【正文】 無涂改，無差損，按時向財(cái)會及業(yè)務(wù)部門提交旬報、月報，配合搞好資金安全，帳務(wù)累計(jì)、盤存，完成公司下達(dá)的其他任務(wù)。從進(jìn)入公司至今的十余年里，我懷著對石油事業(yè)的高度熱情，抱著對奉獻(xiàn)能源，服務(wù)大眾的真切愿望，始終堅(jiān)持吃苦在基層，從加油工干起，努力向業(yè)務(wù)精、經(jīng)濟(jì)驗(yàn)足的領(lǐng)導(dǎo)及同行學(xué)習(xí)，經(jīng)過長時間的崗位起浮鍛煉，政治覺悟與業(yè)務(wù)水準(zhǔn)都有大幅度的提升。在聽到xx油站經(jīng)理的一番心德才明白我的經(jīng)驗(yàn)還不能勝任成為一個合格的油站經(jīng)理，或許是因?yàn)樘贻p，經(jīng)歷的事情和應(yīng)急處理事情的經(jīng)驗(yàn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，我懇請公司能給予我一次學(xué)習(xí)的機(jī)會，去每個成功的油站經(jīng)理手下工作，學(xué)習(xí)他們的管理心德，也許有一天我還會來，那時我有信心能做好一個合格的油站經(jīng)理。所以需要引導(dǎo)員工，激勵員工積極主動的開展非油品銷售，穩(wěn)定客戶群，逐步開展非油品業(yè)務(wù)。其中車輛加油又可分為個人車輛加油和公家車加油。服務(wù)的質(zhì)量將在很大程度上決定著顧客在這里的全部心情和離去以后的心理感受，引導(dǎo)員工明白我們的工作是莊嚴(yán)和神圣，同時也有責(zé)任和壓力。班組是企業(yè)的最基層組織，是我們銷售企業(yè)最前沿的工作集體，班組的安全生產(chǎn)可以說直接關(guān)系著整個加油站的安全，關(guān)系整個企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢。但我知道是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事的支持，才使我有了今天的成長，在這里我要向大家表示感謝！縮小眼光看成績，放大視野看問題。第一篇：競聘加油站經(jīng)理演講稿匯總競聘加油站經(jīng)理演講稿匯總六篇演講稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定，要求情感真實(shí)，尊重觀眾。在工作中我還有很多不足，但我請大家相信，我做得不是最好的，但是我是最努力的。因此，要高度重視基層班組的安全管理，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度，落實(shí)責(zé)任，規(guī)范操作程序，加強(qiáng)安全檢查，使安全管理切實(shí)到位。我們的工作中心是：一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。個人車輛加油時，應(yīng)從油品質(zhì)量和車輛的保養(yǎng)上向司機(jī)推銷；而遇到公家車時，除了要從油品質(zhì)量上推銷外，還應(yīng)派專人經(jīng)常到企事業(yè)單位、車隊(duì)等公司進(jìn)行面談推銷，針對各個客戶的不同特點(diǎn)進(jìn)行推銷，開發(fā)客戶。三、加油站的精細(xì)化管理加油站的管理貴在做實(shí)做細(xì)。在我的理解中一個合格的油站經(jīng)理能夠處理油站大大小小的事情，能處理的合情合理，能夠很好的處理顧客投訴。更能恪守崗位職責(zé)、接合自身優(yōu)勢，搞好本職工作。把安全工作作為站內(nèi)工作的重中之重來抓；把事故的苗頭作事故處理。另外，還要把這個團(tuán)隊(duì)帶成一個吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)向上的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，讓白家灣自助加油站的聲譽(yù)響徹黔城及周邊市縣，為我司樹立一個標(biāo)桿站、形象站。(二)良好的人際關(guān)系至今為止，我工作已經(jīng)有**年了，這些年來，我憑借著良好的人際關(guān)系，發(fā)展了很多的客戶。(一)穩(wěn)定客戶，做大銷量目前，同行業(yè)加油站競爭激烈，其它加油站在油價的優(yōu)勢和促銷的方式上直接沖擊到我站的銷量、削弱我們的39。