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瓷磚銷售年終總結(jié)及擴(kuò)展資料(完整版)

2024-10-25 01:53上一頁面

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【正文】 售是一種長期循序漸進(jìn)的工作,產(chǎn)品偶爾也會(huì)存在缺陷,所以我們應(yīng)正確對(duì)待客戶投訴,視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及,同時(shí)須慎重處理。瓷磚銷售年終總結(jié)3一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平我時(shí)刻加強(qiáng)自身對(duì)陶瓷知識(shí)的學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,掌握新的技能。市場是殘酷。再者,新客戶的開發(fā)周期過長,就產(chǎn)生了老客戶不成熟,新客戶又不敢推薦的怪現(xiàn)象。一個(gè)公司的發(fā)展壯大,品牌力量起著非常大的推動(dòng)作用。配合公司做好ISO900ISO14000質(zhì)量管理體系的監(jiān)督審核和復(fù)審,以及公司生產(chǎn)許可證的復(fù)、評(píng)審。正文:瓷磚銷售年終總結(jié)瓷磚銷售年終總結(jié)6篇瓷磚銷售年終總結(jié)1轉(zhuǎn)眼間,20xx年很快就過去了,回首過去的一年,雖沒有轟轟烈烈的成果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。充分利用ERP系統(tǒng)完善銷售合同管理、計(jì)劃、發(fā)貨,利用電腦開具發(fā)貨單,既改變以往先手工開,再輸電腦的重復(fù)性工作,又確保了發(fā)貨單能及時(shí)輸入電腦,供保管、財(cái)務(wù)及時(shí)記帳。近幾個(gè)月成功品牌產(chǎn)品銷售到各個(gè)小區(qū),就目前來說,銷售情況雖欠佳,但是我相信會(huì)在以后的銷售歷程上節(jié)節(jié)升高。今年必將是我更加兢兢業(yè)業(yè)工作的一年。通過不斷學(xué)習(xí)和積累,對(duì)待日常工作中出現(xiàn)的各類問題我能夠更加從容地處理,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面,也都有了很大的提高,同時(shí),我總是以良好的形象來面對(duì)客戶,我深知自己的一言一行不僅代表公司還會(huì)影響自己與客戶的關(guān)系,因此不論在內(nèi)在外、說話辦事、待人接物、處理工作,都努力做到有形象、有品位。在銷售過程中,我積極拓展銷售渠道,在原來的單一的向?qū)9裢其N基礎(chǔ)上,我開辟了電視購物和網(wǎng)絡(luò)營銷等多種渠道推銷我公司的陶瓷產(chǎn)品,超額的完成了本年度的銷售任務(wù)。現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對(duì)客戶所提到的各種問題,準(zhǔn)確的把握客戶的需要,良好的與客戶溝通,因此逐漸取得了客戶的信任。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面,但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母?dòng),這樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售。在明年的工作中建立一個(gè)和諧,具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。造成時(shí)間,資金上的浪費(fèi)?;仡?0xx,是東營諾貝爾磁磚旗艦店發(fā)展的一年,其間既有收獲,也有辛酸。1,8渠道管理:東營諾貝爾磁磚銷售中心營銷渠道分為:門市部、小區(qū)推廣部、家裝部、工程部① 門市部:以東城銀座家居,西城諾貝爾磁磚旗艦店為店面,各展廳配備導(dǎo)購員34名,店長1名,主要負(fù)責(zé)店面銷售、人員培訓(xùn)、衛(wèi)生、考勤等業(yè)務(wù),對(duì)于門市部導(dǎo)購人員實(shí)行量化考核機(jī)制,并進(jìn)行銷量跟進(jìn)。Ⅵ、展開入戶拜訪,尋找客戶資源:小區(qū)未裝修和正在裝修的業(yè)主 包工頭 已在公司建檔或未建檔的裝修公司,裝飾游擊隊(duì) 非陶瓷類的建材供應(yīng)商 同小區(qū)關(guān)系密切的新聞媒體 小區(qū)樓盤開發(fā)商 物業(yè)管理部Ⅵ、小區(qū)團(tuán)購:小區(qū)推廣受地域和資源限制,無法將產(chǎn)品品牌優(yōu)勢完全展示給業(yè)主,致使小區(qū)現(xiàn)場成交量較小,所以在通常情況下,小區(qū)推廣渠道可借助團(tuán)購活動(dòng),邀請(qǐng)小區(qū)業(yè)主集中至各門店進(jìn)行現(xiàn)場采購。