【正文】 思想上的顧慮、鼓勵幫助他們盡快就業(yè)，對一時無法就業(yè)生活確有困難的社區(qū)積極主動地為其辦理低保使他們處處感受到政府和社會對他們的關心。四是廣泛開展治安模范小區(qū)的創(chuàng)建活動。二是對半封閉式管理的5個住宅區(qū)，由社巡邏隊員佩帶袖標，按時在所負責的區(qū)域內(nèi)進行巡查，禁止收破爛人員和流動攤販進入，尤其是對流動人口、外來人員、流動商販進行詢問登記，發(fā)現(xiàn)問題及時與社區(qū)干部和民警聯(lián)系解決。社區(qū)現(xiàn)有工作人員30名（國家干部5名）。同時我們每季度與社區(qū)民警對兩勞人員進行回訪，做好監(jiān)控和幫教工作四、切實加強刑釋解教人員的安置幫教工作。我們與相關部門密切配合，劃定經(jīng)營范圍、停車范圍，使整個市場管理有序。物業(yè)管理小區(qū)實行24小時輪流值班，對小區(qū)的安全、機動車輛、非機動車輛進行管理。轄區(qū)內(nèi)駐有行政、企（事）業(yè)單位17個、物業(yè)公司3個，居民小區(qū)6個，常住人口3019戶、10055人，出租房屋240個、暫住人口1029人。在重大活動日和節(jié)假日經(jīng)常性的開展矛盾排查，把問題處理在初始階段，針對新農(nóng)村建設、重點項目建設等工作制定了社會穩(wěn)定風險評估報告，化解了不良矛盾。今年以來，我們xxxxx在縣委、縣政府和縣政法委的正確領導下，圍繞服務服從“福利旬邑”建設，突出重點，狠抓關鍵，全社綜治維穩(wěn)和平安創(chuàng)建工作得到了長足發(fā)展，在半年考核中取得了較好成績。加強學習。（二）建立健全各項規(guī)章制度一個企業(yè)要想高效地正常運轉必須要有一套嚴格的管理辦法，開站伊始我們就建立了各項規(guī)章制度，并在實際中不斷充實和完善，制定了安全生產(chǎn)管理制度、衛(wèi)生管理制度、“三不進站、六不出站”制度、值班管理制度、防火安全管理制度、防盜管理制度、車輛安全例檢制度、防爆安全管理制度、防電安全管理制度、危險物品督查要求、安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督制度等一系列規(guī)章制度。2014年2月**客運站開始營業(yè)，設置了辦公室、財務科、站務科、保衛(wèi)科四個科室，主要經(jīng)營管理*******至*********20條營運線路，全部實行微機售票，從而結束了我縣客運市場混亂的現(xiàn)象。（四）增強安全生產(chǎn)意識加強宣傳?？瓦\站大樓配備各項消防設施，建立健全了消防檔案、并加入了“消防安全戶籍化管理系統(tǒng)”管理，將每日防火巡查記錄錄入系統(tǒng)平臺，使得縣消防大隊能夠隨時了解并及時指導車站的消防工作。三是圍繞中心抓管理。三是由于群眾思想和文化素質低下，片面性強，有的事情認識不到位，盲目和無理上訪事件增多。小區(qū)的治安主要依靠物業(yè)公司的保安人員和門衛(wèi)人員，社區(qū)主要進行監(jiān)督和檢查；沒有形成的小區(qū)的治安主要是依靠專兼職治安員，建立社區(qū)綜治領導小組領導下的社區(qū)干部、小組長、小區(qū)治安員形成的三級治安防范網(wǎng)絡。針對城鄉(xiāng)結合部，我們與社去民警不定期進行檢查，建立了出租房屋和流動人口管理檔案，與出租房主簽定責任書，使社區(qū)管理到位，確保了其住宅區(qū)的治安防范工作，減少了治安案件的發(fā)生。三、加強 宣傳、提高廣大群眾素質。社區(qū)治安秩序良好，居民安全感普遍明顯增強，確保了一方平安。二、強化措施，扎實開展群防群治。四是加強商業(yè)網(wǎng)點的治安防范。我們在司法辦，街道黨工委的大力支持下，采用法制宣傳欄、宣傳展板、發(fā)放宣傳材料、舉辦法制培訓班等多種形式向廣大居民宣傳防火、防盜、反邪教、崇尚科學、破除迷信等方面的知識，針對不同年齡和人群，組織他們進行法律培訓。第五篇：平安創(chuàng)建匯報材料（平安創(chuàng)建工作）匯 報 材 料（小金縣美興鎮(zhèn)綜治委 2010年11月25日）尊敬的各位領導、大家好！我鎮(zhèn)地處小金縣城鄉(xiāng)結合部，全鎮(zhèn)9個行政村，2個居委會。各村、居委會相應成立了由村支部書記任組長的工作領導小組，全鎮(zhèn)上下形成了一級對一級負責、一級抓一級的工作格局。二、打防并舉，標本兼治，增強平安創(chuàng)建防控能力近年來，我們圍繞“發(fā)案少、秩序好、群眾滿意、社會穩(wěn)定”，這一目標，堅持打、防、控、調相結合，做到鎮(zhèn)村（居委會）聯(lián)動，軍警民聯(lián)手，整體推進。四是加強預防青少年違法犯罪工作。全鎮(zhèn)又增加了大量的建設任務及災后重建所涉及的征地拆遷、群眾協(xié)調工作。網(wǎng)絡覆蓋：一是社區(qū)居委會、行政村建立健全人民調解委員會，并設調解窗口和首席調解員。定期排查機制。 畝，房屋20戶，遷墳墓34座。五、加強流動人口管理，促進平安創(chuàng)建工作整體推進。我們建立了企業(yè)流動人口服務和管理協(xié)管員隊伍，要求每個企業(yè)至少配備一名專職或兼職的流動人口協(xié)管員，對招聘的員工嚴格登記身份信息，屬于外來人員的，及時向公安派出所報告，并做好對該企業(yè)流動人口的法制宣傳教育等各項服務工作。針對流動人口地域觀念強，鄉(xiāng)情比較重的特點，采取由流動人口推選為人熱情，辦事認真，有威信的流動人口代表來進行統(tǒng)一管理，使流動人口感到更親近、易接受，可以取得事半功倍的效果，還增強了外來人口的自我管理意識。重點做好“無家可歸，無親可投，無業(yè)可就”和重新犯罪傾向的回歸人員安置幫教工作，確?；貧w人員生活有著落，人生有信心。謝謝大家！。七、落實責任，嚴格獎懲，確保平安創(chuàng)建目標實現(xiàn) 為確保創(chuàng)安工作能得到有效落實，鎮(zhèn)黨委嚴格實行責任追究制，切實做到獎懲分明。我鎮(zhèn)計生站和司法所的工作人員切實加強了對流動人口的法制、計生、市容、治安等方面的宣傳教育，使他們了解各項法律法規(guī)，增強他們的社會責任感。三是建立“以地管人”制度。一是建立“以房管人”制度，抓住流動人口管理源頭。我鎮(zhèn)大調解中心形成的調研文章在《阿壩政法》上發(fā)表，經(jīng)驗在全州推廣。對排查出的矛盾糾紛確定領導包案、專人負責，做到抓早、抓小、抓苗頭。新型組織體系打破了過去調解組織上下分