依托容美站可開展多元化服務(wù)的硬件優(yōu)勢，特色服務(wù)，親情服務(wù)，在公司給予的權(quán)限內(nèi)，最大限度的為他們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，洗車服務(wù)、加水，檢查輪胎，依托市場調(diào)研、電話聯(lián)系、登門拜訪等方式，做到客戶的信息及時更新，客戶的需求及時回應(yīng)加油站經(jīng)理競聘演講稿，客戶的抱怨及時處理，形成緊密、牢固、友好、和諧的客戶關(guān)系。規(guī)范員工的行體動作，同時要求員工做到三個“一點(diǎn)”，對用戶熱情一點(diǎn)，服務(wù)周到一點(diǎn)和耐心一點(diǎn)，給客戶一個好的環(huán)境，好的心情，讓他們感受到一種回家的溫馨，讓他們真正體會到在中石化加油站花錢不僅是買到了油品，而且還買到了上呈的服務(wù)。在城西加油站管理員崗位上，能做到配合站長搞好站內(nèi)一切工作，賬表冊的填寫由不規(guī)范到規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行資金管理制度，多次檢查名列前茅。第二、在操作規(guī)范和形體語言上做出一個“先”字。例如尋找潛在客戶，開展配送業(yè)務(wù)等。油品降耗更要從點(diǎn)滴入手，做到顆粒歸倉。決心用人格魅力凝聚人，靠模范行為帶動人，對工作主動熱情，盡心盡責(zé)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，愛護(hù)職工，努力提高自身素質(zhì)，爭取帶出一支作風(fēng)扎實(shí)，高服務(wù)、高質(zhì)量的隊(duì)伍，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。我現(xiàn)在是一名核算員，之前曾擔(dān)任過加油站員和前庭主管，可以說加油站的全盤工作流程我都非常的熟悉，因此我的第一個優(yōu)勢就是有很豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。面對石油事業(yè)的明天，我充滿信心，鼓足干勁。為了提高自身素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)水平，并且充分利用業(yè)余時間不斷地學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識和專業(yè)技能。第三、在業(yè)務(wù)拓展方面要突出一個“新”字。它也代表了一個企業(yè)的整體形象，時刻保持整潔、舒適的站容站貌，使之成為鶴峰又一道靚麗的風(fēng)景線。我決意參加此次競聘，一是想通過公開的演講展示我積極向上的精神風(fēng)貌；二是展現(xiàn)自己對這種選賢任能、培養(yǎng)年輕干部的常態(tài)化制度的充分支持。反之，不能上崗，我也會一如既往在現(xiàn)在的工作崗位上盡心盡力，扎扎實(shí)實(shí)做事。定立細(xì)致嚴(yán)格的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，使之成為一座整潔舒適的加油站，讓石油公司的窗口更明，更亮！回首往事，歷歷在目，多年來辛勤工作，誠懇做人，雖然社會在變，機(jī)制在變，可一顆對企業(yè)無限忠誠的心從未改變。虛心向別人學(xué)習(xí)，借鑒他人先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，不斷提高自身的管理水平。團(tuán)結(jié)互助，發(fā)揮集體主義精神。以身作則，樹立榜樣，作為一個基層管理者最重要的一項(xiàng)就是樹立榜樣————樹立一個你期望其他人學(xué)習(xí)的好榜樣。加油站經(jīng)理競聘演講稿3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事：大家好，在演講之前，我想首先感謝蘭州公司為我們提供了這樣一個展示自己平臺，也感謝領(lǐng)導(dǎo)及策劃人員對此次活動的重視及周密的安排，今天是周末，如果不是最近蘭州的空氣污濁，還將感謝上帝能讓我早早的見到升起的朝陽，并和親愛的同事們坐到一起，緊張成一片。兩年的工作經(jīng)歷，使我對加油站有了一個較深的認(rèn)識，加油站作為石油行業(yè)的銷售終端，承載著行政管理、營銷管理、客戶管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等等一系列職能，是一個創(chuàng)造效益的、有機(jī)的、完整的、負(fù)有社會責(zé)任的實(shí)體單位。