【正文】 我覺得沙盤極需要團隊具有合作精神，手工盤時我們分工不明確，經驗缺乏，導致成績不理想。差了一個原材料，最后用兩倍的價格進行緊急采購，造成不必要的損失。PI的原材料為R1,P2的原材料為R1+R2，P3的原材料為2R2+R3，P4的原材料為R2+2R3+R4。加強與其他部門的溝通與合作，以便掌握最有用，最幾時的信息，的市場狀況。不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購。部門與部門之間溝通方面未達到最理想的效果。積極按期索取使用部門的年、月、季的采購計劃，并積極組織落實跟蹤。(二)與“京華科技”建立長期良好的合作伙伴關系。以及面國內外市場的原材料采購，設備采購等具體業(yè)務。(三)認真按時做好采購部相關單據(jù)，及時提交給財務部和物流部。二、存在的問題雖然我公司和采購部取得了可喜的成績，但仍然存在一些問題，需要我們在工作中注意的，也算是整個實習之后得到的經驗教訓。例如經濟批量的計算、付款方式的選擇等等，因為這些都涉及到公司財務，減少公司財務負擔是我的職責。加對原材料市場走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)。所以下原料訂單時更要確保訂單的準確性。以保證產品能正常生產不出現(xiàn)問題。我心感慚愧。公司也會因此蒙受重大損失。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上，這一點顯得更為突出。②比價：對每一家供應商的報價，采購員必須對其各項物料的成本進行充分溝通和分析。以當月采購數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。第一點：供應鏈危機管理在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我們xx企業(yè)確實有待于加強，我們的危機管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應，基本上處于發(fā)展階段。④我們掌握供應鏈上各環(huán)節(jié)的操作權：若我們的某個環(huán)節(jié)的加工業(yè)務需要外包給其它合作伙伴時，我們要注意掌握該加工業(yè)務的主動權。具體辦法是通過協(xié)商建立一個雙贏的方案，若公司所需要的原材料不能用別的來替代或不容易從市場上獲取，在這種情況下，公司應該派專員進駐供應商所在地，其最終目的在于確保我們的生產能夠順利進行，即使遇到供應鏈中斷也不會遭受損失。②簡明科學性原則：供應商評價和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學化。⑩全面了解原則：供應商的生產狀況、商業(yè)信譽和交貨能力你了解的有多深，直接決定與供應商共作的深度與廣度。第二點：采購周期管理關于采購周期，我司目前是按習慣操作，有很大的隨意性，還沒有一個成文的采購周期方面的文件規(guī)定，這一點有待加強。到那時，xx的采購將會更多規(guī)范，更能降低采購成本，為我們xx企業(yè)創(chuàng)造更多的凈利潤！在今后的工作中，還需要領導費心多多指導，我會銘記在心，用實際行動報答領導對我的培養(yǎng)與信任。采購總監(jiān)工作總結3剛開始接觸ERP，就從學長們那里了解到這門課比較有意思，然后又聽老師說我們還有一個為期兩周的ERP沙盤模擬，這讓我對這門課更有了極大的興趣。通過比賽，我們都會樹立現(xiàn)代化企業(yè)經營管理的理念，熟悉現(xiàn)代企業(yè)經營的過程。在試驗中給我印象最深的是在計算的過程中，因為害怕計算失誤而導致生產線停工或訂單無法交貨，需要非常小心的計算，算了一次又一次，有時候還需要其他人的協(xié)助，即使是這樣，我在第3年的風時候還是出現(xiàn)了計算錯誤，由于沒有計算好下一年的產能，導致我們在投廣告中出現(xiàn)了失誤，緊接著就是拿訂單錯誤，到年底產品大量庫存，資金鏈一度斷鏈，在此，我要做出檢討，向我的隊友們真摯的道歉，不過我們是一個團隊，我相信我的隊友一定會原諒我的。但是好景不長啊，從第四年開始，由于我們開發(fā)了全部市場，又新投產了一條全自動生產線，還有研發(fā)P4產品，我們已經開始但資金周轉不靈，權益不夠貸款，唯有靠貼現(xiàn)維持經營，僅僅貼現(xiàn)，我記得我們每年最少都要支付十多個灰?guī)?，尤其第五年的時候，我們貼現(xiàn)的風數(shù)量竟然接近三十，每年年末總結的時候，大家都特別心疼，但是沒有辦法，前期沒有明確的計劃，已經沒有辦法挽救，到最后，由于實在沒有經濟來源，我們只得賣掉大廠房，靠支付租金來維持企業(yè)的正常運轉。首先，我覺得團結就是力量。最后一個就是要有一顆不怕失敗的心。明白了只有理論沒有實踐是不行的，成功之路在于不斷的實踐，我們必須先學好專業(yè)理論知識，這是我們走向社會的基礎，同時我們也要注重實踐，實踐是檢驗真理的唯一標準，我們只有把理論知識用到實踐中才有意義。四、工作經驗不足以及相關知識欠缺的問題。古語有云：天下難事必作于易，天下大事必作于細。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領全球市場的重要原因吧。②比價：對每一家供應商的報價，采購員必須對其各項物料的成本進行充分溝通和分析。以當月采購數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。④目標成本法。二、供應商管理在供應商管理方面，我認為還可以從以下二點進行發(fā)掘潛能，能夠進一步從管理供應商中得到更安全穩(wěn)定的物料來源，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應商。這些細節(jié)問題很容易被忽視，如長此積累而最終導致事故發(fā)生時，補救也往往為時已晚。