【正文】 13這一年來辦公室許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。草擬綜合性文件和報告等文字工作，認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作。能參與公司文化建設(shè)工作，參加各類培訓及會議不光提升了我們自身的工作能力，也曾強了各位員工之間的凝聚力。時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將今年的工作做如下簡要的總結(jié)：至三月初至公司接手辦公室工作基本保質(zhì)保量完成本職工作。經(jīng)過這一年大家共同的努力，公司又有了新的突破。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施及用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。加強了檔案的管理，能有效的區(qū)分文件類別進行整理與保管。加強自身能力，多次參加外出學習及培訓活動。對于行政費用預(yù)算進行控制，完成按需發(fā)放。本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。具體完成情況如下：成績方面：一、部門內(nèi)部管理：今年我院對機關(guān)繼續(xù)進行目標管理，并且加大了考核力度。在人事管理方面，我們狠抓制度落實，做到制度目前人人平等，并針對新的形勢，對原有的部分管理制度進行了補充完善，如考勤管理規(guī)定等等，使進一步規(guī)范化，杜絕了的隨意性，因此沒有產(chǎn)生新的勞動人事糾紛問題。在保障職工福利方面，我們制定了帶薪休假制度，組織職工進行體檢，為困難職工發(fā)放困難補助，并多次到工地慰問一線職工。我們還對主樓樓道進行了統(tǒng)一的布置，宣傳我院的實力和業(yè)績，增強了職工榮譽感和歸屬感。當然，我們的還有許多不盡人意的地方，需要不斷改進。⒊勞動人事管理實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，首先要制定一套相對完善合理又切實可行的崗位責任制，為實現(xiàn)合理有效的績效考核和干部年薪制打下基礎(chǔ)。在行政后勤方面，我們對全院的辦公用房進行了多次調(diào)整，取消了女浴室同時給女職工發(fā)放洗理費補貼，還修建了間平房，緩解了房屋緊張的局面，改善了辦公條件。修訂和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。第三篇：公司綜合辦上半年工作總結(jié)年上半年，我院總的指導方針是繼續(xù)強化管理，理順關(guān)系，而綜合辦面臨的主要除了履行好基本的部門職責以外，主要是圍繞我院年的思路加強制度建設(shè)，實現(xiàn)管理規(guī)范化，從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡，進一步發(fā)揮好支部和工會作用，群策群力。另外，我們對日常中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和隱患進行了補充完善，比如建立了嚴格的證照使用審批手續(xù)，重新修訂了印信管理制度、會務(wù)管理制度等等。上半年我們還組織職工開展了許多豐富多彩的文體活動，“三八”婦女節(jié)期間我們組織了小型的女工趣味運動會和女職工保齡球比賽，并奪得局系統(tǒng)保齡球比賽的團體冠軍，月份，我們還組織職工參加了局系統(tǒng)羽毛球比賽。在宣傳上，我們也做了大量的，定期更換櫥窗和發(fā)行內(nèi)部刊物，宣傳當前形勢和先進事跡，營造積極向上的氛圍。另外，我們對院容院貌進行了逐步改造，使我院的整體環(huán)境更加整潔美觀通過上述成績方面的，我們體會到各項必須嚴格按照規(guī)范化進行運作，制度要公開、透明。對基層公司的管理要注重政策控制和事先把關(guān)，過去是在制定了院級政策以后要求各公司遵守，然后依據(jù)公司對院有關(guān)政策的運行結(jié)果進行評判。六、其它：在年初，我們還配合其它部門完成了經(jīng)濟指標測算、簽約和工資分配政策調(diào)整。我們在下半年主要應(yīng)抓好以下幾方面的：⒈繼續(xù)完善制度建設(shè)，形成完整的制度體系。⒋繼續(xù)做好宣傳，加大力度，擴大宣傳的影響面，加強與局宣傳部的聯(lián)系。做好辦公用品的管理，抓好節(jié)能降耗工作，提高廣大員工的節(jié)能意識，杜絕浪費現(xiàn)象。在發(fā)文過程中嚴格規(guī)范公文簽發(fā)流程，層層審批，力爭做到從綜合辦發(fā)出的文件零錯誤。接到上級主管部門的通知后，第一時間向單位領(lǐng)導請示匯報，并做出相應(yīng)的處理。物業(yè)管理工作。完成了山西省外國專家局2017年引進境外技術(shù)、管理人才項目的省級項目和國家級項目申報工作。二、綜合辦參與的重點工作和重點項目參與了山西省醫(yī)藥集團股份有限公司和山西省醫(yī)藥集團中藥材發(fā)展有限公司的組建。（5）匯總了醫(yī)藥集團本部和各子公司2016年中期和三季度財務(wù)等重大信息公開內(nèi)容并上報山投集團。2016年累計用印約 300 余次。第五篇：綜合辦工作總結(jié)山西省醫(yī)藥集團2016年綜合辦工作總結(jié)和2017年工作計劃2016年，綜合辦全體員工在陳總的帶領(lǐng)下，按照醫(yī)藥集團的經(jīng)營管理和發(fā)展思路,各司其職、各盡其責，在工作上取得一定收獲，但也存在一些不足。第四篇：公司綜合辦2014年工作總結(jié)一年來，綜合辦全體員工在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在其它科室的緊密配合支持下，團結(jié)協(xié)作，不畏困難，群策群力，把工作想在前，做在前，無論是工作能力，還是思想素質(zhì)都有了進一步的提高，較好地完成了各項工作和任務(wù)。修訂和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。在行政后勤方面，我們對全院的辦公用房進行了多次調(diào)整，取消了女浴室同時給