我想用一個例子來說明這個問題，大家都知道河豚肉，可能在西北的人很少吃過，可是到了南方，沒吃過河豚肉恐怕會被笑話每見過世面。這個例子說明，加油站因?yàn)閳?zhí)行力沒有落到實(shí)處會導(dǎo)致一個好的決策夭折?！毕嘈胚@句話不僅僅可以放在我們的加油站，放在任何一個企業(yè)也是有說服力的。三、成事在于決策，更在于執(zhí)行其實(shí)話說回來，執(zhí)行算得上一個世界性的難題，不信你去西北書城隨便找一本管理學(xué)的書翻翻，關(guān)于執(zhí)行力的討論層出不窮。員工應(yīng)在企業(yè)中始終堅(jiān)守基本的企業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德，以企業(yè)利益和目標(biāo)作為個人奮斗的方向，而不是以個人的好惡為自己行為的準(zhǔn)繩，因此，在執(zhí)行這個領(lǐng)域中，加油站需要的是共性，而不是個性。另一方面，培養(yǎng)員工重視QHSE管理體系的學(xué)習(xí)，根據(jù)站內(nèi)實(shí)際情況，制定QHSE學(xué)習(xí)計(jì)劃和應(yīng)急救援預(yù)案演練計(jì)劃，通過一系列的演練，員工對于突發(fā)事件的處理程序有新的認(rèn)識，并通過不斷的演練熟悉操作流程，最大限度地降低加油站突發(fā)事故及自然災(zāi)害帶來的損失。如果我今天的競聘演講，能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，給我以信任，給我以支持。建立具有激勵效應(yīng)的考核制度，充分調(diào)動每位員工的積極性及創(chuàng)造力，讓人力資源在加油站運(yùn)營過程中扮演著越來越重要的角色。我將一如既往地踏實(shí)工作，服從組織安排，盡職盡責(zé)地做好本職工作。在白鶴加油站管理員崗位上，能做到配合站長搞好站內(nèi)一切工作，賬表冊的填寫由不規(guī)范到規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行資金管理制度，多次檢查名列前茅。榜樣的力量是無窮的，如果經(jīng)理做得馬馬虎虎，職工自然也就迷迷糊糊，所以說喊破嗓子不如做出樣子，要做到言傳身教，要讓員工知道我們的一言一行都代表中石化的形象，規(guī)范的形體動作和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)技能是品牌的象征，也是產(chǎn)品質(zhì)量的延伸。第五、在站容站貌和環(huán)境衛(wèi)生方面做到一個“亮”字。堅(jiān)持開展以“節(jié)約一度電，一滴水，一滴油”為主題的節(jié)約競賽。我相信以一個女人特有的細(xì)膩、敏銳和自強(qiáng)不息的執(zhí)著努力，一定會使加油站的管理得到提升和創(chuàng)新。我勇于進(jìn)取，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力。而我是一名退伍軍人，有坦蕩的胸懷，正派的作風(fēng)，工作中從不搞小動作，不計(jì)較個人得失，處理問題公平合理，待人處事堅(jiān)持原則。在今后的工作中，我將建立建全嚴(yán)格的規(guī)章制度，要求全體員工嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，做好細(xì)節(jié)管理，做到誠信經(jīng)營。我上任后，絕不搞一言堂，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取群眾意見。20xx年4月起擔(dān)任**加油站站經(jīng)理。根據(jù)實(shí)際情況編制加油站應(yīng)急預(yù)案，并組織演練，不斷修改完善，使加油站應(yīng)急預(yù)案真正可行，能夠真正保證加油站人員及財(cái)產(chǎn)的安全。面對這種局面，我們需要轉(zhuǎn)變觀念，擴(kuò)大銷量，打開一片廣闊的市場。進(jìn)一步穩(wěn)定客戶，促進(jìn)加油站的銷量增長。所以必須從加強(qiáng)自身形象宣傳，引導(dǎo)客戶消費(fèi)，營造消費(fèi)氛圍入手。這次競聘，給了我一次展現(xiàn)自我的機(jī)會，所以無論這次競聘的結(jié)果如何，對我而言都是一次歷練和促進(jìn)，是一次學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會，我都會一如既往地以飽滿的熱情去工作、去奮斗。