縱觀市場行情,市場形勢固然美好,但市場綜合競爭趨勢愈演愈烈,你方唱罷我登場,惡性,低價(jià)競爭層出不窮,在堅(jiān)持諾貝爾磁磚品質(zhì)優(yōu)良,“創(chuàng)享生活之美”的同時(shí)要積極調(diào)整營銷策略,積極投入市場競爭之中。②嚴(yán)格執(zhí)行分公司的促銷活動(dòng)規(guī)定,屆時(shí)將根據(jù)東營地區(qū)市場情況和競爭對(duì)手的銷售策略,靈活策劃一些促銷活動(dòng),主題思路以“避其優(yōu)勢,攻其劣勢”為方針,根據(jù)公司產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢,突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執(zhí)行。 Ⅲ、小區(qū)推廣部業(yè)務(wù)人員必須實(shí)施過程管理,通過“三會(huì)制度”,即早會(huì)、周會(huì)、月會(huì)。要主動(dòng)要求成交,如 “ 您看明天給你送貨過去還是后天送過去方便呢?這是訂貨單,您再核實(shí)一下 ” 一共一萬五,您是先交定金還是交全款呢?這樣,前面溝通的基礎(chǔ)上,加上求婚式的臨門一腳,出于后面的出賣認(rèn)同和顧全面子的心思,有很多談得較好的顧客基本會(huì)達(dá)成交易。這四大信任中,即對(duì)品牌的懷疑、對(duì)產(chǎn)品的懷疑、對(duì)導(dǎo)購的疑心和對(duì)銷售環(huán)境的懷疑。老板問他做過什么? 一個(gè)小伙子去應(yīng)聘百貨公司的導(dǎo)購員。這樣的小伙子說。 周末算是毀了干嗎不去釣魚呢?雖然這只是個(gè)故事。筆者在西安操作道格拉斯瓷磚時(shí),將貴族文化延伸為宮廷文化、沙龍文明、騎士文化和紳士文化,并對(duì)應(yīng)于不同的瓷磚深度歸納,經(jīng)過賣文化的方式感動(dòng)了很多進(jìn)店觀看的顧客當(dāng)文化成為一種品味意味成為一種精神情感利益的時(shí)分,價(jià)錢也就不再那么重要了當(dāng)然。說到不如做到讓顧客在體驗(yàn)的進(jìn)程中對(duì)你話語得到考證,才會(huì)真正的置信你第四步、與客戶互動(dòng)曾記得有人在分析王菲的演唱會(huì)為什么不如劉德華演唱會(huì)人氣高的時(shí)分。語言方面的互動(dòng)。一個(gè)點(diǎn)頭的舉措、一個(gè)贊賞的手勢總是能讓顧客如沐春風(fēng),互動(dòng)還得要有動(dòng)作。難搞衛(wèi)生 … 顧客:但淺色的磚不耐臟。而很多談得好好的女孩最后跟了別人不是事前不想嫁給你而是事前沒把握機(jī)會(huì)向她求婚,最后被別人趁虛而入。只要臨門一腳就可以大功告成,對(duì)面的防衛(wèi)員正昏昏欲睡。不是說這樣那樣的成果就是說你價(jià)錢太貴了反正,顧客卻在成心中給我挖了個(gè)坑。因而。而思維的互動(dòng)而是躲藏在語言的表述中進(jìn)行的即通過對(duì)方所表達(dá)出來的消息。用來欣賞是最好不過的所以適宜遠(yuǎn)觀,而劉德華則擅于煽情能夠很好的與歌迷互動(dòng),因而到現(xiàn)場感受的人也就更多。即提供證明或提供參照物。從而讓這個(gè)顧客產(chǎn)生去釣魚的渴求并通過購買相關(guān)的工具而付諸實(shí)施。然后中號(hào)的魚鉤,最后大號(hào)的魚鉤。老板喜愛他愚鈍就錄用了先試用幾天。一次培訓(xùn)會(huì)上,筆者曾問到會(huì)的學(xué)員:為什么顧客要和你討價(jià)還價(jià)呢?由于你所表現(xiàn)出來的就是一副等著讓人討價(jià)還價(jià)的樣子!塑造聲威抽象的好處由此可見一斑!塑造聲威籠統(tǒng)只是出售的基礎(chǔ)任務(wù)。顧客在什么時(shí)分最容易搞定?當(dāng)然是顧客把你當(dāng)成專家當(dāng)成聲威人士的時(shí)分最容易搞定。Ⅴ、進(jìn)行樓盤分類,評(píng)估開發(fā)價(jià)值,確定進(jìn)駐方式。三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與渠道管理團(tuán)隊(duì)建設(shè):20xx年,對(duì)于新員工繼續(xù)進(jìn)行系統(tǒng)的強(qiáng)化培訓(xùn),包括企業(yè)與品牌。促銷活動(dòng)的策劃與執(zhí)行①促銷活動(dòng)的策劃與執(zhí)行主要集中在20xx年3月15日—20xx年12月31日,期間抓住3在小區(qū)內(nèi)外主要位置懸掛大型的噴繪廣告,宣傳諾貝爾磁磚的品牌形象,優(yōu)惠政策,服務(wù)承諾等,制作及發(fā)布費(fèi)用大約瓷磚銷售年終總結(jié)6在繁忙的工作之中,不知不覺的又迎來了新的一年。Ⅰ、小區(qū)推廣部組織架構(gòu):業(yè)務(wù)經(jīng)理1名,業(yè)務(wù)員5名組成,以市場為導(dǎo)向,以組為單位,分頭進(jìn)行。10,10根據(jù)市場調(diào)查及分析,20xx年上半年預(yù)計(jì)交房樓盤為:天昊梅園(高層)、偉浩御景廣場(高層)、新邦
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