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，班子成員的綜合素質(zhì)和能力得到明顯提高。（三）以增進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作為紐帶，公司領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力不斷增強(qiáng)增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作是創(chuàng)建“四好”班子的關(guān)鍵。如今，公司黨支部“四好“班子創(chuàng)建工作思想重視、組織健全、措施得力，班子成員的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力和駕馭復(fù)雜局面能力得到不斷的提高，為促進(jìn)公司建設(shè)和又快又好發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，我局成立了創(chuàng)“四好”班子活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)了以局黨組書(shū)記為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的實(shí)施方案，切實(shí)把創(chuàng)“四好”活動(dòng)納入了單位的重要工作日程。一是在工作上堅(jiān)持民主集中制、堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的十六字 方針。通過(guò)這一活動(dòng)，培養(yǎng)了一流行業(yè)作風(fēng)，造就了一支“思想好、作風(fēng)正、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理”的隊(duì)伍。通過(guò)集中學(xué)習(xí)教育、開(kāi)展黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)大討論、進(jìn)行黨性分析、召開(kāi)兩級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題組織生活會(huì)和民主生活會(huì)、針對(duì)突出問(wèn)題制定整改措施、制定整改方案等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨性意識(shí)和整體素質(zhì)有了明顯提高，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，黨員工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性進(jìn)一步發(fā)揮，黨群關(guān)系更加密切。（三）、加強(qiáng)干部培訓(xùn)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要。在開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽和年終“雙文明”建設(shè)評(píng)比中，共評(píng)出三等功集體1個(gè)；三等功個(gè)人16名；先進(jìn)個(gè)人20名。在項(xiàng)目管理為核心的經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革基本完成以后，以資金為重點(diǎn)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目的管理。經(jīng)過(guò)為時(shí)三個(gè)月大量艱苦細(xì)致的政策解釋、思想疏導(dǎo)工作，沒(méi)有出現(xiàn)鬧訪(fǎng)事件。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，編制下發(fā)了《市政分公司經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)管理方法》，做到了人員管理、預(yù)結(jié)算、統(tǒng)計(jì)報(bào)量、分包管理、合同管理、外協(xié)隊(duì)伍選擇等各個(gè)方面有章可循。這主要得益于：健全了安全管理制度，工作目標(biāo)、安全責(zé)任明確；管理部門(mén)加強(qiáng)了監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和事故隱患及時(shí)整改；安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常；安全生產(chǎn)責(zé)任制和包保協(xié)議執(zhí)行情況良好；強(qiáng)化了安全教育培訓(xùn)；安全技術(shù)措施和技術(shù)交底到位；建立了重大危險(xiǎn)源管理方案和應(yīng)急預(yù)案；對(duì)外協(xié)隊(duì)伍監(jiān)管得力，從而杜絕了事故的發(fā)生。杭浦高速公路工程項(xiàng)目部新班子進(jìn)駐后，克服工程前期管理混亂、合同失誤、工程嚴(yán)重脫期、資金緊張等重重困難，抓緊完善合同管理和各項(xiàng)管理制度，加大宣傳和協(xié)調(diào)力度，凝聚人心，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，著力塑造工程形象進(jìn)度，使工程逐步納入正常管理和施工的軌道。堅(jiān)持選聘干部主要看其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所發(fā)揮的作用和業(yè)績(jī)，既發(fā)揮年輕干部的聰明才智，又注意調(diào)動(dòng)各個(gè)年齡段干部的積極性，既要選拔高知識(shí)層次人才，又要選拔那些通過(guò)刻苦自學(xué)，長(zhǎng)期實(shí)踐，確有真才實(shí)學(xué)的人。班子成員自覺(jué)參加“雙重”組織生活。對(duì)職工代表提出的議案，經(jīng)過(guò)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究討論，做出認(rèn)真的回答和解釋。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子把確保職工在生產(chǎn)過(guò)程中的勞動(dòng)保護(hù)、生產(chǎn)安全與職業(yè)健康作為維護(hù)職工切身利益的重要內(nèi)容，在各施工項(xiàng)目上組織開(kāi)展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；注重關(guān)心女職工切身利益，6月份安排376名女職工進(jìn)行了身體檢查；支持工會(huì)組織開(kāi)展職工文化體育活動(dòng)，豐富了職工業(yè)余文化生活；持續(xù)開(kāi)展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，走訪(fǎng)慰問(wèn)長(zhǎng)病、傷病、離退休和特困職工32次，送慰問(wèn)金8600元；救濟(jì)困難職工76人次，；在先進(jìn)性教育“黨在我心中，幫困見(jiàn)真情”的主題實(shí)踐活動(dòng)中，全體黨員踴躍參加，為特困黨員和特困員工捐款8010元；幫助職工或職工家屬料理喪事33件；圍繞勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)爭(zhēng)議方面的問(wèn)題處理職工來(lái)信來(lái)訪(fǎng)43件?，F(xiàn)將“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作總結(jié)于后：一、政治素質(zhì)好，領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用突出。