優(yōu)勢之三是我具有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和管理才能。六是抓培訓(xùn)，促進(jìn)安全意識的形成。在擔(dān)任站經(jīng)理的兩年中無論在個人能力上，還是在業(yè)務(wù)水平上我都有了很大提高。根據(jù)實(shí)際情況編制加油站應(yīng)急預(yù)案，并組織演練，不斷修改完善，使加油站應(yīng)急預(yù)案真正可行，能夠真正保證加油站人員及財(cái)產(chǎn)的安全。面對這種局面，我們需要轉(zhuǎn)變觀念，擴(kuò)大銷量，打開一片廣闊的市常首先，要提高員工的服務(wù)意識，憑借優(yōu)質(zhì)服務(wù)，留住老客戶，開發(fā)新客戶，增加進(jìn)站率，擴(kuò)大日銷量。一般來說，加油站面臨的顧客大體可分兩大類，一類是車輛，另一類是中間商。先做形象，后做銷量，再做利潤要因站制宜結(jié)合本站的市場狀態(tài)、客流及消費(fèi)習(xí)慣等因地制宜地開展非油品業(yè)務(wù)。保持一顆平常心，扎實(shí)工作，天道酬勤，厚德載物，我相信機(jī)會對每個人是均等的，只要有耕耘就會有收獲!只要我勇敢參與，就有希望成功，我衷心希望大家相信我，支持我!加油站經(jīng)理競聘演講稿9尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：夏天來了，我也來了!我駕著石油公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化改革的熱潮而來，來參加加油站經(jīng)理競聘演講稿，我要感謝組織為我們提供了這樣一個展示自我，挑戰(zhàn)自我的機(jī)會。由于工作成績突出，20xx年10月提升為站長，20xx年10月調(diào)入城東加油站，現(xiàn)任城東加油站經(jīng)理競爭上崗演講稿。自工作以來，我時刻不忘學(xué)習(xí)，不僅學(xué)習(xí)課本上的，還向身邊的領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)。優(yōu)勢之四是我具有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和管理才能。多年的工作經(jīng)歷告訴我，同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。如今石油行業(yè)的競爭逐漸轉(zhuǎn)變成了服務(wù)的競爭，服務(wù)營銷工作做的好壞將直接影響著銷售業(yè)績。增強(qiáng)全體員工的健康、安全意識，為加油站的發(fā)展壯大提供有力保障。打鐵先要自身硬。加大對售油人員的管理力度，強(qiáng)化服務(wù)意識。認(rèn)真做好自己所分管的工作?？梢哉f，每個崗位上的工作經(jīng)歷，使我積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了我的管理才能，特別是我擔(dān)任站長期間，更加使我的管理能力得到升華。另外，在20xx年8月在蕭山征文中，我曾發(fā)表過《立足石油事業(yè)，開拓創(chuàng)新業(yè)績》的文章，獲得三等獎。優(yōu)勢之一是我具有高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神。首先借此機(jī)會，我要對在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多年來的關(guān)心、培養(yǎng)和幫助，表示衷心的感謝。所以需要引導(dǎo)員工，激勵員工積極主動的開展非油品銷售，穩(wěn)定客戶群，逐步開展非油品業(yè)務(wù)。個人車輛加油時，應(yīng)從油品質(zhì)量和車輛的保養(yǎng)上向司機(jī)推銷。我們的工作中心是：一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。班組是企業(yè)的最基層組織，是我們銷售企業(yè)最前沿的工作集體，班組的安全生產(chǎn)可以說直接關(guān)系著整個加油站的安全，關(guān)系整個企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢。在工作中我還有很多不足，但我請大家相信，我做得不是最好的，但是我是最努力的。打鐵先要自身硬。