項(xiàng)目部安全經(jīng)理個(gè)人先進(jìn)事跡★(完整版)
【正文】 馬帶領(lǐng)6名檢測(cè)人員日夜兼程及時(shí)趕到連云港一線，剛放下行李就投入到工作中。其次要寬以待人，熱心助人，在別人有困難時(shí)去拉一把。一個(gè)黨員在本職崗位中發(fā)揮了先鋒模范作用，就為群眾樹立了良好的榜樣。所以，在日常生活和平時(shí)的工作中，xl同志都能堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)自己的工作，用科學(xué)的發(fā)展觀來豐富自己的政治頭腦，牢固正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念。該同志是這么想的，也是這么做的。該同志是有豐富球罐檢測(cè)施工經(jīng)驗(yàn)的老手，他的加入無疑是連云港項(xiàng)目堅(jiān)強(qiáng)的后盾、是一支強(qiáng)心針。尤其是乙烯裂解爐裝置和化工壓力罐區(qū)項(xiàng)目，時(shí)間緊、任務(wù)重，人員和生產(chǎn)資料又相當(dāng)缺乏。，并參加科技公司或集團(tuán)召開的產(chǎn)品開發(fā)工作會(huì)議或其它應(yīng)參加的會(huì)議。，組織、協(xié)調(diào)與審批有關(guān)的新藥論證會(huì)、臨床會(huì)、評(píng)審會(huì)。主要權(quán)力：（內(nèi)部研發(fā)和委托研發(fā)）真實(shí)情況的權(quán)力。素質(zhì)要求：：：：：附則：項(xiàng)目經(jīng)理共四名，各自負(fù)責(zé)相應(yīng)項(xiàng)目并可根據(jù)公司發(fā)展情況適時(shí)調(diào)整。保證安全生產(chǎn)所必須的資金投入。中煤河北煤炭建設(shè)第四工程處第四篇：項(xiàng)目部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制空調(diào)工程有限公司項(xiàng)目部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制一、項(xiàng)目部經(jīng)理是本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，履行承攬合同要求，確定安全 管理目標(biāo)，確保項(xiàng)目工程安全施工，對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。六、支持項(xiàng)目安全員及施工管理人員行使監(jiān)督、檢查工作。對(duì)外包單位和外包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)工作實(shí)行統(tǒng)一 領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、并加強(qiáng)監(jiān)督檢查。**臨危受命接手**房建項(xiàng)目。通過半年多的努力，**帶領(lǐng)項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)職能部門建立起良好的關(guān)系，同時(shí)加強(qiáng)了和當(dāng)?shù)毓?、中資公司及其他公司的聯(lián)系，及時(shí)掌握了各種信息，為項(xiàng)目的順利實(shí)施創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。在項(xiàng)目加快工程進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)刻，**審時(shí)度勢(shì)，促成湖北地建、山西六建組建聯(lián)營體，并分塊進(jìn)駐工區(qū)施工，既節(jié)省了資源和投入，又降低了管理難度，使工程進(jìn)度大大加快。**統(tǒng)籌協(xié)調(diào)多方關(guān)系，形成合力：項(xiàng)目部通過從第三國引進(jìn)整體勞務(wù)隊(duì)伍、從其他中資公司借調(diào)勞務(wù)，解決了勞動(dòng)力不足的問題；加大了與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)溝通力度，及時(shí)解決規(guī)劃設(shè)計(jì)變更問題，推進(jìn)了項(xiàng)目實(shí)施；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)第三方實(shí)驗(yàn)室管理，按程序開展材料試樣的檢驗(yàn)工作，鞏固質(zhì)量試驗(yàn)檢驗(yàn)成果，確保質(zhì)量；充分利用當(dāng)?shù)毓净蚍职虒?duì)當(dāng)?shù)貒榧皯T例的熟悉程度，為項(xiàng)目變更、索賠補(bǔ)償提供便利和創(chuàng)造條件。他的忘我奉獻(xiàn)精神，感染了所有合作單位的負(fù)責(zé)人。榜樣的力量是無窮的。**帶領(lǐng)項(xiàng)目部，一方面深入分析合同文件，最大限度的利用合同條款創(chuàng)造項(xiàng)目變更、索賠補(bǔ)償契機(jī)，注意平時(shí)往來文件及資料的收集與整理，做好施工結(jié)算資料的收集，為變更索賠提供有力證據(jù)；一方面熟悉**國情及法律法規(guī)，大量收集與項(xiàng)目相關(guān)的法律法規(guī)資料，為項(xiàng)目變更、索賠補(bǔ)償工作提供合理依據(jù)。項(xiàng)目部制定了《關(guān)于項(xiàng)目管理公司的管理與考核辦法》，建立了管理公司對(duì)項(xiàng)目部的匯報(bào)制度以及各部門工程聯(lián)絡(luò)管理辦法，通過建立嚴(yán)格的管理制度，確保了項(xiàng)目部對(duì)管理公司的監(jiān)管以及指令的有效傳遞。二、果斷調(diào)整，完善外包
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