qc小組常用統(tǒng)計(jì)方法培訓(xùn)-2(完整版)
【正文】 表； （3）質(zhì)量分布調(diào)查表； （4）矩陣調(diào)查表。 共生產(chǎn)50臺(tái)（1）在缸墊供方忽略的情況下，以操作者為分層標(biāo)志。（卡西歐計(jì)算器使用SD程序） 4.基本圖形：,23,?,平均值X 標(biāo)準(zhǔn)偏差S,24,?,5.直方圖常見的波動(dòng)形態(tài),(1)正常型中間高、兩邊低、左右對(duì)稱 (2)偏向型一邊陡、一邊緩兩邊不對(duì)稱 (3)孤島型一個(gè)大分布帶一個(gè)小的分布 (4)雙峰型兩個(gè)分布疊加 (5)平頂型頂部平緩，高低不明顯 (6)鋸齒型矩形高低交錯(cuò),25,?,直方圖的常見波動(dòng)形態(tài),正常型 偏向型 孤島型 雙峰型 平頂型 鋸齒型,26,?,6.用直方圖進(jìn)行工藝驗(yàn)證選擇質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)會(huì),（1）工藝驗(yàn)證時(shí),做出正常型直方圖的情況下，要計(jì)算CP值,確定過程能力能否滿足質(zhì)量要求。 （2）糾正和預(yù)防措施實(shí)施后，進(jìn)行效果調(diào)查時(shí)，可使用直方圖看“S”值是否減少，過程質(zhì)量能力是否提高，來檢查質(zhì)量改進(jìn)的效果。 （2）兩條正態(tài)分布曲線形態(tài)不一致，誰(shuí)的曲線坡度小，誰(shuí)的技術(shù)水平低。,35,?,散布圖基本圖型,Y（因變量） ?? ?? ? ? ? ? ? ? ,37,?,用二維分析進(jìn)行課題選題事例,利潤(rùn)大 要開發(fā)的新產(chǎn)品 銷售小 銷量大 利潤(rùn)小,38,?,七、樹圖 1.原理 樹圖是表示“某一主題與其組成要素關(guān)系”的圖示。,44,?,洗水壺 1 灌水1 燒水15 泡茶1 ① ② ③ ⑤ ⑥ 洗茶壺2 拿茶葉1 ④ 總工時(shí) 21分 箭條圖最短工期 18分,沏茶的箭條圖,45,?,5）環(huán)行作業(yè),① ② ⑤ ⑥ ③ ④ 這種作業(yè)的表示方法是非常錯(cuò)誤的。,48,?,生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛。2024年10月上午2時(shí)30分24.10.2102:30October 21, 2024 這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報(bào)。上午2時(shí)30分1秒上午2時(shí)30分02:30:0124.10.21 每天都是美好的一天，新的一天開啟。02:30:0102:30:0102:3010/21/2024 2:30:01 AM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。,46,?,2.箭條圖繪制程序 （1）確定工程必須的作業(yè)； （2）確定每個(gè)作業(yè)所必須的工時(shí)； （3）安排先行、后續(xù)、平行、交叉作業(yè)的先后順序；（不考慮參加過程的人員數(shù)量） （4）繪制箭條圖。 （2）側(cè)向型樹圖（單向展開型樹圖）向右方展開，表示它們之間的因果關(guān)系、目的手段之間的
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