在三個(gè)多月的先進(jìn)性教育活動(dòng)中，公司黨委班子成員發(fā)揮表率作用，積極參加雙重組織生活，參加黨委中心組和黨支部集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)15次，利用業(yè)余時(shí)間寫(xiě)出學(xué)習(xí)體會(huì)文章和學(xué)習(xí)小結(jié)66篇，手寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)文章達(dá)10萬(wàn)多字，在班子成員的帶動(dòng)下，全公司黨員學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)文章達(dá)100多萬(wàn)字。（四）、統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)各方，發(fā)揮政治核心作用。為完成年初建設(shè)公司下達(dá)的億元施創(chuàng)建四好班子工作總結(jié)。黨委工作部門(mén)開(kāi)展的“黨在我心中，幫困見(jiàn)真情”的主題實(shí)踐活動(dòng)、以“立足崗位發(fā)揮作用”為主題，圍繞施工項(xiàng)目開(kāi)展的“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，工會(huì)組織開(kāi)展的民主管理、職業(yè)健康、勞動(dòng)立功競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新、“我為建設(shè)節(jié)約型施工企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”和職工文化體育活動(dòng)，團(tuán)委開(kāi)展的立功競(jìng)賽、崗位成才、職業(yè)導(dǎo)航、青年志愿者、向黨支部推薦優(yōu)秀團(tuán)員等活動(dòng)，都發(fā)揮了思想政治工作和精神文明載體的作用，為企業(yè)凝聚職工，留住人才、完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供了智力支持和思想保證。班子成員實(shí)事求是，聯(lián)系實(shí)際，以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀指導(dǎo)工作，在公司歷史包袱沉重、資金緊張、經(jīng)濟(jì)困難的情況下，克服畏難情緒，在專(zhuān)題組織生活會(huì)和民主生活會(huì)上，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，堅(jiān)定了馬克思主義理想信念，堅(jiān)定了搞好國(guó)有困難企業(yè)的信心和決心。公司黨委根據(jù)黨中央、上海市委、中冶集團(tuán)黨工委、建設(shè)公司黨委的部署，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)性教育活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過(guò)為時(shí)三個(gè)多月、三個(gè)階段15個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的工作，全面完成了先進(jìn)性教育活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入基層、深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)調(diào)查研究，有針對(duì)性地、及時(shí)地、積極主動(dòng)地幫助基層解決經(jīng)營(yíng)、施工生產(chǎn)和群眾生活中遇到的困難和問(wèn)題。在日常工作中，注重做好職工群眾來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)，切實(shí)幫助職工群眾解決生活和工作中的困難問(wèn)題。達(dá)到統(tǒng)一思想，振奮精神，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力的目的。同時(shí)加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，有意識(shí)地進(jìn)行教育培訓(xùn)，形成了核心決策層、經(jīng)營(yíng)管理者、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、思想政治工作者、高技能人才隊(duì)伍的合理梯隊(duì)。（六）、全面推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。（五）、在建工程樹(shù)立了良好形象。財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)檢查力度，加強(qiáng)了公司內(nèi)部資金的統(tǒng)一調(diào)度和監(jiān)管，千方百計(jì)籌措資金，保證了員工工資發(fā)放和資金周轉(zhuǎn)，提高了資金的使用效果。全年共辦理解除或終止勞動(dòng)合同80人。人力資源管理中，公司先后兩次修訂《市政分公司項(xiàng)目經(jīng)理部工資分配管理辦法》，目的在于提高項(xiàng)目管理人員收入，拉開(kāi)分配差距，留住高技能和關(guān)鍵管理部門(mén)、崗位人才。（一）、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)勝利完成，完成年計(jì)劃的100；，,完成計(jì)劃的127；年平均在崗員工346人。政工部門(mén)對(duì)黨支部書(shū)記進(jìn)行了4次集中培訓(xùn)、2批黨校進(jìn)修；行政管理部門(mén)參加造價(jià)工程師繼續(xù)教育7名，質(zhì)量員培訓(xùn)16名、安全員培訓(xùn)5名，參加西安建筑學(xué)院預(yù)算員培訓(xùn)班6名，質(zhì)量工程師繼續(xù)教育5名，招收錄用本科和專(zhuān)科畢業(yè)生16名，推薦評(píng)審1名高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、1名高級(jí)政工師，7名工程師，為12名有項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)的人員更換建造師資格證書(shū)；評(píng)聘二十冶管理專(zhuān)家3名。（二）、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)。通過(guò)創(chuàng)“四好”班子，班子成員堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)創(chuàng)新，堅(jiān)持講黨性、講原則、講團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持公道正派、清正廉潔、求真務(wù)實(shí)，為做好和推動(dòng)局工作起到了很好的帶頭作用。三是局領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)持下級(jí)服從上級(jí)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)了單位的經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。二、堅(jiān)持了學(xué)習(xí)制度和工作上創(chuàng)新為強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論及電力法律法規(guī)，提