如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，讓我走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，我將不負(fù)眾望，不辱使命，勤奮工作。今天，我演講的題目是：。當(dāng)然，這項(xiàng)工作不是一朝一夕就能見成效，出成果的。一般來說，加油站面臨的顧客大體可分兩大類，一類是車輛，另一類是中間商。服務(wù)意識，憑借優(yōu)質(zhì)服務(wù)，留住老客戶，開發(fā)新客戶，增加進(jìn)站率，擴(kuò)大日銷量。班組是企業(yè)的最基層組織，是我們銷售企業(yè)最前沿的工作集體，班組的安全生產(chǎn)可以說直接關(guān)系著整個加油站的安全，關(guān)系整個企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢。但我知道是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事的支持，才使我有了今天的成長，在這里我要向大家表示感謝！縮小眼光看成績，放大視野看問題。努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系、和諧的工作環(huán)境，一個“即有民主，又有高度集中，又有個人心情舒暢”的工作氛圍。二、做好人性化管理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。從不攬功諉過，假公濟(jì)私。多年的工作使我認(rèn)識到：事業(yè)心是工作的動力和源泉，進(jìn)取心是事業(yè)心的延伸和發(fā)展，而責(zé)任心是事業(yè)心的基礎(chǔ)和保證。首先感謝組織為我們創(chuàng)造了一個展示自我、鍛煉自我、提高自我的好機(jī)會。安全是弓，營銷是箭，只有弓牢才能箭遠(yuǎn)；安全工作是一切工作的保證，必須萬無一失，否則一失萬無。它也代表了一個企業(yè)的整體形象，時刻保持整潔、舒適的站容站貌，使之成為鶴峰又一道靚麗的風(fēng)景線。第三、在業(yè)務(wù)拓展方面要突出一個“新”字。我還曾多次參加上級公司組織的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)以及競賽。謝謝大家，謝謝！加油站經(jīng)理競聘演講稿4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好，迎著十七大的春風(fēng)，我公司在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，各項(xiàng)工作蒸蒸日上，欣欣向榮。打鐵先得自身硬，作為加油站經(jīng)理，必須要的一定的業(yè)務(wù)知識和管理能力，才能起到指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用。我將在自己競聘的崗位上，盡自己的全部力量干好本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事們放心。二、我畢業(yè)于西安石油學(xué)院，學(xué)的是管理，又為我擔(dān)任本職務(wù)奠定了管理方面的知識。五、安全工作，做到查于未萌，而止于未發(fā)。加油站把制度釘在墻上，或放在崗位練兵臺上，卻在執(zhí)行的某個環(huán)節(jié)或者工序上沒有落實(shí)，且監(jiān)督乏力，所以，很多良好的決策在疏于細(xì)節(jié)的執(zhí)行上大打折扣。“你好，我家的華日冰箱出了一點(diǎn)問題，您能不能給修一下？”“什么時候買的？”接電話的一名小伙子，好象嘴里在吃東西。決策失敗了，在好的執(zhí)行力都無法挽救敗局，就象一棵根部潰爛的病樹，你再怎么澆水施肥，也無法讓病樹起死回生；相反，如果這棵樹的根部是完好的，它只是被蟲子吃光了樹葉，那么，及時噴灑農(nóng)藥，這棵樹仍然會健康得成長。日本人也貪吃，喜愛河豚肉比起中國人來說有過而無之不及，可問題是，在中國每年都會出現(xiàn)因吃河豚而中毒死亡的事件，在日本卻鮮有發(fā)生。如今的加油站管理不在是傳統(tǒng)意義上的功能性管理，而是一種基于新的經(jīng)營理念的集成化管理，其目的在于整合加油站的有效資源，最大限度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)和所有員工的智慧和創(chuàng)造力，使加油站保持持