⑦我們判斷是否需要建立安全庫存儲備：若更換原材料供應商或發(fā)生其它影響原材料正常供應的事情，通常都會中斷供應鏈運轉。在開發(fā)供應商方面，我們必須制定的供應商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細作業(yè)程序，編制供應商開發(fā)計劃書，規(guī)定開發(fā)進程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目，說明開發(fā)供應商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準則。⑧供應鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應商發(fā)展供應鏈戰(zhàn)略合作關系。有時眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進”。我們下一步要做的是：進一步加強安全庫存管理，摸索一個適合我們公司的安全庫存量，這個特別需要銷售人員、倉庫管理人員和車間生產人員的全力配合。到那時，xx的采購將會更多規(guī)范，更能降低采購成本，為我們xx企業(yè)創(chuàng)造更多的凈利潤!在今后的工作中，還需要領導費心多多指導，我會銘記在心，用實際行動報答領導對我的培養(yǎng)與信任。工作如果是一成不變的，就會沒有生機，久而久之更會影響工作情緒，間接地為高效工作筑起一道無形的城墻。以最低的價格購買最好的產品，并根據(jù)市場行情降低單價減少成本。對供應商進行詢價、比價、議價，并上報相關信息(交貨周期、最低訂購量、包裝要求、品質標準、價格條件等)。面對無法解決的問題，比較被動。成功的采購管理也像玉石一樣，難免會有一些細微的瑕疵。④制定的訂單審批權限，如供應科長可批準5000元以下，5000至50000元由采購總監(jiān)批準，50000元至100000元由總經理批準，100000元以上由董事長批準。①獎勵辦法：按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額獎勵%。供應科長和財務部對對降價數(shù)據(jù)的真實性進行核實。如果溝通不及時、不準確，會嚴重影響工作的效率甚至出現(xiàn)南轅北轍的錯誤。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，保證貨如期出貨,滿足客戶要求，協(xié)助銷售工作。，并通過閱讀大量的書籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素質水平以便更快地適應社會發(fā)展的形勢采購總監(jiān)助理上半年工作總結(二)我是采購部總監(jiān)助理，在XX年3月15日，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為采購部經理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務部，直接領導是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購?？赡軙l(fā)展為供應商的單位或個人進行整理，作為候補力量。在XX年8月份和10月份，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關系渠道和市場調查，及時請示領導，在漲價前批量補進，搶占有利時機，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。今年的努力方向：不斷探索和改進工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力。成功的采購管理也像玉石一樣，難免會有一些細微的瑕疵。④制定的訂單審批權限，如供應科長可批準5000元以下，5000至50000元由采購總監(jiān)批準，50000元至100000元由總經理批準，100000元以上由董事長批準。①獎勵辦法：按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額獎勵%。供應科長和財務部對對降價數(shù)據(jù)的真實性進行核實。如果溝通不及時、不準確，會嚴重影響工作的效率甚至出現(xiàn)南轅北轍的錯誤。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，保證貨如期出貨,滿足客戶要求，協(xié)助銷售工作。，并通過閱讀大量的書籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素質水平以便更快地適應社會發(fā)展的形勢采購總監(jiān)助理上半年工作總結(二)我是采購部總監(jiān)助理，在XX年3月15日，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為采購部經理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務部，直接領導是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購?？赡軙l(fā)展為供應商的單位或個人進行整理，作為候補力量。在XX年8月份和10月份，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關系渠道和市場調查，及時請示領導，在漲價前批量補進，搶占有利時機，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。今年的努力方向：不斷探索和改進工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力。