中職現(xiàn)代物流基礎(完整版)
【正文】 流功能類別分類見圖43。,圖45 生產(chǎn)企業(yè)物流成本的控制,4.1.3 物流成本的控制,（2）流通企業(yè)物流成本控制 流通企業(yè)的物流成本控制的主要途徑見圖46。,圖411 實施質(zhì)量目標管理的一般程序,2. PDCA循環(huán) PDCA循環(huán)即是“計劃__執(zhí)行__檢查__ 處理”工作循環(huán)的簡稱，PDCA反映了以下四個階 段的基本工作內(nèi)容（見圖412）。,4.3.1 物流服務概述,2. 物流服務的特征 物流服務具有與產(chǎn)品不同的特征，表 現(xiàn)為以下幾個方面（見圖417）。,圖421 物流標準化的主要特點,4.4.3 物流標準化的主要內(nèi)容,1. 大系統(tǒng)配合性、統(tǒng)一性標準 ①專業(yè)計量單位標準； ②物流基礎模數(shù)尺寸標準； ③物流建筑模數(shù)尺寸； ④集裝模數(shù)尺寸，是指在物流基礎模數(shù)尺寸基礎 上推導出的各種集裝設備的標準尺寸，以此尺寸作為 設計集裝設備尺寸的依據(jù)。 ④物流信息處理方式。 “資金流”。,4.5.3 供應鏈的合作伙伴的選擇,2.供應鏈合作關系的形成 從供應鏈管理的實踐來看，各個企業(yè)的合作 關系體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外資源的優(yōu)化和整合利用的思 想，產(chǎn)品的研發(fā)和制造更精細，投放市場的周期 縮短，客戶的導向性更高，企業(yè)的適應性和敏捷 性也更高（見圖427）。 供應鏈管理：利用計算機網(wǎng)絡技術 全面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流、信息流、 資金流等，并進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。2024年10月21日星期一下午9時11分22秒21:11:2224.10.21 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。2024年10月21日星期一9時11分22秒21:11:2221 October 2024 科學，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標志。24.10.2124.10.2121:1121:11:2221:11:22Oct24 相信命運，讓自己成長，慢慢的長大。24.10.2121:11:2221:11Oct2421Oct24 日復一日的努力只為成就美好的明天。2024年10月21日星期一9時11分22秒21:11:2221 October 2024 科學，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標志。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 天生我材必有用，千金散盡還復來。,圖428 合作伙伴關系分類矩陣,4.5.3 供應鏈的合作伙伴的選擇,4. 供應鏈合作伙伴的選擇 在實踐中，要保證供應鏈的高效運作， 合作伙伴的評價和選擇是關鍵問題（見圖 429）。,4.5.1 物流供應鏈的含義,4.5.2 供應鏈管理,1. 供應鏈管理的概念 所謂供應鏈管理（supply chain management，SCM），是指利用計算機 網(wǎng)絡技術全面規(guī)劃供應鏈中的商流、物 流、信息流等，并進行計劃、組織、協(xié) 調(diào)與控制。 ⑥運輸、配送作業(yè)規(guī)范。目前 集裝模數(shù)尺寸以1 200mm1 000mm為主，也允許 1 200mm800mm和1 200mm1 100mm的規(guī)格 （見圖422）。從企業(yè) 訂貨周期所經(jīng)過的階段來分，可將訂單服 務工作分為三個組成部分： 訂單傳遞服務； 訂單處理服務； 訂單分解和集合服務。,圖413 PDCA的八個步驟,PDCA循環(huán)具有三個特點，見圖414。,圖
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