產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與拓展(完整版)
【正文】 浸到整個(gè)消費(fèi)過(guò)程中。,選購(gòu)品指經(jīng)久耐用，購(gòu)買(mǎi)頻率較低，單價(jià)較高。 公司在張勇董事長(zhǎng)確立的服務(wù)差異化戰(zhàn)略指導(dǎo)下，始終秉承“服務(wù)至上、顧客海底撈至上”的理念，以創(chuàng)新為核心，改變傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化、單一化的服務(wù)，提倡個(gè)性化的特色服務(wù)，將用心服務(wù)做為基本經(jīng)營(yíng)理念，致力于為顧客提供“貼心、溫心、舒心”的服務(wù)；在管理上，倡導(dǎo)雙手改變命運(yùn)的價(jià)值觀，為員工創(chuàng)建公平公正的工作環(huán)境，實(shí)施人性化和親情化的管理模式，提升員工價(jià)值。 性質(zhì)與內(nèi)涵：必要性來(lái)自提供保障和提供附加值。穩(wěn)定堅(jiān)挺的匯率和低位運(yùn)行的通脹率十分有利于推行人民幣國(guó)際結(jié)算。,產(chǎn)品組合分析,明星,問(wèn)題,金牛,瘦狗,10,0.1,相對(duì)市場(chǎng)占有率,20,0,市場(chǎng)增長(zhǎng)率,增加/刪減生產(chǎn)線,調(diào)整產(chǎn)品組合的寬度,調(diào)整產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度,產(chǎn)品線決策,對(duì)產(chǎn)品線數(shù)量以及產(chǎn)品項(xiàng)目數(shù)量的調(diào)整。 2. 但海底撈選擇在美國(guó)本土社區(qū)開(kāi)店，其終極目標(biāo)顯然不是當(dāng)?shù)厝A人，而是要征服地道美國(guó)人的胃。,申通,申通快遞品牌初創(chuàng)1993年，公司致力于民族品牌的建設(shè)和發(fā)展，不斷完善終端 網(wǎng)絡(luò)、中轉(zhuǎn)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)三網(wǎng)一體的立體運(yùn)行體系，立足傳統(tǒng)快遞業(yè)務(wù) ，全面進(jìn)入電子商務(wù)物流領(lǐng)域，以專業(yè)的服務(wù)和嚴(yán)格的質(zhì)量管理來(lái)推動(dòng)中國(guó)物 流和快遞行業(yè)的發(fā)展，成為對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人們生活最具影響力的民營(yíng)快遞企業(yè) 之一。 2.環(huán)境分析：對(duì)于申通快遞來(lái)說(shuō)，目前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r比較好，但是從企 業(yè)的盈利狀況分析，企業(yè)在網(wǎng)點(diǎn)分布上仍然不夠，而且在國(guó)際市場(chǎng)上的業(yè)務(wù)量不夠。24.10.2124.10.2122:39:1922:39:19October 21, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。24.10.212024年10月21日星期一10時(shí)39分19秒24.10.21,謝謝大家！,。2024年10月21日星期一下午10時(shí)39分19秒22:39:1924.10.21 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。根據(jù)國(guó)內(nèi)外物流發(fā)展的新情況，未來(lái)物流的發(fā)展趨勢(shì)可以歸納為信息化、網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化、電子化、共享化、協(xié)同化、集成化、智能化、移動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、柔性化、社會(huì)化和全球化。,問(wèn)題,快遞公司存在一定的威脅，因?yàn)槌鲎夥綋碛袑?duì)其房屋價(jià)格 的掌控，調(diào)整的權(quán)，若想獲得更多的利潤(rùn)可
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