所謂ERP模擬對抗賽就是，每個團隊經營一個資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事6的經營活動。P1，P2原材料提前一個季度購買，提前兩個季度下定單；P3，P4原材料提前兩個季度購買，就得提前三個季度下定單，必須把這些都記牢了不然就會延誤生產，進而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應的違約金，這樣。每個公司團隊面都對同行競爭對手、產品老化、市場單一化等的重大挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中將根據(jù)自身的實際情況采取不同的應對策略，最后將會以一定的指標綜合評價各個團隊所模擬公司的經營狀況，并按經營狀況的好壞評出參賽團隊的名次。經常關注市場變化，把握市場先機，抓住市場主動權，保證采購工作更快、更好地發(fā)展。部門內部事務管理方面處理部門的日常事務、合理的安排當天的采購工作，在工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，已經發(fā)生的問題一起商議解決措施，因為采購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開展學習培訓工作，但我們并沒有放棄學習，利用酒店組織的大小培訓課程學習，在車上交流，在實際工作中實踐，這一點做到了學以致用。建立供應商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材料的質量、數(shù)量合格情況進行登記，做出總體評價，直接約束供應商，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質有了明顯提高。、績效考核工作。具體職責如下：一、采購制度建設，上報領導后組織實施。，并根據(jù)市場行情降低單價減少成本。工作如果是一成不變的，就會沒有生機，久而久之更會影響工作情緒，間接地為高效工作筑起一道無形的城墻。另外，我們充分運用降價采購成本的十分常用手法：① va 分析法；② ve 工程；③改變 談判 方法；④ 目標成本法 ；⑤ 早期供應商參與 ；⑥杠桿采購；⑦ 聯(lián)合采購；⑧為 便利采購而設計 ；⑨ 價格與成本分析 ；⑩物料 標準化。2元/pcs，通過談判或找到新供應商降價為10元/pcs，9月份下單采購了10000pcs，如果獎勵是降價的5%，那么9月份的獎金額=（10。惡意折單除外！其次 就是書面規(guī)定審查流程：①詢價：每種物料原則上要有三家或三家經上供應商參與報價，生產輔料至少二家以上供應商騎參與報價，定做的物料和獨家供應的物料要提供至少5次以上的采購價格記錄表，審批時必須把相關供應商的報價資料附上一同呈報審批。我現(xiàn)在就分三個方面闡述我的建議：一、降低采購成本管理一般來說，一個產品的60%的成本花在采購物料上。經常關注市場變化，把握市場先機，抓住市場主動權，保證采購工作更快、更好地發(fā)展。部門內部事務管理方面處理部門的日常事務、合理的安排當天的采購工作，在工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，已經發(fā)生的問題一起商議解決措施，因為采購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開展學習培訓工作，但我們并沒有放棄學習，利用酒店組織的大小培訓課程學習，在車上交流，在實際工作中實踐，這一點做到了學以致用。建立供應商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材料的質量、數(shù)量合格情況進行登記，做出總體評價，直接約束供應商，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質有了明顯提高。、績效考核工作。具體職責如下：一、采購制度建設，上報領導后組織實施。，并根據(jù)市場行情降低單價減少成本。工作如果是一成不變的，就會沒有生機，久而久之更會影響工作情緒，間接地為高效工作筑起一道無形的城墻。另外，我們充分運用降價采購成本的十分常用手法：① va 分析法；② ve 工程；③改變 談判 方法；④ 目標成本法 ；⑤ 早期供應商參與 ；⑥杠桿采購；⑦ 聯(lián)合采購；⑧為 便利采購而設計 ；⑨ 價格與成本分析 ；⑩物料 標準化。2元/pcs，通過談判或找到新供應商降價為10元/pcs，9月份下單采購了10000pcs，如果獎勵是降價的5%，那么9月份的獎金額=（10。惡意折單除外！其次 就是書面規(guī)定審查流程：①詢價：每種物料原則上要有三家或三家經上供應商參與報價，生產輔料至少二家以上供應商騎參與報價，定做的物料和獨家供應的物料要提供至少5次以上的采購價格記錄表，審批時必須把相關供應商的報價資料附上一同呈報審批。我現(xiàn)在就分三個方面闡述我的建議：一、降低采購成本管理一般來說，一個產品的60%的成本花在采購物料上。另一方面還需公司領導給予幫助才能解決。訂單變更與撤消、品質要求變更與供方之間的及時信息傳遞，確保供方滿足我公司之需求。下單跟單正確率達80%。在社會群體中，沒有人能獨自生存，在公司也一樣，沒有多少工作是可以不需要任何人幫助就可以獨立完成的。采購總監(jiān)工作總結6時間總是在悄無聲息中流逝，20xx年已畫上一個圓滿句號。①提高生產效率，防止車間停工斷料造成浪費。②公司、合公司和事業(yè)部要將下半月(或下個周、下個月)的使用或可能使用的物料和各種生產輔料交到各個公司對應的倉庫，由倉庫匯總后交到采購中心。⑩全面了解原則：供應商的生產狀況、商業(yè)信譽和交貨能力你了解的有多深，直接決定與供應商共作的深度與廣度。②簡明科學性原則：供應商評價和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學化。具體辦法是通過協(xié)商建立一個雙贏的方案，若公